邦迪創可貼是1920年公司雇員厄爾·迪克森發明，事實上，他是專為他“很笨的”妻子發明的，因為她在切菜的時候總是把手切破。可強生公司決定把它推向市場，進行試驗，結果成了公司有史以來銷路最好的產品。
還有沃爾——馬特百貨公司。美國的工商管理碩士班戰略計劃課程中，把這家公司作為典型戰略計劃的成功案例來講授，但沃爾——馬特百貨公司的員工卻一直對此感到好笑。
一位沃爾——馬特的部門經理說：“我們信奉這一信條：‘做一下，調查一下，再試一下’。如果你嚐試了一下，那方法管用，你就將它保留下來；如果不起作用，那麼就加以調查或再試別的辦法。”吉姆·沃爾頓則總結道：
“我們對一些把爸爸（薩姆·沃爾頓，公司創始人）當做天生的能作複雜、周密計劃並且切實實施的偉大戰略家的作家們嗤之以鼻。爸爸的事業之所以興旺發達，是因為他能變化，他所做的決定沒有哪個是神聖的。”
至於美國近幾十年來增長最快的公司之一的3M公司，更是把這種嚐試方法變成了製度化的行為。
公司曆史上最重要的一些產品——也是人類曆史上對生活質量提高最重要的一些產品，如防水砂紙、透明膠、告示帖等等，無一不是公司的那種“試它一試”的思想結果。
公司總裁理查德·P·卡爾頓在1925年就在公司的技術指導手冊中嚴格規定了這種嚐試戰略：
“就新想法而言，（我們）必須采用創造和檢驗兩手都硬的（程序）……逐漸地提出的每個想法都應獲得證明其價值的機會。之所以如此，有如下兩個原因：1．如果它是個好想法，那麼我們就需要它；2．如果這想法不好，那麼我們在證明它不切實際時，就保險不會犯錯誤，這樣也就心安理得了。”
當然，這種嚐試戰略不能保證不犯錯誤。表麵看起來的機會並不都是真的機會。
有些所謂的機會還往往會使你遭受巨大損失。例如3M公司在1924年嚐試生產汽車用蠟和上光劑，結果證明是一個代價慘重的錯誤，因而該公司最終終止了這個產品的生產線。
“失敗是我們最重要的產品”，這是強生公司總裁小R·W·約翰遜在1954年講的。
這句話正說明了，要想獲取成功，錯誤和失敗是不可避免的。所謂失敗乃成功之母，講的也正是這個意思。
如果一個企業不能承受太大的失敗，那麼它可以像3M公司那樣，“邁小步”，不要一下子走得太遠。
小規模的實驗失敗比公司大規模的失敗自然容易承受得多。而且，不斷加大的、不斷前進的“小步”也能形成重大戰略的基礎。積少成多，對不對？
一個企業如果想充分把握住自己的機會，做出正確的決策，獲取不斷的進步，那它就必須不斷地嚐試、不斷地實驗，擯棄那些無效的錯誤的，保留發展那些有效的正確的。
3M總裁劉易斯·萊爾如是說：
“如果說有什麼秘密的話，這個秘密就是——發現錯誤就將其杜絕……但這些錯誤在某些方麵還是有價值的……你可以從成功中學習，但你必須去學；從失敗中學習，可能容易得多了。”
失敗和錯誤是你付出的代價，可你因此的收獲將是一個不斷進取和進步的、不斷壯大的公司。
你當然可能會犯錯誤，但是你卻可以充分地把握住你的每次機會。
采取行動吧。
無論如何，都別無所事事。
抓住機會，這是一個永恒的真理。
機會的真正內涵
利益是機會的主要內容，也是創造機會的重要目標。利益可以是金錢的收入，名譽的提升、形象的建立。而建立聲譽和形象最終也會帶來金錢的收入。
機會究竟是什麼呢？
機會是一種有利的環境因素，讓有限的資源，發揮無窮的作用，借此更有效地創造利益。
具體地說，在特定的空間下，各方麵因素配合恰當，產生有利的條件，誰最先利用這些有利條件，運用手上的人力、物力，從事投資，誰就能更快、更容易獲得更大的成功，賺取更多的財富。
這些條件便是機會。
機會有三個要素：資源、利益和條件的配合。
資源包括個人的知識、技能、人際關係的技巧、智慧、財富、膽量等等，也包括機構或企業的人才、資金、科技、設備、現有的產品或服務，諸如此類。
上述各種有形或無形的特質，必須能為個人或企業製造價值，才稱得上為資源，否則，那隻是未開采的鐵礦和泥石混雜，並無多大用處。
俄羅斯、烏克蘭等國正鬧糧荒，但有報道指出，在若幹地區屯積大量蔬菜水果，由於交通運輸落後，官僚行政的阻撓，蔬菜水果無法投入市場，堆積在路邊或倉庫裏白白腐爛。
這批腐爛的蔬菜水果沒有產生價值，因此不算資源。
利益是機會的主要內容，也是創造機會的主要目標。
一種條件如果不能為人們帶來利益，那就不是機會，利益可以是金錢的收入、名譽的提升、形象的建立。而建立聲譽和形象最終也會帶來金錢的收入。
利益在不同行業裏各有不同的具體表現。