係山英太郎，一位在日本政商界呼風喚雨的顯赫人物，30歲即擁有了幾十億美元的資產，32歲成為日本曆史上最年輕的參議員。2004年《福布斯》雜誌全球富豪排行榜上顯示，係山英太郎個人淨資產達49億美元，排行第86位。他的賺錢秘訣何在？係山英太郎回答道：“善於學習是製勝的法寶。”係山英太郎一直信奉“終身學習”的信念，碰到不懂的事情，總是拚命去尋求解答。通過推銷外國汽車，他領悟到銷售的技巧；通過研究金融知識，他懂得如何利用銀行和股市讓大量的金錢流入自己的腰包……即使後來年齡漸長，係山英太郎仍不甘心被時代淘汰。他開始學習電腦，不久就成立了自己的網絡公司，發表他個人對時事問題的看法。即使已是年邁之人，係山英太郎依然勇於挑戰新的事物，熱心了解未知的領域。
正是憑借終身學習，係山英太郎讓自己始終站在時代的潮頭。
可見，“流水不腐，戶樞不蠹”，這句古語也可以用在人的智力增長上。你隻有不斷學習新東西，才能保持思維的靈動，也隻有這樣，才能跟得上時代的步伐，不被社會淘汰。
波音公司是世界上最大的航空公司，坐落在美國中部聖路易斯市的密蘇裏河畔。從1916年創建以來，波音公司的發展速度可謂非常迅猛，現已躋身於500強企業的前列。
波音公司的發展與其用人原則和標準是難以分開的。波音公司是一個以技術為導向的企業，波音公司最重視安全，飛機起飛和降落的程序要求非常嚴謹，不能有絲毫差錯。而且這些程序是為惡劣的條件下也能保證安全而設定的，定下之後就不能隨便更改，因此，波音非常重視人才的能力和素質。每年波音公司都會招聘大量的人才，而對人才的要求也越來越高。
對人才的要求，波音有一套自己的理念，比如要求員工具備相關的專業知識和技能，這是必備的，同時還要具有主動學習的能力，能夠任勞任怨。因為波音認為，如今波音對技術的要求已經越來越高，如果員工不具備學習能力，就很難適應波音對自己產品高技術含量的要求，自然也就很難帶動波音的發展。
波音要求員工具備學習能力，同時也為員工創造學習的條件，公司每年都要投入大量的人力和物力來培訓員工；波音的領導培訓中心擁有一套聯網的數字化投影設備，可以進行演示和教學練習；安裝在牆上的視頻顯示器會不時地提供股市行情、世界新聞以及中心公告；所有教室、小教室、公共區和宿舍的計算機都實現了聯網；講師為員工講課的內容可以通過網絡從一個教室傳到另外的教室，或者從教室傳到宿舍。講課內容可隨時錄製下來，用於培訓中心網站的視頻點播。
鼓勵員工接受在職培訓是波音公司的一項老傳統，今天的波音公司擁有近20萬員工，即使是一名清潔工，也可以在完成本職工作後進修學業。一旦拿到證書，公司就要給予獎勵並報銷學費。
波音希望員工能夠從波音快速地學到各種知識，包括技術、營銷、管理等方麵的知識。當然，前提是員工必須具備學習的能力，如果員工不願意主動學習，或者不能夠通過波音的培訓快速成長起來，波音會考慮讓這樣的員工離開，即使他在其他方麵很優秀。波音認為，如果你不具備學習能力，即使今天再優秀，明天也可能會被淘汰，波音不喜歡被淘汰的員工。
為了能夠讓每位接受培訓的員工能為波音的發展作出貢獻，每位學員在接受培訓之前，培訓中心都要針對員工每個人的管理風格及個性進行評估。在這一周的時間內，他們會互相比較評估結果，了解個性差異帶來的影響，並練習組建才能互補的團隊。學員每天早上要參加1小時的早鍛煉，8點準時上課，下午6點下課，晚上還要進行晚自習和小組討論。封閉的環境使學員們免受外界的幹擾和遠離日常工作。“畢竟，學習是員工到這裏來的唯一目的。波音公司非常重視內部培訓中心，希望能夠通過這樣的培訓讓員工快速成長起來。這不僅對公司有好處，對他們自己以後的職業生涯發展也有幫助。”波音公司的一位領導如是說。