這是替代效應。實際工資變動的另一種效應是收入效應，即實際工資提高了，隨著人們的收入的增多，人們便要減少工作而增加休閑，擁有更多的時間休息和娛樂。對一個人來說，替代效應和收入效用是正好相反的兩種效應，在一個人身上到底是那一種在起作用呢？這取決於實際工資增加的多少。一般而言，當實際工資增加水平不是很高時，替代效應就大於收入效應，一個人會把更多的時間用於工作，即勞動供給增加，但是當收入水平達到一定程度，即非常高時，收入效應就會大於替代效應，一個人投入勞動的時間就會見少，即勞動供給減少。當一個人創業成功，就等於是實際收入增加非常高，如辦企業、做生意一下子就收入了幾十萬，上百萬，就是收入效應，他投入勞動的時間就會大大減少，而把更多的時間用於休閑。隨著工作時間的減少，就會對前期創下的基業疏於打理，休閑時間的增多，則會花掉大量的錢財，休閑不是一種創造活動，而是一種消費活動，這樣下去，創下的基業就會逐漸衰敗。
一般來說，對於第一代創業者而言，知道創業的艱辛，所以一般都能夠保持勤勞節儉的習慣；到了第二代子弟，由於受到父輩創業的感染，長大後也會懂得珍惜生活；但是到了第三代，他沒有看到父輩創業的辛苦，祖輩創業的辛酸已離他遠去，身邊的財富對於他來說就像天上掉下來的餡餅，根本不用勞動就可以得到。自小生活得無憂無慮，當然容易大手大腳，甚至不工作，坐吃山空。人常說“富不過三代”，就是這個意思。在過去生產力還不發達，社會競爭還不激烈的社會裏，“創業容易守業難”一般是指祖輩創業，子孫輩好逸惡勞而難守祖業。但是對於現代社會來說，創業容易守業難，則是由於市場競爭的加劇。
一是實物資本的跟進效應。現代社會，市場競爭的終極目的是追求利潤的最大化，利潤這隻看不見手，引導商家虎視眈眈，到處嗅著發財的機遇。如果你瞅準了一個行業，推出一種新的產品，一旦成功，立刻就會有很多人跟進。在別人跟進的過程中，市場供給增加了，迫使大家降價銷售，使利潤下降甚至是零利潤或負利潤。這樣你就必須有充足的資金和別人抗衡一段時期，等擊敗競爭對手後才可重新賺取利潤。如果競爭對手的實力比你強，你就會很快在競爭中敗下陣來。我的一個朋友在一個小區裏開了一家綜合性小超市，大超市能買到的日用品，在這裏都能買到，所以小區居民一般購物都不再去大超市，生意相當的好。但是兩個月後，小區先後就冒出兩個小超市，一個比一個氣派，不但價格很低，還送貨上門。我那朋友本就是貸款創業，資本沒有人家雄厚，隻好關門大吉。近年來興起的零售業和網絡業務，也經過了這種汰弱留強的階段。剛開始確實有不少公司賺取了大量利潤，可是後來跟進者太多，弱肉強食，好多實力弱小的公司就被淘汰出局。
二是人力資本的滯後。創業者要在競爭中獲勝，不僅僅需要雄厚的實物資本，還要有良好的人力資本。人力資本是指一個人的知識、技能以及品質修養、處世能力等。創業期間需要的素質和能力和守業期間需要的素質能力是不一樣的。有好多人在創業期間是一個專業技術人員，通曉某一領域，因而創業很容易成功。但是隨著生產規模的擴大，其角色就要發生轉換，即從專業人員向管理人員轉換，而且企業的規模越大，管理層次的要求就越高。用創業期間的經驗來守業，顯然行不通。據報載，自1999年起至今，經過政府部門的大力扶持，某市6000餘名下崗失業者憑著勤勞肯幹、踏實經營最終成功創業，成了令人羨慕的小老板。但到了今天，數千名小老板發現：公司的規模越來越大、員工越雇越多、銷售額也增加不少，但是利潤卻沒掙到多少。不少小企業主因此而改了行，或重新成為失業者。仔細研究大量小老板落敗的根源，原來多數小老板的文化水平很低，平時又不注意學習，現代企業管理經驗的缺乏是導致其經營不善的主因。好幾位開辦小飯店、家具廠的小老板告訴記者，他們每天銷售產品掙來的錢大多鎖在抽屜裏，積攢多了就存進銀行，幾乎沒有幾個人知道應該做一筆詳實的賬目，以方便控製成本、節約開支，取得更大的利潤。小老板急需補補管理課，如產品和服務核算成本、庫存控製、企業財務計劃和財務報表及原材料采購等幾大方麵的基本知識。