在目前的媒體報道中，有這樣的表述：作為三好社區的落地點，被揶揄為“五菜一湯”的社區商業項目（第五食堂、幸福街市菜市場、超市、洗衣店、藥店、銀行六大便民配套），目前僅在北京長陽半島項目中落地。而升級版的V-LINK，僅靠此尚且不夠，還需要讓住宅地產和商業地產連成一片。
萬科力有不逮之時，有著豐富商業地產開發經驗的萬達，也就成為了理想中最合適的夥伴。
萬達和萬科的雙向選擇，其實也表達出了它們各自在對方優勢領域實現從0到1的強烈衝動。按照萬科總裁鬱亮的想法，當下萬科所有業務，分成了三個階段，從0到1試錯階段；從1到10複製階段；從10到100穩健發展階段。現在萬科是在鞏固傳統業務的同時，積極尋找新業務方向的“1”，萬科希望在行業拐點到來之前能夠找到“船票”。
這也符合萬達的希望。當前的萬達也在圖謀轉型。總資產接近5000億元的萬達商業地產，目前超過七成的收入來自於地產銷售。萬達集團董事長王健林在2015年初推出輕資產轉型，他甚至在近期深交所的一次演講中說，“五年以後萬達廣場將沒有重資產項目了”，“2020年萬達商業地產淨利潤的2/3要來自租賃收入”，“在輕資產運作和靠租金收入賺錢的目標下，將來萬達商業股份有限公司可能去掉‘地產’二字，變成萬達商業投資公司或商業投資管理公司”。
這些恰恰是V-LINK在運作過程中所需要的，雙方利益不謀而合，都希望成為一個平台。萬科提供業主資源，萬達提供商業資源，人氣與業績達到平衡，亦將助推整個V-LINK走向良性發展。當然，這一切運轉正常後，地產的價格也將水漲船高。這才是一切試錯的核心所在。
問題僅僅在於，如此之多的合夥人，到底是真能做到“同舟共濟”，還是“同床異夢”呢？這個還需要萬科進一步試錯來找到答案。
後記：朋友圈與閉環理想
萬科想做的地產是什麼？剝離掉讓人目眩神迷的V-LINK、事業合夥人、兩“萬”合作，乃至眾籌、“互聯網+”等時髦詞彙，其實很簡單，一個鄰裏關係和睦，內在生態足以支撐起一個小社會的社區。
吃穿住用行，都可以在社區裏予以解決，乃至創業和工作。這個時候“互聯網+”的味道也就出來了，即使不是用任何互聯網公司，這也能構成一個毛大慶口中的“人肉互聯網”。“以後，也許你的孩子在小區裏嬉鬧，而你坐在旁邊工作。”毛大慶如此描繪未來在台湖可能會發生的生活場景。
所有的合夥人，本身就是社區的一份子。無論是作為業主存在的眾籌與創業模式，還是作為員工內部創業的事業合夥人，或是從外部引進到社區裏完善生態鏈的外部合夥人們，都成為了萬科“小社會”的成員，彼此成為共生關係。
當然，除了地產價格會因為如此的魅力，而變得更貴一些外，互聯網思維中的“增值服務付費”
也會使得萬科可以不再隻做房子銷售的一錘子買賣，而能夠在龐大體量的萬科地產上，獲得源源不斷的輸血。說白了，就是物業管理的進化版和共同參與版。
這一切有可能嗎？可能性存在，但太過理想。在互聯網時代，也有過很多大企業想要做成生態閉環，讓用戶能夠在它們提供的內容中獲得需求滿足，但往往都失敗了。理由很簡單，別處有更好的東西，你能提供基礎的需求，卻無法滿足更高的需求。
相對於鼠標投票，家或許是更固定的存在。但依然無法遏製業主驅車到不太近的地方，和朋友喝一杯味道更好的卡布奇諾。同樣，有更好的創業機遇或工作崗位，業主為何一定要在家門口呢？
萬科提供了一個理想，但依然抵不過現實。過去，雞犬之聲相聞老死不相往來的小農世界，幾十年前大而全、小而全的國營企業辦社會，都被打破之後，萬科用家來圈住一切，或許還是太過理想。
或許社區通過這樣的構架，能夠形成一個朋友圈，但更多的朋友還在社區外邊，隻是打破了鋼筋混凝土的城市森林隔閡的社區，更令人向往，也更能提高房價罷了。
內部創業和外部合夥人則提供了互補，即業主創造不出來的，讓外援來做。至少，在生活上會更加舒適，創業、工作乃至其他的機會更多，留住業主的心，讓房子有人住，有人樂意買，破解可能的房產泡沫破滅時，帶來的衝擊。
一個有更加豐富安居樂業體驗的社區，一個可以讓業主部分自定義的社區，這才是萬科創新的節點，一個迥異於當下地產隻是賣房子，配套一些必要設施的顛覆式創新模式。
隻是，真正要做到匹配值更高，難度依然很大。因為理想和現實之間，從來就不是0到1這麼簡單……