牛根生自小就從母親那裏學到了許多做人的道理。牛根生常說：“母親囑咐的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。”從小牛根生就有了一顆感恩的心，對父母，對國家，對社會。
不管是在伊利期間，還是在他一手創辦的蒙牛集團，都流傳著牛根生散財的故事。
1990年，年輕的楊文俊剛剛結婚，需要拿出4000元購買住房，對於這個當時月工資隻有40元的年輕人來說，4000元相當於他不吃不喝10年的工資，不啻一個天文數字。就在楊文俊為此犯愁的時候，牛根生給他送來了2000元錢。“要知道，牛根生自己當時也沒有多少積蓄，這2000元錢是他一大家子省吃儉用省出來的!更何況，以我當時40元的月收入，他簡直看不到我在短期內還錢的可能性。”楊文俊說，牛總的2000元錢，把一個領導者的責任深深銘刻在了自己的心底：“我們雖然身為企業的領導，但和普通工人一樣，也是勞動者。勞動者之間就應該互相幫助。”後來，他本人也成了一個關心下屬的散財者。
還有一件被媒體廣泛報道的事。當牛根生在伊利掌管的冰淇淋銷售額過億的時候，企業曾拿出18萬元要給牛根生買一輛桑塔納。但是想到員工上下班的交通困難，牛根生就用這筆錢給員工買了一輛舊東風大客車，一輛華西中客車，一輛天津麵包車和一輛大發小貨車。 類似的事情還有很多。錢財本是身外物，千金散盡還複來。“散財聚人”正是從生活中得來的智慧，給牛根生帶來了極好的人緣。財散了，聚攏來的是同事和朋友的信任，是客戶和下屬的尊敬。
當牛根生出走伊利，創立“蒙牛”的時候，盡管當時蒙牛的注冊資金僅有100萬元，相比已經是中國乳業第一品牌的伊利來說，可謂微不足道。但是包括伊利液體奶的老總，冰淇淋的老總在內，前後從伊利到蒙牛棄大從小，棄“明”投“暗”的，竟有三四百人。
王富就是這三四百人中的一個。他當時擔任伊利冰淇淋公司銷售部副部長，在1998年的牛根生風波中，屬於兩邊不靠的第三陣營。1999年4月14日，他決定加盟蒙牛。伊利工資高，企業大，而蒙牛才剛剛創立，將來的發展還是個未知數。王富為什麼會作出這樣的抉擇，是否因小失大？王富為什麼會相信並未打過交道的牛根生，是否在進行一場勝負難測的賭博？王富給出了這樣的答案，他認為，雖然未能與牛根生有打交道的機會，但牛根生所說的話，所做的事，他十分清楚。牛根生是一個值得信任的人。
獲得人心，才是長久的經營之道。如果一個人把眼光放在眼前唾手可得的利益上，隻想著如何將其抓到自己手中，卻不顧及身邊其他人的利益，不顧及整個生存環境的利益，那麼，即使是武功蓋世、本領超群，恐怕也要走向失敗。
鑄就品德：立足長遠的投資
道德，是一個人的行為準則，它決定人生的方向，方向一錯，全盤皆輸。而一個人如果把自己的人生方向把握準了，那麼他就等於把人生的道路走對了，而路走對了，不成功都難。
智慧經常自然而然地跟在道德的後麵走，你隻要做到了以德服人，呈現出來的局麵就放射出智慧的光芒，而且你會比任何一個專門玩弄智謀的人取得的成績還要大。
馬援是漢代一位著名的將領。他幼年父母雙亡，由其兄馬況撫養成人。他從小胸懷大誌，眼光高遠，深為其兄器重。王莽時期，馬援在軍隊裏當個小軍官。一次上司派他率隊押送一些犯人，在途中，馬援看到犯人們哭得挺傷心，不由動了惻隱之心，便把犯人們都放了。私放犯人是大罪，馬援隻得逃亡到北方的邊境上，躲避朝廷的追捕。
碰巧時間沒多久，趕上朝廷大赦，馬援也得以免罪。之後，他就在北方經營畜牧業和農業。他心胸寬廣，樂於助人，為人忠厚而有遠見，沒幾年時間，來歸附他的人竟有好幾百。他常對身邊的人們說:“做人不能因為貧窮潦倒而喪失誌氣，不能因為年紀老邁而頹唐，丈夫為誌，窮當益堅，老當益壯。”