傳統行業我們要獲得財富，需要投入多少資金成本，要賺10萬至少得投入100萬，萬斤撥千斤，所以，創富需要運用四兩撥千斤之力，讓我們人生可以借用杠杆原理撬起巨額財富，而選擇一種可以快速複製的創業機會，就是我們人生可以借用的支點。
如果把每個人的時間比做土地，有些人把它用來種白菜，種白菜是春天播種，秋天收獲，春天播種，秋天收獲，春天沒有播或意外忘播了，秋天就不收獲，像我們的常規工作一樣，幹就有收入，不幹就沒有收入，幹就有，萬一出點意外不幹就沒有收入。多勞多得，少勞少得，不勞不得！日複一日年複一年，這是幾千年來的勞動分配原則，我們的爺爺奶奶都是這樣教育我們的。也有些人把它用來種果樹，如果把土地用來種果樹呢，一棵、兩棵、三棵……前期是沒什麼大的果實--既得利益的收獲，但是隨著時間的慢慢累積，一年、兩年，一棵棵果樹慢慢變成果園，漫山遍野……
這就是一種杠杆的力量，就是要談杠杆效應。什麼是杠杆效應?阿基米德說：“給我一個支點，我能撬動地球。”這就是杠杆效應。而許多創業點子成功案例也正是借助杠杆的效應。
杠杆效應，要麼能夠省力，要麼能夠省時。
創業，恰恰需要杠杆效應。因為有杠杆效應，所以創業者能夠“以小博大”。
創業，可以缺錢、缺技術，但不能缺機會。機會就有杠杆效應。
創業，可以缺錢、缺技術，但不能缺機會。機會就有杠杆效應。
《華為基本法》第二十二條寫道：我們的經營模式是，抓住機遇，靠研究開發的高投入獲得產品技術和性能價格比的領先優勢，通過大規模的席卷式的市場營銷，在最短的時間裏形成正反饋的良性循環，充分獲取“機會窗”的超額利潤。
小小的一段話，有幾個關鍵詞：一是“抓住機遇”。華為創業時，相比於思科、北電這樣的世界巨無霸，華為除了“抓住機遇”，還能靠什麼?二是“獲取機會窗的超額利潤”，這充分說明機會有杠杆效應，所以能夠獲得“超額利潤”。在我們的概念中，除了壟斷和一些違法的生意外，還有什麼能夠帶來超額利潤，而機會之窗恰恰有這種神奇的功能；三是“在最短的時間內形成正反饋”，這既說明機會之窗的時間很短，也說明機會之窗消失後，當失去超額利潤時，必須進入企業運營的“正循環”，即試過真正的創業期；四是“席卷式的市場營銷”，因為機會之窗很短，所以速度要快，機會不等人。
“成功靠的不是解決問題，而是利用機會。”這是美國著名未來學家、《大趨勢》的作者奈斯比特在其著作《定見》中提出的一個定見。
《福布斯》雜誌出版人卡爾高把競爭總統成功的裏根、克林頓稱為“天生的機會尋找者”，而總行失敗的戈爾、希拉裏則是“解決問題的人”，而布什則是一個擁有人解決問題的高手下屬的機會尋找者。
李嘉誠則說得更直白，“龍卷風來了，豬都能夠飛上天。”豬並沒有長翅膀，不借助龍卷風這樣的機會，是無法上天的。
經常有人批評中國企業沒有戰略，成功也不過是機會主義的成功。
上述這句話可以分兩部分看，中國企業的成功是機會的成功，這點不假，沒有機會的杠杆效應，何來那麼人“白手起家”的企業家們?但機會主義則是因為機會相助成功後的一種“路徑依賴”，因為機會而成功，所以不斷追逐機會，總是處於“不斷創業”的循環中，這種人不是沒有戰略，而是把不斷追逐機會當戰略。
企業家與生意人的分水嶺，就在於抓住機會成功後如何對待機會。
毛澤東就是一個對機會的分析很透徹，對機會的把握很精致的“創業者”。
《毛澤東選集》(第一卷)開篇的兩篇文章《中國社會各階級分析》和《湖南農民運動考察報告》，對中國革命的機會分析非常到位，最後的結論是“農民是中國革命的同盟軍”。弱小的工人隊伍，加上龐大的農民隊伍，中國革命就有機會，所以，要“打土豪、分田地”。
在《中國革命的戰略問題》中，毛澤東認為中國革命戰爭最重要的特點是“中國是一個政治經濟發展不平衡的半殖民地的大國”。“中國是一個半殖民地國家——帝國主義的不統一，影響到中國統治集團間的不統一。數國支配的半殖民地國家與一國支配的殖民地是有區別的。”“中國是一個大國——‘東方不亮西方亮，黑了南方有北方’，不愁沒有回旋餘地。”