今年XX市的象棋大賽又開始了。最後，爭奪冠軍的決賽在老趙和新任市長錢是愚之間進行。這次錢市長開局後，便步步緊逼，中局後不久，趙某便看清自己政局已定，哈哈笑著說：“到底是年輕人，腦子好，小錢這棋，進步好快呀！”臉部紅了。
不久，棋協主席易人。再不久，錢是愚調任市委紀委，新任市長是趙老同鄉的女婿。從此，棋協未再開展活動。
一般說來，大多數的人對於在運氣、性格和氣質方麵被超過並不太介意，但是卻沒有一個人（尤其是領導）喜歡在智力上被人超過。因為智力是人格特征之王，冒犯了它無異於犯下彌天大罪。當領導的總是要顯示出比其他人高明，處處為上。下盤棋有勝有負，你認為是小事，無關大局，其實是大錯特錯，因為你在智力上讓他丟了麵子，這比其他方麵更為嚴重。
3.要懂得察言觀色
商鞅在政治上投秦王所好，所以很快便飛黃騰達。這種人在春秋戰國時特別多，後代也沒有絕跡。在官場上有這麼一種人，能適應各種差異甚大的主子、上司和完全不同的政治環境和氣候，他們如同變色龍一樣，根據上司的口味不斷改變著自己的政治主張、傾向，因而總能春風得意，人們稱這種人為“代代紅”。“代代香”。他們便頗有點商鞅的流風餘韻，但像商鞅那樣成就了一番大事業的並不多，絕大多數隻是一些小角色。
漢元帝劉爽上台後，將著名的學者貢禹請到朝廷，征求他對國家大事的意見，這時朝廷最大的問題是外戚與宦官專權，正直的大臣難以在朝廷立足，對此，貢禹不置一詞，他可不願得罪那些權勢人物，隻給皇帝提了一條，即請皇帝注意節儉，將官中眾多宮女放掉一批，再少養一點馬。其實，漢元帝這個人本來就很節儉，早在貢禹提意見之前已經將許多節儉的措施付諸實施了，其中就包括裁減宮中多餘人員及減少禦馬，貢禹隻不過將皇帝已經做過的事情再重複一遍，漢元帝自然樂於接受，於是，漢元帝便博得了納諫的美名，而貢禹也達到了迎合皇帝的目的。
（資治通鑒）的作者司馬光對貢禹的這種作法很不以為然，他批評說：“忠臣服事君上，應該要求他去解決國家所麵臨的最困難的問題，其他較容易的問題也就迎刃而解了；應該補救他的缺點，他的優點不用說也會得到發揮。當漢元帝即位之初，向貢禹征求意見時，他應當先國家之所急，其他問題可以先放一放。就當時的形勢而有，皇帝優柔寡斷，讒佞之徒專權，是國家亟待解決的大問題，對此貢禹一字不提。恭謹節儉，是漢元帝的一貫心願，貢禹都說個沒完沒了，這算什麼？如果貢禹不了解國家的問題，他算不上什麼賢者，如果知而不言，罪過就更大了。”
司馬光不明白，古代的帝王在即位之初或某些較為嚴重的政治關頭，時常要下詔求諫，讓臣下對朝政或他本人提意見，表現出一副棄舊圖新、虛心納諫的樣子，其實這大多是一些故作姿態的表麵文章。有一些實心眼的大臣卻十分認真，不知輕重地提了一大堆意見，這時常招來忌恨，埋下禍根，早晚會招來帝王的打擊報複。但貢高卻十分精明，專揀君上能夠解決、願意解決、甚至正在著手解決的問題去提，而回避重大的、急需的、棘手的問題，這樣避重就輕，避難從易，避大取小，既迎合了上意，又不得罪人，表明他做官的技巧已經十分圓熟老道了。
會長眼色，察言觀色是捧場至關重要的基本功。要投其所好，及時變色，不知道上頭的心理和意圖，說不定會拍錯了馬尼，“偷雞不成反蝕一把米”。我國舊社會官場之上，都是一個比一個長眼色，善變色。
唐高宗李治將要立武則天為皇後，遭到了長孫無忌、諸遂良等一大批元老重臣的反對。一天，李治又要召見他們商量此事，諸遂良說：“今日召見我們，必定是為皇後廢立之事，皇帝決心既然已經定下，要是反對，必有死罪，我既然受先帝的顧托，輔佐陛下，不拚死一爭，還有什麼麵目見先帝於地下！”
李勤同長孫無忌、諸遂良一樣，也是顧命大臣，但他看出，此次入宮，凶多吉少，便借口有病躲開了；而諸遂良由於麵折廷爭，當場便遭到武則天的切齒斥罵。
過了兩天，李勤單獨謁見皇帝。李治問他，我要立武則天為皇後，諸遂良堅持認為不行，他是顧命大臣，若是這樣極力反對，此事也隻好作罷了，李勤明白，反對皇帝自然是不行的，而公開表示讚成，又怕別的大臣議論，便說了一句滑頭的話：“這是陛下家中的事，何必再問外人呢！”
這句回答真是巧妙，既順從了皇帝的意思，又讓其他大臣無懈可擊。李治因此而下定了決心，武則天終於當上皇後。反對派長孫無忌、諸遂良都遭到了迫害，隻有李勤官運一直亨通。
4.說好不說歹，報喜不報憂
郭鬆齡是張作霖手下的一名副軍長，在第二次直奉戰爭中，他戰功顯赫，為奉軍獲勝立下汗馬功勞。但是他是個新派人物，很看不慣軍閥部隊內一些陳規陋習，不時要進言改革軍隊，這就觸怒了奉係的一些元老，張作霖和親信楊宇霆也對他百般挑剔，另眼看待。這可把郭鬆齡氣壞了，他於1924年11月對日在灤州召開軍事會議，以倡導和平為名，宣布回師奉天，準備兵諫。
張作霖在奉天得到消息後，又急又氣。要不要帶兵前去阻攔呢？他一時拿不定主意。他身穿便服，懷裏插了兩支手槍，臉色鐵青，兩眼通紅，獨自在書房裏來回踱步。副官和衛兵們站在門外，連個大氣也不敢出。突然，房內傳出張作霖的一聲命令：“傳包瞎子！”
這包瞎子是誰？原來是一個算命賣卦的先生。他其實不全瞎，左眼還能看，但算命要的是瞎子，所以他整天戴副大墨鏡。據說，他當年給張作霖推過“八門”，靈驗得很。所以，張作霖發跡後，每每遇到疑難，總要找他來求個簽問個卦。這樣，包瞎子也身價百倍，成了“鐵嘴神算”。
包瞎子一進帥府，立即感到氣氛緊張，也沒敢多說話，就將黃緞包袱放在紅木桌子上，解開來，把一大堆刻著“天幹地支”的卦子兒擺了起來。張作霖揮揮手道：“現在沒功夫等你擺弄這些玩藝兒了，抽個簽，問個吉凶禍福吧！”包瞎子連忙雙手捧過簽簡，張作霖虔誠地抽出一支簽。包瞎子接過簽條，念道：“烏雲遮月不長久，桃紅柳綠好風光；關公五關斬六將，誰是烏江楚霸王！”
張作霖聽不懂啥意思，兩眼一瞪，急問道：“別文縐縐地啦！快說是吉是凶？”
這是一條模棱兩可的簽文。包瞎子早摸透了張作霖的心理，隻能報喜，不能報憂，隻能說好，不能說歹。他也耳聞郭鬆齡起事，估計準是為了這件事，就連忙作了揖道：“大吉大利，上上簽！簽上說，郭鬆齡是烏雲遮月，大帥是洪福齊天！”
張作霖一聽，眨巴了兩個眼睛，認為大事不妨，就決定不再離開奉天了。
算命先生為了生計，對每一個問凶卜吉的顧客都要揣摩心理，讓你滿意，以便你心甘情願掏腰包。久而久之，練就了一身絕妙的捧場功夫。他們有一個屢試不爽的竅門：說好不說歹，報喜不報憂。對付張作霖這種人，實在是簡單得很。
有道是強將手下無弱兵，張作霖的親信楊宇霆也是一個特別喜歡被各路神仙吹捧的角色。
第二次奉直戰爭，奉軍總參議楊宇霆奉命隨軍進關，並參議軍事。他是一個剛愎自用並有野心的人，一旦掌握了軍權，就不可一世。他得意洋洋地從沈陽出發，隨身帶了他平日最信任的“張神仙”、“馬神仙”等四名術士，另乘一列專車。
楊宇霆雖驕縱橫蠻，卻篤信神道。凡是作戰措施，他都要先請四位“神仙”算卦占卜，選擇吉田吉時，方始采取行動。當時，張學良是第三軍團長，和楊在一起，他是個有點新思想的人，對揚的這種迷信行動很不以為然，先是勸他“兵貴神速，不可妄聽佞言”。但楊宇霆總把他看作是“小孩子”，而且，他的迷信思想根深蒂固，哪裏肯聽，隻因為是少帥，每次來勸時，都是婉言拒絕，還說：“神道是很靈驗的！”
有一天，楊的專車停在京漢線上的馬頭鎮車站。楊正在和四個術士喝茶翻天，突然，一隻白兔闖進車廂內，還沒等車上的人清醒過來，一瞬間，白兔逃得無影無蹤了。
“馬仙”，楊宇霆喝了一口醉茶，點燃了一支雪茄煙問一個穿著玄色道袍的長臉術士道：“這事兒，主什麼？”
那個“馬神仙”立即煞有介事地閉眼捏指，半晌，微微睜開眼道：“免是卯，馬是酉。車在馬頭鎮，白兔闖車，卯酉相衝。下午酉時必有不幸的事發生。這隻兔是神兔，總參議是大官大貴之人，所以神仙派神兔來報信。這也是活該放人的陰謀落空，請總參議立即下令，將車退出馬頭鎮！”
楊宇霆連連點頭，笑著問其他三個術士。這些江湖術士那個不是看風使舵的角色，而且四個人又是平日商談好的，一人說話三人附和。如今聽馬術士頭頭是道他說了一番玄而又玄的話，總參議又含笑點頭，那有不讚同之理，個個點頭稱是，並道：“馬兄高見！馬兄高見！”楊宇霆立即傳令，將專車退出馬頭鎮。
算命先生的這種捧場，有時還會“瞎貓逮著死老鼠”。下午真的有一隊直軍騎兵衝入馬頭鎮車站，放火燒房。這事傳到楊宇霆的耳中，他得意非凡地拍拍張學良的肩膀道：“怎麼樣，老弟，這回要沒有神仙的妙算，老哥我就凶多吉少！”張學良嘴裏敷衍，心中暗想：哪來的巧事，偏偏讓你碰到了！
經這事以後，楊宇霆越發狂妄，認為他有神機妙算的術士拱衛左右，決無禍患，這就滋長了他弄權的野心，種下了他想奪權獨霸東北而遭殺身的禍根。
由此可見，這種捧場容易將領導捧得迷迷糊糊，忘了東西南北而幹些不自量力的事，到頭來害了自己。我國的“大躍進”時期，正是因為報喜不報憂盛行，以至上欺下瞞，闖下大禍。糧食緊缺餓死無數平民，但那些弄虛作假的大小官員也沒什麼好酒好肉可吃。
這種捧場術隻可知，不可使，否則會害人又害己。
5.要懂得切實維護領導的尊嚴
領導尤其愛麵子，很在乎下屬的態度，以此作為考驗下屬對自己尊重不尊重、好不好領導的一個重要指標。
一般地講，領導者的麵子在下列幾種情況下最容易受到傷害，必須多加注意。
（1）領導出現失誤或漏洞時，害怕馬上被下屬批評糾正。有些人直言快語，肚子裏放不住幾句話，發現領導的疏漏就沉不住氣。
某公司召開年終總結大會，主任講話時出了個錯，他說：“今年本公司的合作單位進一步擴充，到現在已發展到46個”。話音未落，一個下屬站起來，衝著台上正講得眉飛色舞的主任高聲糾正道：“講錯了！講錯了！那是年初的數字，現在已達到63個”結果全場嘩然，主任羞得麵紅耳赤，情緒頓時低落下來，他的麵子頓時被這一句突如其來的話丟得幹幹淨淨。
捧場高手向領導提建議時，應該顯得你隻是在提醒他某種“他本來就知道，不過偶然忘掉”的事情，而不是某種要靠你去指點才能明白的東西。
（2）領導至上的規矩受到侵犯。在公開或正式場合，一般的領導都喜歡下屬恭維自己，討厭下屬搶鏡頭、搶次序。尤其是一些領導平時與下屬距離過近，界線不分明，平常嘻嘻哈哈，隨隨便便，甚至稱兄道弟，把下屬慣壞了，下屬心目中的領導意識淡薄了，一遇正規場合就可能傷害領導的尊嚴。
在一次外調時，某單位設宴款待王主任和他的一個下屬，就座時年輕的蔣某也沒考慮就搶先一步坐到第一把交椅上大吃大喝，王主任隻好屈居二位，心裏很惱火，事後狠狠把蔣某大罵一頓，說他是個飯桶，隻知吃喝，目無領導。從此以後，王主任有了記性，凡是外調再也不帶蔣某同去。
（3）與領導在別人麵前顯得親近和隨便。“王局長家真是富麗堂皇，光是燈具就不下20種。”老趙眉飛色舞地在辦公室裏說。
“你去過王局長家了？”同事們問。
“怎麼沒有！去過好幾次了。”老趙說不出的得意。
有幾個同事卻在暗暗搖頭。因為他們知道，老趙與王局長並沒有特殊的私人關係，老趙不過是在偶然的機會中獲悉王局長住所地址，便這樣冒然造訪，是不會有什麼好結果的。
果然，沒隔多久，從某個渠道傳來了王局長對老趙的評價：“這個人很討厭。”
（4）藏匿鋒芒，不讓領導感到不如你。多數領導員對下屆時都希望有多方麵的優勢，然而事實卻經常與他開玩笑，工作中他會時時發現下屬在某些方麵有傑出表現，甚至超過自己。為了不傷領導的麵子，明智的下屬應該盡力收斂鋒芒，盡力不刺激領導那固執的自尊。
6.“捧場術”常見技巧
捧場並非完全局限於下級捧上級，求人辦事，請客吃飯，要捧主客、主角，陪角、次角也不能忽視。可以說，生活之中，在很多特定的情形下，你必須學會去捧“場”。舉幾個例子供你分析：
（1）巧妙維護丈夫的尊嚴
有一則國外電視小品，說的是一個恩愛家庭的故事：有一天，妻子紮上圍裙，圍上頭布，準備打掃衛生，拿過吸塵器，發現吸塵器壞了。丈夫走過來，很自信地打開外殼，像是內行地修起來，孩子們圍在一旁，引以為自豪的眼神中似乎是說：“瞧，爸爸真棒。”
這時，細心的妻子，無意中發現是原來是電源插頭的接線脫落了，她沒有驚動聚精會神的丈夫和孩子們，悄悄地把線頭接上，同時丈夫的工程也告完成。他裝上機殼，示意妻子插上電源。開關一按，吸塵器修好了。妻子對孩子們說：“爸爸真行！”可以清楚地看到，丈夫原本無把握的眼神，一下就變得得意了，好像在說：“這點小毛病，絕對不在話下！”
這是一位體貼聰明的好妻子，她把榮譽讓給了丈夫，使丈夫在孩子麵前賺了麵子。如果他還聰明的話，他應該知道自己除了拆裝外殼外，什麼也沒做，過後能從妻子那裏得到真情，他就會因體會妻子的用心而感激她。
（2）給足婆婆的麵子
古人樂羊子外出求學七年不歸，家貧，樂母偷了別人家的雞宰了吃，樂妻卻不下筷子一起吃，而且掉淚了。樂母問她為什麼，她回答：“自傷居貧，使食有他肉。”樂母大慚，端著煮好的雞肉去失主家認錯賠禮。
“道是無情卻有情，說話甘心又醒心。”樂妻沒有當麵指責婆婆，反而責怪自己不勤勞，以致家庭貧困。然而就在這當中她達到了批評婆婆的目的。
（3）切忌冷落作為配角的陪座
盡管人們的社會角色和社會地位不同，但都需要受到尊重，維護麵子的精神需求是一致的。如果你忘記這一事實，與他們交際時，對重要人物禮加三層，讓一般人等冷落一分，則會刺傷後者的自尊和麵子，失去一大批人。
有這樣一場家宴：宴席上坐著男主人、科長，以及男主人的幾位同事，圓桌上的酒菜已經擺得讓人感覺全心全意了，可是，圍著花布裙的主婦還是一個勁地上菜，嘴上直說；“沒有什麼好吃的，請對付著用點！”
男主人則站起來，把科長麵前吃得半空的菜盤撤掉，接過熱菜放在科長麵前，熱情有餘地給科長夾菜、添酒，而對其他同事隻是敷衍地說聲“請”。
麵對這樣“尊卑有別”的款待，試想男主人的幾位同事將作何感想？他們很難堪，其中兩位竟憤然起來，未等宴席告終，就“有事”告辭了。
像這樣的宴席，男主人眼裏隻有科長，而慢待他人，使同事們的自尊心和麵子受到損傷，非但不能增進主客間的友誼，反而會造成隔閡。
（4）對於有來頭的人要好生應付
有的求人者，來頭大，直來直去地拒絕，會使他感到丟麵子，日後可能會找你的麻煩。以攻為守就是拒絕這些人的一個良策。
個體戶陳某聽說工商局長的兒子要向他借一大筆錢。他知道這錢如果出手，就有可能是肉包子打狗——有去無回，但又不想得罪這位公子。於是他靈機一動，在工商局長的兒子剛一進家門時，就立刻說：“你來的正好，我正想找你去呢。這兩天可把我急壞了，有一批貨非常便宜，可人家非得要求一口吞，我怎麼也湊不齊這筆資金，正想找你拆借幾萬呢。”對方一聽這話懊悔自己到和尚廟借梳子——走錯門了，趕緊搪塞幾句，一走了事。
“捧”字好像有些不順眼，其實“捧”就是宣傳，“捧”就是廣告，廣告是商人的“捧”。不過商人的廣告是自己“捧”自己，與這裏的“捧”人家有些區別。“捧”人家是辦法，自古有之，叫做互相標榜。俗語說：“花花轎子人抬人。”人捧人，越捧越高，你也高，他也高，這不是人已兩利的事嗎？
恐嚇術——如何利用人性的弱點控製他人
俗話說：“撐死膽大的，餓死膽小的”。有時恐嚇的巧妙運用，也能抓住人性的弱點，從而起到控製他人的效果。我們知道，恐嚇多用於在較量的開端處，為自己建立心理優勢，另外也可打草驚蛇，引出對手的弱點。要嚇住人必須想方設法比常人多長幾個膽子，比對手更為氣勢洶洶。以對陣為例有幾個辦法可以使人更容易產生勇氣：找出蔑視對手的理由；大聲說話，造出聲勢；以眼光作劍逼迫對手；身體擺出必勝的架勢；背光站立。
恐嚇有幾個常見的戰術不可不知：善用法律這把“尚方寶劍”壓人，是當代法製社會中不同於以往的重要方法；在捧場、恭維中夾雜“恐”字常常奏效，而有時則非此不；先發製人，先聲奪人，先下手為強，努力創造先機進而致勝；以平淡、低調使自己更顯得堅定。這是較為圓熟的方法；以無言對惡語，用寂靜生恐怖，對對手不理不睬。這是最為上乘的恐嚇。