7側向思維法
如果你是一家電影公司的職員，現在，公司要在另外一個城市開一家新的電影院，於是安排你做一件事情：在一到兩天的時間內，幫公司尋找一個最適合開電影院的地方，你有把握在這麼短的時間內找到嗎？
眾所周知，開電影院和開商店的經驗是一樣的：第一是位置，第二是位置，第三還是位置。位置為什麼如此重要？因為，商店和電影院生意要興隆，首先得人氣旺。而人氣要旺，就必須將位置選擇在人流量多、消費能力強的地方。
很多人麵對這樣的問題，很容易根據常規思維，用測算人流量的方法去解決，其中最直接的方法，就是每天派人到各處實地考察，但這樣需要耗費大量的時間和精力，短時間內得出結果根本不可能。還有一種辦法就是請專門的調查公司去做調查，那花費肯定是不小的。除這兩種方法外，還有沒有更好的方法？
日本電影公司的一位高級管理者就遇到過這樣的問題，但他隻采用了一個非常簡單的方法，就輕而易舉地將問題解決了。
他是怎麼做的呢？——帶領自己的下屬，到將要開設電影院的城市的所有派出所進行調查。調查的目標十分簡單：哪個地方平時丟錢包最多，然後就選擇丟錢包最多的地方開電影院。
結果證明，這個選擇簡直太對了，這家電影院成了電影公司開設的眾多電影院中最火的一家。
做出這樣選擇的理由是什麼？因為錢包丟失最多的地方，就是人流量最大、消費活動最旺盛的地方。
這位主管所采用的方法，就是側向思維法。它的具體做法是：思考問題時，不從“正麵”的角度去考慮，而是通過出人意料的側麵來思考和解決問題。
8簡單思維法
一提到高效益的工作，許多人腦海中就浮現出了複雜的設計圖、繁瑣的運算模式。實際上，如果你擁有將思維化繁為簡的智慧，就能得到四兩撥千斤的收益。
記得美國太空署曾遇到過一個難題：怎樣設計出一種筆，它能夠幫助宇航員在失重的情況下，方便地握在手裏，書寫起來流利，且不用經常灌墨水。在絞盡腦汁都想不出解決問題的方法後，太空署隻好求助於社會公眾。最後，最有效的方法來自於一位小女孩，她的建議是：“試一試鉛筆吧，如何?”問題就如此簡單地解決了。
發明家托馬斯·愛迪生先生在發明白熾電燈時，想要知道燈泡的容量，但由於手上工作太多，便讓他的助手幫助他量一下一個沒有上燈口的玻璃燈泡的容量。過了很長時間，愛迪生已經把自己手上的工作都做完了，助手還沒有把燈泡容量的數據送過來。於是，他便來到助手的實驗室。
進門時，愛迪生看見助手正在桌子旁邊忙碌地演算著，桌上堆滿了很多演算用的稿紙。愛迪生便問他在幹什麼。助手回答：“我剛才用軟尺測量了燈泡的周長、斜度，現在正用複雜的公式計算呢。”愛迪生笑了笑，然後對助手說：“你可以用簡單的方法。”說著，他便向燈泡裏注滿了水，然後交給助手說：“你把燈泡裏麵的水倒在量杯裏，這樣就可以知道燈泡的容量了。”
簡潔是一種高素質邏輯思維的體現。它條理清楚，層次分明，直接準確，就如同有的人一眼看去就給人一種精幹的印象一樣，沒有多餘的贅肉與裝飾，言談舉止絕不拖泥帶水，拖拖拉拉。我們完全可以從日常的諸多小事入手，來練就這種本領。但遺憾的是，在日常工作中，卻經常可以看到這種現象：某位員工就某件事情彙報了半天，領導卻不得要領，不知其主要說什麼；某位員工就某件事寫了一篇文字材料，洋洋數千言，可這件事到底是怎麼回事，看了半天也不明白。這是效率低下的普遍表現。
做事是智慧的一種運用。麵對紛繁複雜的問題，做事的思維和方法應該從簡切入，以簡馭繁，化繁為簡，避免陷入繁中添亂、漫無頭緒的窘境。做事的全部奧秘就在於越簡單越好。簡單的東西，往往是最有力量的。但遺憾的是很多人都不知道這樣一個事實，那就是問題總可以用更簡單的方法去解決，無論這是個多麼複雜的問題。人們最常見的習慣是，一看見重要的事情，往往會用複雜的方法去解決。結果，事情越做越複雜，最後變得更加困難。
事實上，一旦你擁有化繁為簡的智慧，你自然會進入一個自己都意想不到的廣闊天地。
沒有絕望的形勢，隻有絕望的人。有時，善於打開傳統思維的死結，或從事物本身存在的差異上考慮問題，就能做到“柳暗花明”。
閱讀思考題：
1你的工作中有沒有體現文中這些思維方法的情況？談談你是怎樣運用這些思維的？
2你還知道其他解決問題的思維方法嗎？說出來與大家分享。