小沃特森接著又說："如果是我，現在的選擇就是留下來。"
伯恩斯·托克聽了小沃特森的話，既感到意外，又被他以企業利益為重所感動，於是他決定留下來，並且要以企業利益為重努力地去工作。
事實證明，留下伯恩斯·托克是明智的決定。伯恩斯·托克在工作上是個不可多得的人才，在促使公司從事計算機生產方麵，伯恩斯·托克的貢獻最大。
老沃特森健在之時，小沃特森極力說服老沃特森及其他高級負責人趕快投入計算機行業時，公司總部裏支持的人相當少，在小沃特森孤立無援的時候，伯恩斯·托克就曾經站了出來，幫他說話並全力支持他。
伯恩斯·托克說："打孔機注定要遭淘汰，假定我們不覺醒，不盡快研製電子計算機，公司就要滅亡。"
當時伯恩斯·托克就展示了自己的才華，發揮自己的才能，全力幫助小沃特森說服了反對的人，使這個方案得以實施，為公司的發展立下了汗馬功勞。
小沃特森在他的回憶錄中還曾寫下這樣一段話："在柯克死後挽留伯恩斯·托克，是我有史以來采取的最出色的行動之一。"這說明小沃特森在決定留下伯恩斯·托克之時，也曾經做了一番心理鬥爭，充分權衡了公司的利益與自己私人喜惡，伯恩斯·托克的才能與他的個人"缺點"，最終是前者戰勝了後者。這隻是小沃特森拋棄自己個人喜惡為公司利益做出決定的一個例子。
小沃特森不僅挽留了伯恩斯·托克，他在任時，還提拔了一大批他並不喜歡但卻有真才實學的人。
比爾·蓋茨在總結自己成功的經驗時曾表述，在他的事業中，不得不說最好的經營決策是必須挑選人才。擁有一個完全信任的人，可以委以重任的人，一個在工作上為他分擔憂愁的人，一個具備一係列略微不同的技能而且其行為對你有所裨益的人，是十分重要的。
每一個希望企業管理成功的領導人，都應該樹立正確的用人觀念。
終於，《贏得財富的8個觀念》這本書如期和讀者見麵了。
對參與本書編寫的成員：張誌軍、賀子錦、秦寶華、王振偉、李超新、秦光躍、石雲、王可、李光亮、司中廣、王章文、李寧、張艾莉、杜延起、馬同建、張萍、劉芳、劉俊義、翟龍順、張誌勇、張曉坤、郭衛東表示感謝！
信任員工，不僅能有效地激勵員工，更重要的是能激活每一個員工。