對於阿特勒·耶伯生的海上運輸公司在這次的危機中，卻沒有受到任何影響，不僅生意紅紅火火，而且公司效益也逐漸提高。
在商場中，斷尾求生，能進退是基本的從商守則。在商業領域中，麵對複雜的商業形式和商業競爭，我們應用有勇有謀，堅持自己的主張，不能隨波逐流。在大家都認為石油運輸賺錢的時候，阿特勒·耶伯生卻毅然選擇了退出，一是不讓公司陷入更大的危機，二是他已經清楚的預見了危機發生的可能性。在麵對別人的懷疑時，他堅持了自己爭取的觀點，並沒有畏懼，由此可以看出，領導者的自信和眼光對一個公司而言是很重要的。
一個公司最大的目標是盈利。但我們不能被眼前的利益所蒙蔽，看不到前麵的危機。唯利是圖也要分清局部利益和全局利益，短期利益和長遠利益。我們應該遵循社會發展的規律，以長遠利益為重，不能死抓局部利益。如果被局部利益蒙蔽了雙眼，不僅會失去很多發展機會，也會讓自己陷入危機無法自拔。而阿特勒·耶伯生在麵對激勵競爭的環境中，客觀的分析了公司未來發展的重心，用走為上的計策，保存公司實力，在作出正確選擇的同時，也給公司發展帶來了新機遇。
值得一提的是，“走為上”這個計謀，隻能減少潛在的損失，而不能幫助我方實現在戰鬥中取得勝利的目的。所以在戰鬥中，我方不能產生消極抵觸的情緒，不能自暴自棄，覺得反正無可能贏，何不早點放棄的心理是不可有的，這是對“走為上”計謀的誤讀，“走為上”並不是一種貪生怕死的懦夫心態，在能夠取勝的條件下也做自我放棄，在我方實力占優勢的時候，還放棄戰鬥，這是一種濫用，結果也是慘不忍睹的。我方也不能認為在實力占優勢的條件下，就一定不能撤退，隻要能有力的打擊敵人，撤退有時也是誘敵深入的一個計謀。
使用走為上計時，一定要注意策略的彈性，一定要“可進可退”。在戰爭中，如果形勢利於我方，一定要主動前進，在預測可以獲得利益的時候戰鬥；對於如何進行衡量形勢的利弊，就一定要堅持將國家和人民的長遠利益放在首位，把保存軍隊的實力放在其次，也就是說，我們可以在維護國家和人民的長遠利益是犧牲軍隊的實力，而不能為了一味的保存軍隊的實力，放棄了國家和人民的長遠利益。所以說，要想運用此計謀，一定要考慮好國家、人民的長遠利益以及從戰事的全局進行通盤考慮，不能隻局限於眼前利益，短期利益、自己的利益，否則就會讓整個戰爭局麵受到影響，有可能會使我方存在勝率的戰爭中獲得失敗，同時還得承受由此帶來的巨大損失。
在現實社會中，走為上計也被認為是一種規避風險，緩解壓力的手段。在競爭中，我們會遇到很多挫敗，但不能破罐破摔，意誌消沉。為了減少失敗帶來的損失，我們可以利用走為上計，為以後的發展準備好充足的實力。在現實生活的各種競爭中，我們都有可能會遭遇各種失敗和打擊，甚至有時我們會在這個打擊下放棄前進的機會，失去前進的動力，這時我們就會為了麻痹自己，失去生活的信心，就會自暴自棄，然後庸庸碌碌的過一生。所以，為了避免受到不必要的打擊和損害，我們更應該學會利用走而上計來保護自己的內在實力、保存自己的優勢和競爭力，這樣我們才能為以後的發展奠定基礎，為了未來的獲勝鋪開大道。