強強聯合是為了通過彼此優勢的融合，來創造比各自為戰時更大的優勢。這是共同的利益驅使，也是競爭發展的必然產物。
在商業競爭中，企業間相互借力，強強聯手的例子比比皆是。在這樣的合作模式中，企業之間往往能夠通過彼此在不同領域的號召力，找到實現雙贏的共通點。
蘇泊爾是中國炊具第一品牌，金龍魚是中國食用油第一品牌，兩者都倡導健康烹調的觀念。如果兩者結合在一起，豈不是能將“健康”做得更大？
“健康與烹飪的樂趣”是雙方共同的主張，也是雙方合作的基礎，如果圍繞著這個主題，雙方共同推出聯合品牌，在同一品牌下各自進行投入，那麼雙方既可避免行業差異，又能更好地為消費者所接受，還可以在合作時透過該品牌進行關聯。由於雙方都是行業領袖，所以強強聯合使得品牌的衝擊力更加強大，因而雙方都能從投入該品牌中獲益。經過磋商，雙方決定將聯合品牌合作分為兩個階段：第一階段通過春節檔的促銷活動將雙方聯合的信息告訴消費者；第二階段為品牌升華期，在第一階段的基礎上共同操作聯合品牌。
“好油好鍋，引領健康食尚”活動在全國36個城市同步舉行。活動期間，顧客凡是購買一瓶金龍魚二代調和油或色拉油，即有機會贏得新年大獎，其中包括蘇泊爾高檔套鍋、蘇泊爾14厘米奶鍋等獎品。同時，購買108元以上蘇泊爾炊具的，還可獲贈900ml金龍魚第二代調和油一瓶。同時，蘇泊爾和金龍魚還聯合開發了“新健康食譜”，編纂成冊送給大家，並舉辦健康烹調講座，告訴大家怎樣選擇健康的油和鍋。
活動正值春節前後，人們買油買鍋的欲望高漲。此次活動，不僅給消費者更多讓利，讓購物變得更開心，更重要的是，教給了消費者健康知識，幫助消費者明確了選擇標準，通過優質的產品和健康的理念，提升了國人的健康生活素質。所以這一活動一經推出，便獲得了廣大消費者的歡迎。不僅蘇泊爾鍋、金龍魚油的銷售大幅上漲，而且其健康品牌的形象也深入人心。
在這次合作中，蘇泊爾、金龍魚在成本降低的同時，品牌和市場得到了又一次提升：金龍魚擴大了自己的市場份額，其品牌美譽度也得到進一步加強；而蘇泊爾則進一步強化了中國廚具第一品牌的市場地位。合作提升雙方競爭力，這正是正和博弈帶來的雙贏局麵。
在當今市場條件下，企業能否取得成功，取決於其擁有資源的多少，或者說整合資源的能力。任何一個企業都不可能具備所有資源，但是可以通過聯盟、合作、參與等方式使他人的資源變為自己的資源，從而增強競爭實力。所以，正和博弈在市場競爭中大有用武之地。
近些年來，電子商務的飛快發展為消費者購物、出行等各個方麵的生活都提供了巨大的便利，而熱愛網購的人也越來越多。在這個巨大的商機和可開發資源下，中國最大的旅遊網站攜程與中國最大景區票務直銷網驢媽媽達成戰略合作，打出的“旅 遊”口號，通過完美互補打造出了旅遊電子商務界的“黃金組合”。隨後，作為亞洲最大的網絡零售商，擁有著巨大消費群體的淘寶也與驢媽媽簽約，兩家公司從對手轉變成了隊友，實現了一個合作的飛躍，這同樣可以稱為是“組合出擊”的典範。
而我們熟悉的麥當勞自成立發展至今，正是通過與可口可樂、迪斯尼等知名品牌的一次次合作博弈，借助“他人”的力量才得以發展和飛躍的。
目前世界上企業的強強聯合，就接近於獵鹿模型的帕累托改善，跨國汽車公司的聯合、日本兩大銀行的聯合等均屬此列。這種強強聯合的結果是資金更雄厚、生產技術更先進、在世界上占有的競爭地位更優越、發揮的影響更顯著。
將蛋糕做得越大，雙方的收益也就越大。比如寶山鋼鐵公司與上海鋼鐵集團的強強聯合也好，還是其他什麼重組方式，其中最重要的在於將蛋糕做大。在寶鋼與上鋼的強強聯合中，寶鋼有著資金、效益、管理水平、規模等各方麵的優勢，而上鋼有著生產技術與經驗的優勢。兩個公司實施強強聯合，充分發揮各方的優勢，發掘更多更大的潛力，形成一個更大更有力的拳頭，從而將蛋糕做得比原來兩個蛋糕之和還要大。
在找尋合作方時，重要的是看清彼此的特點與優勢，尋找能夠獲得最大效益的合作點，挖掘共同利益。要知道，長久雙贏的合作模式和計劃是保證共同發展的關鍵。