這個消息被楊—魯比肯廣告公司的一位高級副經理知道了，馬上打電話邀請克魯爾到公司來，並誠懇地說：“到廣告公司，我們將為你提供一個好的發展平台，而且你的專業知識也有可能用得上。”克魯爾就這樣選擇了廣告行業。
1971年，克魯爾被董事長奈伊破格提升為主管國內廣告業務的總經理，1980年，43歲的克魯爾被任命為總經理，執掌著擁有24億資產的楊—魯比肯廣告公司的大權。
克魯爾的信條之一：“困難是暫時的，隻要努力，最終就能戰勝它。” 20世紀了70年代初，楊—魯比肯公司經營出現了危機，一些高級員工紛紛辭職，另找出路，克魯爾也曾動搖過。董事長奈伊挽留他，並讓他把設計部整頓一下，克魯爾接受了這一任務。他認為設計部是廣告公司興衰存亡的關鍵部門。他分析了設計部雜亂、驕縱的症結所在，那就是明明在廣告設計上大有所為，可他們的力氣總不花在點子上。有時候，他們把客戶想解決的問題壓根兒給忘了。根據上述分析，克魯爾設計了一套改造設計部的程序。
首先整頓設計部的領導班子，克魯爾選拔了一批精明、強幹、勤勞、能吃苦的骨幹；其次是堅決改變設計部工作各行其是，不尊重客戶的風氣。克魯爾抓住要害問題，經過半年多夜以繼日的奮鬥，終於使設計部煥然一新，公司很快打開了新局麵，扭轉了頹勢。
從此，克魯爾也從普通的設計業務人員，一躍成為出類拔萃的管理者，成為主管複雜的服務性企業的實幹家。
1974年，西榮斯床墊公司突然宣布，終止委托楊—魯比肯公司經辦廣告業務。克魯爾知道後，馬上召集公司設計人員，開了一個極短的會議，僅僅用了36個小時，就準備出了一整套配有布景和音樂的全新廣告——“西榮斯床墊公司”的專題廣告藝術宣傳。通過演員們生動、風趣的演出，給企業界人士留下了深刻的印象。不出一小時，西榮斯床墊公司宣布，鑒於楊—魯比肯公司出色的廣告宣傳，該公司將繼續委托它經辦廣告業務。這次富有極大的挑戰性的廣告戰，是克魯爾打得最漂亮的廣告戰。
克魯爾在企業遭遇困難時不是找理由逃避，而是積極尋找解決問題的方法。他把一個運動員在運動場上奪魁稱雄的拚搏精神運用到企業經營中，永不懈怠、進取不停，從而使自己在職場中屢屢得勝。
勇氣是戰勝困難的法寶。有時候我們不是缺乏解決問題的毅力和智慧，而是缺乏戰勝困難的勇氣。
成功者與失敗者之間的分水嶺，有時並不在於他們之間有天大的差距，而在於一點小小的勇氣。當我們超越眾人禁錮得有些麻木的思想，勇敢地邁出那一步時，我們會驚喜地發現，原來成功的門對我們從不上鎖。
很多時候，害怕困難的“消極思維”會使困難在想象中放大一百倍，而當你以積極的態度去麵對時，就會發現那些問題與困難根本微不足道。
本章要義
1．在自己身上找方法。
2．方法在深入思考中誕生。
3．勇於超越自我，才能超越困境。
4．放飛想象的翅膀，在想象中尋找創意的火花。
5．隻要你去找方法，工作中就沒有“不可能”。
6．隻要思想不滑坡，方法總比困難多。