三〇五醫院
1999年，堅持以醫療工作為中心，狠抓了綜合治理；堅持科技興院的方針和以病人為中心的宗旨，以建設“老年病中心”為目標，以抓服務、抓基礎、抓技術、抓管理為重點，較好地完成了以醫療為中心的各項任務。
醫療工作在圓滿地完成了為中央首長和機關、部隊的醫療保健服務工作的基礎上，開展對外有償服務，取得了良好的社會效益。門診總數87300人次，出院2400人次；床位周轉次數為27.3次每年；出院患者平均住院日14天，治愈者平均住院日12天，術前平均住院日5天；每百床日手術指數2.4；門診與出院診斷符合率99%，人院3日確診率9.8%；治愈好轉率97.6%，重危病人搶救成功率舛.4%。
科學化管理。組織醫護人員對照學習第四版《醫療護理技術操作常規》和《醫療工作暫行規定》；完善查房、會診製度；認真執行了院長查房製度；製定了三〇五醫院脫崗處理辦法、計算機網絡管理規則、計算機網絡操作規程；調整了醫院應急分隊的組織配備。狠抓醫療信息工程建設，先後投資28萬餘元，購買了21台計算機、12台打印機及1台服務器等，實現了掛號、劃價、收費、人院、醫囑處理、記價、核算、醫療統計等計算機管理。
積極開展新技術、新業務。共開展了雙腔起搏器安裝，部分心房、肺大葉切除治療晚期肺癌，人工股骨頭置換術，脊柱矯正術和漏鬥胸矯正術，小切口膽囊切除術，睡眠呼吸監測，口腔矯治器治療輕、中度睡眠呼吸暫停綜合征，無痛性流產等新技術31項。
專業技術隊伍建設加強專業技術幹部考核。製定了《三〇五醫院繼續醫學教育學分管理方案》、《三〇五醫院各專業技術幹部考核方案》、《三〇五醫院進修義實習人員管理規定》；運用《醫學考試題庫》，實現了專業技術幹部年度考試科學化、標準化；在考核、評議晉升高級職稱人員時，采用了現場及外語答辯、評議，錄像留檔等方式，使職稱選拔顯示科學、公平、擇優的原則。
抓規章製度落實。堅持按培訓計劃督促臨床醫師輪訓工作的實施；組織形式多樣的學術活動；實行了學分登記；舉辦了6次全院性的學術講座活動；各科室每月組織一次科內學術活動；每月一次組織全院性大討論、會診、教學查房；結合臨床實際，護理人員開展了“一針見血”的崗位練兵，使醫院的一針見血率達到了98.99%。堅持按專業技術幹部晉職、晉級標準執行，選拔晉升了高級職稱6人、中級職稱11人，使本院高級技術人員占專業技術人員總數的16.9%，中級技術人員占專業技術人員總數的45.27%；博士、碩士生占專業技術人員總數的19%。
人才培養。選送2人攻讀研究生，有18人到院外進修或短期學習。接受了17名醫技人員、10名護士來院進修，19名實習護士來院實習。
科研工作共申報軍隊科技進步、醫療成果獎以，項，北京市科技成果獎1項，全軍新技術研究課題1項；獲全軍“九五”醫學科研規劃第二批科研基金麵上項目4項，青年基金資助1項。其中，檢驗科主任、副主任技師高德路為第一研究者的科研項目“高密度脂蛋白直接測定法”，在北京市科委的鑒定會上，專家們認為“本項目屬國內領先，達到國際同類試劑的水平”，並建議申報北京市科技進步一等獎。
其他工作結合醫院30年院慶活動，大力宣揚先進典型，促進了醫療作風、服務質量的不斷改善。
完成醫院新病房樓建設，使醫院醫療用房建築麵積增加到3.635萬平方米。
加大醫療器械、設備設施的投資，為滿足醫療保健工作的需要，購買了大型彩色超聲診斷儀等，使醫療器械總價值達3045萬元。
堅持廉潔行醫，努力培養良好的醫德醫風。院黨委以“醫德教育為先導，優質服務為宗旨”的指導思想，認真搞好思想教育。采取了問卷調查、病號座談、重點提醒等形式監督、檢查醫德醫風情況。醫護人員自覺拒收紅包、拒絕吃請。病人及家屬對醫院廉潔行醫滿意率始終保持在100%。11月，本院被中辦機關授予“精神文明單位”榮譽稱號。
積極配合北京市和西城區紅十字會的各項活動，向災區捐獻價值數萬元的藥品。被評為“西城區紅十字工作先進集體”。
三〇六醫院
醫療工作共收治門、急診病人185015人次（其中軍隊77369人次，地方107646人次，軍隊病人占41.8%；出院6591人次（其中軍隊1917人次，地方4674人次，軍隊病人占309.0；中等以上手術2015例。工作效率指標（按現有展開病床445張計算）：床位使用率6%，床位周轉次數19.7%，日平均占用床位數309張，平均住院日16天。工作質量指標：門診與出院診斷符合率94%，臨床初診確診符合率95%，治愈好轉率71%，危重病人搶救成功率70.5%。醫技科室共進行各類化驗檢查1150356例次，放射常規檢查40526例次，檢查4947例次，順檢查3009例次，導管檢查229例次，超聲檢查2355湖次，心電圖檢查14411例次，病理檢查2547例次，腦電圖檢查2962例次，肺功能檢查2073例次，理療60218例次。
為部隊服務工作。為方便軍人就醫，門診部在全部實行分診區掛號的情況下，保留了原來專設的軍人掛號窗口，各分診台熱情協調軍人優先就診；堅持開設午間門診和周六上午門診；門診部辦公室加強了對軍人就診證件不全的審理；為解決急診不急的問題，規定軍人急診特殊檢查由急診科根據病情決定等等。增加了400餘種藥品供應臨床，基本解決了287號文件內規定藥品不足的問題；對文件內規定的特殊藥品，由科室申請、機關審批、藥械科核發等三個環節簡化為科主任審批、藥械科審核發藥兩個環節，方便了臨床工作。為確保臨床診療質量，建立了幹部病房收治情況報告和院領導、機關訪視製度；全年為軍隊傷病員組織院內外會診近百次，為14位病人實施了冠脈搭橋手術、冠脈支架手術、血液透析、人工晶體植人等特殊治療，總費用達50餘萬元。為擴大醫院的服務功能，全年為駐京體係單位免費體檢1500餘人次；還定期深入駐京各幹休所巡診，國慶節前夕，院長、政委分別帶領專家醫療組為老幹部巡診，260餘位老幹部接受了醫療服務。
組派醫療隊深入基層巡診，全年組派了3批醫療隊，由院長和政委親自帶隊，先後赴基地駐地幹休所及分散部隊，為基地官兵、離退休老幹部及其家屬體檢看病近6000人次，發送藥品總計5萬餘元，醫療隊專家在基層單位講授健康教育課20餘場次。醫療隊在基層工作期間，注意加強對基地醫院進行技術幫帶，並深入試驗場站了解部隊工作訓練環境，與基層建立具有總裝特色的軍事醫學科研項目。與33基地醫院建立了掛鉤幫帶關係。
認真做好師職幹部年度體檢工作。為加強體檢工作的組織領導，醫院成立了“師以上幹部體檢工作領導小組”和“體檢工作辦公室”。為做好優質服務，提高體檢質量，增加了導診服務、專科檢查、腹部8超、胸部X線、女師幹體檢、主檢會審、補檢複檢等環節質量管理，體檢工作曆時40餘天，發現4例腫瘤病人，並及時進行了治療。11月，完成了總裝兵團以上領導、科技委委員、兩院院士30餘人的重點項目體檢工作，得到了受診首長的好評。
4月，在“總裝航天員體檢領導小組”的指導下，醫院組織有關科室專家和醫務人員40餘人，為我國在訓的10餘名航天員進行了全麵細致的健康檢查。5月，31基地發生重大彈藥爆炸事故，按照總裝首長指示，立即組派了由普通外科嶽茂興主任帶隊的醫療救護小組飛赴基地協助醫療救治，對11名重傷員成功進行了急診手術等。10月，派出2名醫生隨遠望船出海執行遠洋衛勤保障任務。11月，承擔了在京西賓館召開的全軍裝備會議的醫療保障任務，以幹部病房副主任韋麗青為組長的醫療小組圓滿完成了任務。