三、加強企業財務管理的對策建議
1.麵向市場，采用科學投資策略。科學進行投資決策，積極防範投資風險。投資決策是企業麵臨的一個重大課題。企業應采取以下投資方式：一是為投資能盡快收回，多采用中短期投資。長期投資回報率雖高，但其投資規模大，不穩定，所以投資有很大的風險。二是揚長避短，多采用對內投資方式。
2.擴大企業融資渠道。第一，以對內投資為主，堅持以人為本的投資理念，注重人才，加強對人才的重視程度，將投資用於培養人才，提高企業工作員工的素質上去，這才是企業的製勝法寶。第二，資金投向要分散，降低投資的風險。當資本達到了一定規模之後，進行多元化經營，從而減弱投資風險。第三，投資程序規範化。當企業技術操作、管理能力、資金等方麵具備一定的實力之後，可以實行投資監理，對投資活動做到精心設計和實施。
3.全方位改善財務管理模式。首先，企業的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業知識水平以及管理水平的同時，提高員工文化素質。對企業財務進行管理時，要以人為本，同時規範財務人員的行為，建立權利和責任相統一的財務運行模式。管理和激勵員工，從而在企業財務管理中具有主動性、積極性以及創造性。企業的管理人員需要改善傳統的管理模式，將經營權和所有權進行分離，重視經營管理人員的素質，避免在企業的發展過程中領導者集權過度，樹立起模式化的企業財務管理理念。同時，要在企業的組合管理和治理機構上建立全方位的財務監控體係。
4.強化資金和應收賬款的管理，加強財務控製。建立建全財產物資管理的內部控製製度，在財產管理上建立規範的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以期形成內部強有力的牽製，要將資產的管理，財務的記錄核實工作分配給不同的財務工作人。要定期檢查，以揭露問題和改善加強管理。最後，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。加強財務隊伍建設，提高企業員工的管理素質，實現對企業財務控製上的規範。同時，企業的管理者以及經營者要高度重視，吸引多方麵的人才參與到財務管理的過程中來，共同完成企業中的財務管理和財務控製。
5.加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質。在企業財務人員隊伍建設的強化過程中，首先必須要堅持從企業的自身發展實際出發，建立起一套足夠完善、較為實際的獎懲製度、考核製度、財務人員定期培訓以及財務崗位管理製度，明確崗位職責，並實現獎懲分明。同時，還要設置固定的時間專門對企業中財務人員進行知識培訓，提高財務人員的專業技術能力和專業素質。但最重要的還是要建立健全合理有效的人力資源管理體係。
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