這種機器是1976年6月在紐約市的新托彼坎交易會上推出的，盡管這台樣機有許多缺點，功能很不完備，但還是受到客戶的青睞，訂單如雪片般飛來。
接著，王安公司又乘勝追擊，於1977年推出了VS型計算機係列；1979年，又開發辦公室信息產品；1980年，開發出一體化信息產品，以求同IBM爭奪市場。
王安電腦公司這些產品的推出，都受到用戶的極大歡迎。
此時的王安公司，已不再是產品單一的小公司，而是捋IBM之須，某些領域不輸給IBM的大型現代化的公司了。
更值得一提的是，作為一個發明家的王安，這時候已明白廣告宣傳的作用，“好酒也怕巷子深”。
王安電腦公司在1978年連續進行了3個月的電視廣告宣傳，從而使公司成為美國僅次於IBM的第二家采用電視廣告的計算機製造商。
這些廣告宣傳，極大地提高了王安電腦公司的知名度，也加深了顧客對王安電腦公司產品的認識。
有了這些拳頭產品，王安電腦公司可以“揚帆濟滄海”了。
這裏僅列一些數字和事件，就可以反映王安電腦公司和王安本人在80年代的輝煌：1980年，銷售額高達5．43億美元，1982年突破10億美元的大關，1984年突破20億美元大關。
資料表明：從1976年到1984年公司年銷售額平均增長61％。
在此期間，公司也進行了一係列的兼並活動，1978年兼並記錄係統公司，1982年收購美國衛星係統公司的部分股票，1984年兼並英特卡姆公司，1985年收購特雷諾姆公司的部分股票。
1985年，王安電腦公司的情況是：分公司遍及全球103個國家和地區，員工逾3萬人，總營業額為23．5億美元，在《幸福》雜誌上所列全美1000家大公司中位居161位。
王安本人也獲得了巨大榮譽：1984年，美國協會向王安頒發最高成就獎，作為第一個進入美國“名人堂”亞裔科學家與發明電話的貝爾、發明電燈的愛迪生等人齊名。
同年，《福布斯》上刊登了“美國400名最富有的人物”名單，王安位列第八。這些榮譽，王安受之無愧。
但是，到了1990年，王安電腦公司的排名出現了大幅度地下降，僅列492名，險些被擠出世界500強之列；而且，此時公司出現了7．159億美元的巨額虧損，也就在這一年，王安公司的創始人——王安博士拋下搖搖欲墜的電腦帝國，因癌症病逝。
王安電腦公司遇到了前所未有的麻煩。但讓人大吃一驚的是：1992年8月18日，由於王安電腦連年虧損，不得不申請破產保護，電腦帝國崩潰在即。
從此，王安電腦公司再也未能進入世界500強。
這裏需要澄清的是，申請破產保護並不等於破產。根據美國的《破產保護法》規定：一個企業在尋求破產保護期間，所有全權人提出的財務訴訟和股票所有者提出的退股要求法院概不受理；企業形成的業務重組方案，必須征得大多數債權人和股東的同意，並由法院審定其合法性。
王安電腦公司尋求破產保護，是為了公司能度過財政困境，公司仍在運轉。
這也就是說，王安電腦公司並非破產。
然而，重組後的王安電腦公司已失去昔日的雄風，再也無法和IBM平起平坐了。
它將不再生產電腦，隻以軟件和服務為主。王安電腦公司，由一家生產三大類產品的大型跨國公司變成一家小型的、專業性極強的公司，昔日輝煌不再。
王安電腦公司的沉浮表明：在現代社會裏，要想經營一家大公司，光靠家長製是不行的，必須采用現代企業的組織製度和管理製度來管理大型公司。
中國最大的民營企業之一，《幸福集團》最近分家的例子就說明了這一點——用溫情脈脈的人情來維係企業的日常管理，是早晚要出問題的。