十五：三大眼光：大的趨勢，大的市場，少的競爭對手；總結一下眼光好的定義，分成三點：第一個是我們要掌握最大的趨勢；第二個我們的市場要大，不能隻吃到一個點，OK，當然，我們都在國內，大陸市場是很大，這個意思就是說，你不能隻在你們的城市，比如說你不能隻在昆明做你的企業、不能隻在深圳、你不能隻在大連、不能隻在上海、不能隻在蘇州……，我們一定要擴大我們的事業到達全國性；第三個就是要從事競爭對手少的行業，越少越好；所以，假如掌握住這三點的話，事實上你離成功致富已經越來越近了。
十六：做未來成長空間大的行業；除了這三點之外，當我們從事一個行業的時候，還要研究目前使用的顧客到底是多還是很少。
舉例，假設你今天要投資錢到一家企業，會不會把錢投資到可口可樂？會還是不會？
我們先問一下，喝可樂是未來最大的趨勢嗎？可樂的市場是不是全球市場？這一點是不錯的；可樂的競爭對手怎麼樣？以可樂來講，不太多，事實上所有的飲料都是可樂的競爭對手，但可樂的最主要競爭對手事實上不太多。但是現在全世界有多少人在喝可口可樂，或是喝百事可樂？有多少人？不計其數！表示他未來成長的空間比較小。所以我們今天把我們的錢投在這家公司的時候，事實上它的報酬是穩定的，但不會有很大的回收。
那時候我幻想了一下，假如我們賣VCD一片可以賣10塊美金，
當然是不可能，可能是10塊人民幣，假如我們可以賣10塊美金，他三個月可以賣七千萬套視窗95，表示三個月需要銷售七億套我們的VCD。國內隻有13億人口，已經用了一半以上了。所以這是比爾·蓋茨成為世界首富的原因。
再比如說麥當勞是不是一家世界一流的企業？肯定是；它有沒有擁有全球市場？有；但吃漢堡是不是未來最大的趨勢？不是；麥當勞的競爭對手也就是那幾家速食店，基本上符合一定的趨勢，但因為他的顧客量怎樣？已經太大了。
所以我們不隻要找最大的趨勢，不僅要擁有全球的市場，我們不隻要做競爭對手少的行業，還要找現在顧客不太多的行業來做。
現在顧客不太多，但是未來會變得很多，現在顧客使用的頻率不太高，但未來使用會很高，找這樣的行業來經營，就好象開了一台法拉利一樣，或是開了台保時捷，這樣子呢，我們可以確保我們成功的速度永遠比別人快一點點。
十七：量大是致富的關鍵；到底一個企業怎樣可以真正賺大錢？我們來看一下。
談到賺大錢，我們就一定要研究到底誰是世界首富。當然，世界首富，依然是我們敬仰而且崇拜的，而且非常討厭的那位叫比爾·蓋茨的。
這個比爾·蓋茨，在幾年前出了一套電腦軟件，叫做視窗95（WINDOWS95）。那時候在三個月之內，比爾·蓋茨他們公司賣了7千萬套的視窗95，一套的零售價100美金。不可思議，短短三個月之內，有這麼大的銷售量！
那時候我幻想了一下，假如我們賣VCD一片可以賣10塊美金，
當然是不可能，可能是10塊人民幣，假如我們可以賣10塊美金，他三個月可以賣七千萬套視窗95，表示三個月需要銷售七億套我們的VCD。國內隻有13億人口，已經用了一半以上了。所以這是比爾·蓋茨成為世界首富的原因。
為什麼比爾·蓋茨在世界富豪的排名會從第二名升到第一位？
十八、成為世界首富的原因。比爾蓋茨還沒有成為世界首富之前，他世界排名第二名，那為什麼他成為世界首富呢？因為理由很簡單，因為世界首富山姆·威頓死掉了。有時候人死掉了，我們才可以篡位。這山姆·威頓是沃爾瑪百貨公司的總裁，山姆·威頓在美國開了4000家沃爾瑪百貨