上個世紀90年代，中國民營企業進入多事之秋，“標王事件”，“愛多震蕩”，好多著名企業在一夜之間紛紛倒下，究其原因，也是由於創業者先天知識的缺乏以及後天充電的不足，造成自身人力資本滯後。企業規模急劇膨脹，但是他們仍用小作坊的經驗來管理大企業，其倒塌是必然的。過去名列《福布斯》榜的很多富豪，都把目光鎖定在了他們的“第一桶金”上，沒有分散投資，限製了自己的財富增長。加之其它一些因素的影響，例如，高通脹率、政府稅收、訴訟案件等，也使這些富豪資產保值麵臨風險。其主要原因也是由於他們人力資本的滯後。
一個人創業，拚的是專業的實力和一時的實力，而守業則拚的是綜合的實力和長期的實力。你一旦創業成功，自身便具有了一種成就感，社會上各種人和事也會一刹那間向你撲麵而來。有鮮花掌聲，也有壁壘陷阱。人常說“樹大招風”，創業成功的你便是一棵大樹，但是隻有那些根基紮實，枝繁葉茂的大樹，才能經得起風吹雨打。
經濟學是一門教人如何進行資源配置的科學，資源的配置不僅要講求優化性，而且必須具有有可保證性。故事裏兩個國王之間的博弈，其實就是為實現資源配置的可保證性而展開的博弈，這種資源就是時間。他們都想到了在對方飯裏下毒，所以誰能夠保證自己下毒的時間早於對方，誰就能獲得勝利。
2002年我第一次在中國接觸到網絡營銷，當時，我感到非常驚奇，竟然有這樣簡單易行、合乎人性、合乎道德、合乎法律、自動倍增、妙趣橫生的生財良機。它不僅僅隻是一個“致富計劃”；一個“低成本創業的係統”；它還是一場革命，是一場銷售通路的革命；它還是一種“國際性的商業模式”、一種先進的“商業模式”；它代表著一個時代，一個營銷通路革命的時代。
但是，在跟一些網絡營銷人員、特別是新加入的會員接觸當中，發現他們在與客戶洽談的過程當中，許多人由於溝通技巧使用不當，根本還沒有領會到網絡營銷的文化要領，膚淺的以為拉幾個人進來就成功了，所以，幾乎都是遭到拒絕，大量的人脈受到騷擾、甚至受到傷害。明明是建設網絡配送銷售係統，做資本運作、做人力資源整合。卻被別人誤解成推銷、或上門推銷、小生意、沒麵子等等。明明是開采金礦，卻被人誤解成挖煤，別人自然不會認同。