淺談圖書館的管理創新
學術展台
作者：王溢
摘要：麵對飛速發展的信息技術、數字化技術與網絡技術，圖書館隻有不斷創新人事管理，堅持“以人為本”、人盡其才。並且與時代接軌，實現圖書館的知識管理，運用科學技術管理圖書館，建立數字化的圖書館，才能贏得未來的發展。
關鍵詞：學習型社會人事管理數字圖書館
構建學習型社會是黨的十六大提出的目標，終身學習已經成為一種理念，是新時期與時俱進的要求。圖書館作為重要的文化機構和知識的集散地，必將負擔起建設“學習型社會”的重任。麵對飛速發展的信息技術、數字化技術與網絡技術，圖書館隻有不斷創新管理服務，才能贏得未來的發展。這是圖書館謀求自身發展的必然選擇。
然而，當下的圖書館發展還麵臨著很多問題。如：資源短缺，對圖書的資金投入不足；圖書管理員編製不到位、服務水平低；圖書資料室數字化建設落後等問題，嚴重製約著圖書館的發展。要實現圖書館的創新，要得到長遠發展這些問題必須解決。在圖書館的管理中要把實際問題和創新相結合，盡量達到既解決了問題，又謀求了發展的效果。下麵我簡單的從人事創新和數字圖書館的建設兩方麵進行闡述。
一、圖書館的人事管理創新。
在知識經濟時代，圖書資料管理人員的工作已經逐漸變成一種對知識和能力要求很高的專業工作，但是大多數的圖書館管理員的文化水平不高，專業人員的知識結構失衡、老化，存在整體知識結構不合理的狀況。而且圖書館工作所需的圖書館學、英語、計算機等專業技術人員卻嚴重缺乏，難以滿足知識經濟時代對圖書館工作人員的要求。而且有很多工作人員缺乏競爭意識，缺乏進取心，做一天和尚撞一天鍾，工作馬馬虎虎，不能充分發揮圖書館的社會職能。
圖書館要得到長足發展，在人事管理上進行創新。1.樹立正確的人才觀，打破舊的大鍋飯的框框，按照效率優先，兼顧公平的原則，實行聘任製、競爭製、淘汰製，加快培養技術創新人才，提升現有人才素質，創造機會和空間使館員才能得到發展，調動館員的積極性與創造性。2.加強館員培訓，提升館員素質。許多圖書館的管理人員文化程度低，可以通過在職教育大幅度的更新現有人員的知識結構，使其具備或基本具備綜合信息能力，直接參與網絡係統的運作和管理，提高故障分析和解決能力。3、引進管理人才。圖書館要謀求發展，必須大力引進人才，製定各項切實可行的優惠政策，引進高素質創新人才，要注意，應保持內部人才的穩定性，並注重開發內部潛在人才。4、健全公正有效的人才激勵機製。激勵機製是打造圖書館高效人才隊伍的重要手段。圖書館相對其他社會部門來說，地位偏低、收入偏低、福利偏低，這也導致了圖書館人員隊伍不穩定、工作熱情不高，製約了圖書館事業的發展。因此，應建立公正有效的激勵機製，使每一位員工工作上有足夠動力。通過有效特調動全體員工的積極性和創造性，增強圖書館工作的吸引力和凝聚力，使員工在競爭中不斷提高自己。5、人員調整，實行優化。圖書館的發展在於人才，人盡其才才是用人之道。圖書館的服務是分層次的，不同崗位其複雜程度也不盡相同。而且圖書館館員在能力、學識方麵也因人而異。因此在人才與崗位的分配上要講科學，把崗位的要求與人才的特點結合起來，優化人力資源配置。