盛田昭夫反駁說：“汽車音響不也是不能錄音，但卻有上百萬人買它。”
即使盛田昭夫如此有力的說明，企劃部門的人還是不太讚成，最後盛田昭夫保證說：
“要是今後賣不到十萬台，我這個總裁就辭職不幹好了。”
當然，辭職可能是睹氣開玩笑的話，但大家聽了都哈哈大笑。
而後事實證明，新生產的隨身聽普遍受歡迎，幾年間就賣了兩千多萬台。
有了這次寶貴的經驗，盛田昭夫深深體驗到金領應有膽識，要勇於冒險犯難。
他認為沒有打不開的市場，重要的不僅是市場調查，而是要想辦法“開發”市場。
他們要冒九死一生的危難去“打”天下，我們則更要衝破重重障礙與競爭，才可能建立偉大的事業。
這幾年，彙率一再升值，台灣企業無不憂心忡忡，深恐無以應對。
然而，麵對逆境，他們要做的不但不是逃避，而是要鼓起勇氣，以策略性的思考超越困難，尤其要激勵同事的上進心。
當然，領導者更要有膽識提升職工的抱負水平，給予適度的“升級”壓力，方能創造“不可能”的奇跡。
鬆下幸之助在1961年的做法，可做為我們的借鑒。
當年，豐田汽車應日本貿易市場化的需要，必須與美國等外國汽車短兵相接地競爭，麵對此競爭逆境，遂要求所有的日本工廠減價20％。
由於鬆下通信工業公司供應豐田汽車公司的收音機，因此也接到降價的要求。
鬆下幸之助於是請教其經營幹部：
“現在每台賺多少呢？”
“大概隻賺3％。”
“太少了，3％本身就是個問題，現在又要降價20％，這豈不糟糕透頂嗎？”
經過再三研究，毫無有效對策。於是大家主張以“辦不到”為由，再跟豐田討價還價。
然而鬆下幸之助個人卻從根本上做策略性的思考：“為何豐田汽車公司要這麼要求？不配合的話，則會有怎樣的不良後果？”
既然以目前的情形再降20％根本不可能，那麼隻有另辟蹊徑，做根本的改變。
幾番思量，鬆下幸之助做了以下的指示：
“性能絕不可降低，外觀也不改變，在這兩個原則下，我們全麵變更設計，希望在降價百分之二十之後依然有合理的利潤。這樣做，可能會有暫時的損失，然而這並非隻是豐田問題，而是為維持與發展日本工業，大家應有的共同努力。因此，大家要盡力而為。”
後來鬆下通信公司不但依豐田要求而降價，又借著這次的“升級”壓力，促進其產品的革命與根本的改良，而且有更大的合理利潤，並印證了“事在人為”的哲理。
世上之事能否成功，全在你做或不做。想做，再多的困難也能克服；不做，再簡單的事也無法完成。
事情若做不成，反正可以推禦責任的理由多得不可勝數。
日本著名的企業山多利，其創辦人鳥井信治郎“做做看”的經營理念很有創意與膽識。
他最有名的口頭禪就是：“做做看，不做怎麼會知道？”
由於有這種挑戰精神，山多利這幾年在製造與販賣威士忌方麵有甚多的突破。
總之，事在人為，成為金領的膽識在於行動魄力，同時我們要以不怕失敗的挑戰精神，麵對權威與各種橫逆，那麼所謂“得道多助”，最後終會創造出不可能的奇跡。
鬆下幸之助在22歲時成為金領，當時他對未來能否取得大成功並無把握；一步跨向充滿挑戰的未知世界，難免有些迷惘茫然之感。
然而，鬆下幸之助渴望成功的念頭卻十分強烈，同時也做了萬一失敗的心理準備，反正“船到橋頭自然直”，萬一失敗，再另謀生路就是了。
“假如你失敗了，有何打算？”
當時鬆下幸之助毫不猶豫地回答：
“怎麼辦？真是走投無路，就去賣麵吧！而且我一定要賣比別人都好吃的麵，讓每個顧客都喜歡。同時也打定‘萬一失敗’，縱然身無一物，我也要東山再起的決心。”
振奮你的冒險心
可以肯定，有很多人冒險失敗了，成功和失敗相輔相成，這是規律，沒有什麼可值得大驚小怪的。積極的人是學習他人冒險成為金領的經驗，大膽地冒險；消極的人看到的是一係列的失敗，所以永遠謹小慎微，最終一樣走向失敗。
日本保險推銷王原一平，當年以“初生牛犢不畏虎”的心情求見三菱財閥首腦兼其服務公司的董事長串田先生，希望對方為他介紹商界大人物。
好不容易才見到串田董事長。一見麵，原一平競怯懦地說不出話來，許久才結結巴巴地自我介紹說：“我……我是明治保險的銷售員原一平。”
不等他說完，串田就不耐煩地大喝一聲：
“你找我到底有什麼事？”
“我想請董事長把我介紹給日清紡織會社的宮島清次郎社長。”
“什麼！保險那樣的東西竟然還可以介紹！”
原—平一聽，霎時間就衝動地往前跨了一大步，並罵了一聲：
“你這個大混蛋！”
串田董事長不由得後退了一步，原—平毫不放鬆地乘勝追擊：
“你剛剛怎麼說‘保險那樣的東西’？”
“……”
“公司不是教我們說人壽保險是神聖的事業嗎？”
“虧你還是我們公司的董事長啊！等著瞧吧！我馬上回到公司，向全國的職工宣布董事長瞧不起‘保險那樣的東西’！”