正是因為毛澤東發現了中國革命的機會，所以，星星之火，可以燎原。
上述分析，是那麼合乎邏輯。一支弱小得不能再弱小的隊伍，因為毛澤東發現了機會，所以指明了方向。
其實，不僅創業需要機會，做成任何事，機會都很重要。隻不過，離開了機會，創業幾乎就不可能。
機會，你看不懂他看不懂，有人看得懂。事業，你不在做他不在做，總有人在做。控製人生，就是控製腦子，控製腦子，就是控製自己信念！
創業第一步：不是錢，是使命。你做的事有什麼意義和價值？使命感是事業的根基，任何事都要有人願追隨你，你沒錢給高工資，就要有前景給人家看，讓人家覺得跟你幹有出息。
創業第二步：不是錢，是戰略。當年打仗也沒錢，但能打勝仗，究其原因，戰略得當其一也。凡事預則立，不預則廢。
創業第三步：不是錢，是團隊。沒錢就要有辦法、有遠景、有趕緊幹點錢出來給兄弟們喝點小酒的門路，不是很難辦，動動腦辦法很多。
創業第四步：不是錢，是實現。能按部就班實現目標，士氣就跑不掉；士氣在，隊伍就不會散；隊伍不散，成功就指日可待。等到你能團結一幫有激情、有智慧、有眼光、有實幹的人在身邊去實現一個個目標，你創業夢想也就基本實現了。但話說回來，錢不是沒用，要看怎麼用，要科學用錢。
成功十大秘籍：
成功需要強烈的內在動機；成功需要正確的思想引導；
成功需要人生準確的定位；成功需要明確的目標計劃；
成功需要找到可行的方法；成功需要采取大量的行動；
成功需要不斷的自我檢討；成功需要連續的更新知識；
成功需要跟隨卓越的教練；成功需要堅持不懈的付出；
成功要學會杠杆借力：
創業初期必須學會杠杆借力，如何巧妙利用別人力量，創造自己價值。
有個男孩找到我說：父母給他攢了幾萬塊錢，想開個特色飯店，我問他，你有經驗嗎？他說沒有，我說，那你百分之百失敗，因為你沒有經驗，全憑自己想當然，飯店一開，就憑你“特色”兩字，顧客就迎門？也許來些顧客，結果吃一頓，下次不來了，因為你沒滿足他們所要結果，實現他們夢想。
我問他你想不想當大老板，他說：做夢都想，我告訴你一個方法，你在沈陽找一家效益好，名氣大的飯店，和老板談，你說：李老板，我想在離你很遠的地方開一個和你一樣的飯店，但我沒經驗向你學習，我給你打工三個月，一分錢不要，但你讓我接觸飯店各個環節，且每周接受我2小時采訪，把你成功經驗告訴我，我開飯店後，請你做我的顧問，我把第一年利潤全部給你，你說這個老板能不幹嗎？你第一年賺50萬，那第二個50萬還遠嗎？最重要的是你要的是經驗！或者我想借助你的名譽成為你的分店，你想出名和賺錢還不容易嗎？
這就是杠杆借力，必須學會。因為你想要的別人也想要，你想達到的目的，有人已經達到，不要你再去發明，模索，尋找，想方設法借力，到別人杠杆上去發揮作用，借助成功者智慧，複製別人成功模式，讓他們教你怎樣去做，你就不會失敗，少走很多彎路，你就容易成功。
一次，有人給一家企業召開營銷會議。最初按照慣例進行會議，所以發言彙總大致有方麵：一是公司產品質量有問題，不如對手；二是價格比較高，比很多廠家都高；三是銷售政策不到位；四是廣告力度太小，不像有的企業使勁做廣告；五是賒銷力度不夠。
聽完上述問題，我在想：原來各位業務員銷售情況不佳，問題主要在老總啊!因為上述五個問題都是老總決定的。
於是，我改變了開會方式，問了每個人三個問題：
問題1：你在市場上發現了那些機會?經過我的提示，每個人都講出了很多機會。
問題2：你準備怎樣抓住機會?每名業務員又講述了一些方法。
問題3：你們還有什麼問題嗎?結果，業務員都說沒有問題了。
其實，抓住了機會，提升了銷量，什麼問題都不再是問題。很多問題隻不過是業績不佳的借口而已。