廠長接著回答：“這樣做正是為了保障平穩過渡，同時，我們這樣要求，也是按照法律規定的三十天離職期，沒有違法啊！”
俺重複了一遍車間主管和廠長剛才的說法：“你們剛才已經說過，新任組長看起來基本可以組織正常工作了，也就是說，已經過渡得可以正常運轉了，那麼，俺的決定是讓這名辭職的組長現在就辦理手續，不要再繼續留人了。”
HR部門經理和主管點點頭，車間主管與廠長麵無表情，股東看到俺沒有理會他的意見，再次插言，希望俺說出這樣做的道理，以理服人。俺隻得向眾人一一道來：
“第一，新任組長既然已經接手工作了，並且在半個月時間內已經能夠主導日常工作了，沒有出現大的異常情況，說明他已經基本勝任了，我們就應該放手讓他幹。新人都有一個成長的過程，你們希望原任組長‘扶上馬送一程’的想法是正確的，但也應該想到，長期給新人做‘保姆’，並不利於新人的迅速成長。
“第二，新任組長是你們自己挑選出來的，既然選擇他來接替，說明這個人肯定有過人之處。俺相信你們的眼光，你們肯定有你們這樣選擇的道理，作為領導，既然已經有了選擇，就應該相信自己的選擇，用人不疑，疑人不用。這時候，你們要做的工作就是給他信心，還要對他進行重點‘幫扶’，以便於他早日成熟。
“第三，許多時候，離職人員早一天離開，對於接替者和其他員工反而是一種心理解脫。首先，新任組長雖然丟棄了‘拐杖’，卻可以輕鬆地嚐試獨立行走，其他下屬也可以毫無顧忌地更快適應和緊跟新任領導；其次，原任組長繼續留在原崗位，無論是對接替者還是對其他員工，都是一種心理上的妨礙；另外，我們平時注意到，離職員工中，很大一部分人是由於某種不愉快的原因才選擇離開的。在這種情況下，有多少人會說老東家的好話？如果離職者職業道德較差，交接期間在員工中散布企業的負麵信息，留下的時間越長，越容易對大家產生不利影響。
“第四，讓這名組長繼續交接十五天的工作，雖然合法合理，但法律是死的，人是活的，這就需要我們靈活掌握和處理了。現在，這個崗位已經進入正常狀態，本來就不需要兩個人來主導工作了，如果我們還要留下他，多留一天，企業就要多支付一天工資，這也是人力成本上一種不必要的浪費。
“第五，無論這名離職者以前與大家是否產生過摩擦，但現在既然人家已經選擇了離去，而且去意已決，對於他來說，早一天離開，也早一天輕鬆。在他已經配合我們基本完成了工作交接的前提下，我們還要拖延他的時間或者刻意為難別人，不僅沒有任何作用，還會顯得我們不厚道。”
廠長首先表態讚成俺的意見，馬上安排執行。車間主管也表示配合HR部門迅速為其辦理離崗手續。
隻有股東慢吞吞地喝著茶水，雖然滿臉掩飾不住的微笑表明他已經同意了俺的觀點，但大庭廣眾之下，他卻堅持撿回自己的麵子，裝作無可奈何的模樣，誇張地長歎一聲：“事情雖然不大，可是，看來，還是官大表準啦！”
既然股東要麵子，俺也不能不給他。於是，俺站起來，在笑聲中同樣用幾分誇張的語氣跟上他的節奏：“月亮代表我的心……其實你不懂我的心啊！”