心中的“十字”
封麵故事
作者：齊欣
我的大部分工作，隻做一件事，就是提問。
從1990年開始，我所在的媒體部門，就設立專門的人員，跟蹤、評估一類獨特的人群和其一段獨特的人生軌跡：如何在國內受教育，如何選擇國外的學校，如何回來；然後，如何開始新的人生——無論他逐步知名還是默默無聞。
這獨特的人群，我們謂之“海歸”。而我所經曆的這些歲月，僅就編輯們提出的無數問題來看，本身就可彙為厚厚的故事集。
2年前，我們問的是：海歸還是社會的寵兒嗎？答案很明顯：那一期的大標題是我做的《海歸兄，歡迎進入平凡時代》（《人民日報·海外版》2013年1月3日）。許多時候，我們都習慣地以曆史上的精英來激勵當今。從容閎時代開始，大家林立，多數人的理想就是報國、強民，將自己的命運和民族緊緊扭在一起——我現在有機會到八達嶺，都會拐個彎去青龍橋火車站再看看詹天佑和他的鐵軌。進入新中國時期，值得自豪的海歸群體仍光芒四射仍不可勝數。但是，我們當代有些啥呢？你可以說，我們有張朝陽、李彥宏一代啊，由他們開始的黃金時代到今天還沒有結束啊。是的，難題恰恰在這裏——當代海歸，以群體而論，創業責任凸顯、社會責任弱化甚至可淪為後補。
如果此時，你憤怒地反噴：“有啥資格去評論一個艱難的創業者？”那你就“低”了。
沒錯！和前輩相比，當今生活環境更加多元，操心和付出加倍。但是，生活在同一個空間裏的我們，依靠社會資源，獲取成就，最後仍需通過社會認同來得以證實價值，換個說法也就是要和社會的發展合在一起。這沒錯吧！所以，海歸創業，從一開始，就是一個整體的文化行為，而遠非簡單的個人選題。
於是，在編輯的心中，設問的時候是有一個“十字”的。“一豎”涉及的都是個人軌跡；“一橫”則是判斷你和你們這個海歸群體在當今社會中的位置和水平，並由之細化為心境和作為。
越是接近創業的成功，你就會越接近社會要求的核心。我堅信其最重要的就包含在如下：
* 引領的能力
* 公共的理念
* 愛
* 堅持
* 讓最有知識的員工掙到錢
隻看海歸創業的科技水準，這個時代漸漸遠去。此時此刻，海歸是怎樣的文化行為者和社會責任者，這會非常準確地在其企業文化、公司產品和個人名望三個標的物中無法作假地展現得淋漓盡致。當然，也不會隻需你多多感慨要做“國民企業”或者“讓人們的生活變得更好”就能交差。
好吧，如果有一天，會聽到坐在對麵的我問這樣的問題：“你怎不能設計一款產品，杜絕路人的闖紅燈現象？”請不要驚奇。
作者係《人民日報·海外版》創業版主編、高級編輯。