智能電視革命
專欄
作者：方興東
電視的互聯網陣痛已經全麵顯現。電視機銷量下降，電視觀眾人數下降，觀看電視人均時間持續下降，開機率急劇下滑。這些都是電視領域這場互聯網革命最直觀的表征。進入2013年，全球網民跨越25億，真正的網絡社會已經開始全麵到來。網絡社會與傳統社會最大的不同，在於整個社會運行的範式發生根本性的轉變。依靠全球性的網絡空間和移動互聯網的爆發，整個社會的傳播範式開始進入一個全新的“所有人麵對所有人”的即時傳播機製，以開放性、社會化、即時化、自組織為特製的傳播機製引發各個傳統領域的互聯網轉型。
作為傳統社會最大的單向度傳播媒介——電視，也開始麵臨全新的危機和轉型挑戰。作為互聯網大屏的智能電視就是電視行業互聯網轉型的產物。電視業的革命既是危機，當然更是機會。繼電腦和手機之後，圍繞電視這個家庭第一終端的戰爭也開始全麵展開。這場戰爭涉及的商業利益和國家利益，一點不亞於電腦和手機的爭奪。
在網絡空間安全上升為各國頭等大事的背景下，更深層次的戰略性問題更是迫在眉睫。對於中國的政府和產業界，除了參與市場之戰外，更重要的思考是：在這場全球客廳之戰中，我們中國的產業和企業將扮演什麼角色？
目前能夠清晰的就是在戰略大方向上，必須符合互聯網發展趨勢。也就是說，我們的戰略必須基於互聯網之魂。從產品形態上，全麵麵向互聯網的智能電視是互聯網拯救電視的必由之路！智能電視絕對不是簡單的產品升級，而是整個產業理念和模式的根本轉變：傳統電視機主要是電視節目的接收終端，這種一貫以電視機產品升級驅動產業升級的模式即將成為曆史。互聯網時代的電視機必須重新定位，擔當互聯網時代大屏的新角色，與手機的小屏和PC的中屏差異化，才能脫穎而出，找到自己的開闊藍海。作為互聯網大屏的電視機，不僅僅擔當更好的電視節目的終端，更是互聯網全內容的終端，在客廳中，找到自己牢不可破的立足之地！
擔當互聯網大屏的智能電視，在商業模式和市場競爭方麵，必須引入互聯網活躍的商業創新能力，激活電視行業封閉沉悶的競爭格局。在內容創新方麵，必須對接互聯網海量的綜合內容資源，豐富電視行業單一娛樂的內容資源。在用戶服務方麵，必須導入互聯網開放的用戶至上理念，改變電視行業用戶被動的服務模式。總之，借助互聯網崛起的經驗以及勢能，不但可以扭轉電視行業停滯徘徊的發展勢頭，而且完全可以豁然開朗，找到更開闊的發展空間。
中國電視行業，對接中國互聯網的成功經驗和先進理念，在政府決策部門和產業界領袖具備互聯網思想模式下，實現戰略上的升級和突破，才能打贏這場客廳保衛戰！3～5年戰略機遇期稍縱即逝，PC行業和手機行業的警示就在我們麵前！一旦錯失這次戰略機遇，必將麵臨未來幾十年的被動局麵。