一位哲人說過：“沒有交際能力的人，就象陸地上的船，永遠到不了人生的大海”。
人們學習知識進入社會，了解自我，獲得新生和愛情，都是在人際交往中發生的。沒有與別人的交往，人類就無法生存。這是每一個人都應重視問題，隻有遵循正確的人際關係原則，才能營造良好的人際關係，從而使我們走向成功。
人與人之間的關係非常複雜，要想處理好是很不容易的。經過人類長期的實踐，就基本的人際關係來說，已經有了大體上的認識，與此相適應地，從而總結出了人際交往的原則。
以誠待人的原則，是人際交往中最重要的原則之一，就是讓大家要做到不騙人，真心誠意地送別人關心，經常關心別人的人，才能經常得到別人的關心、幫助和支持。
真誠的力量
八十年代，台灣民間團體與前蘇聯民間經濟團體的交流日益增強，前蘇聯莫斯科市市長、副市長、大學校長、紡織部長紛紛訪台，而促成此事的就是在台灣企業界耳熟能詳的行為科學家——陳怡安博士。
陳博士在初訪蘇聯之前的半年時間，讀了幾十本有關蘇聯的政、經、文、史的書籍，光是與戈爾巴喬夫有關的書，他就讀了七、八本。
由於美國朋友的介紹，陳博士見到了第一個前蘇聯官方人員，憑著他過人的口才與豐富的學識背景，贏得了對方的信任與欣賞。於是在不斷的介紹推薦下，他見到了許多高級官員和具有影響力的學者，為將來進一步與前蘇聯建立經濟互助關係，奠定了良好的基礎。
陳博士認為，到蘇聯要做大生意，就得和具有決策權的部長級人士接觸。而這些高級官員多具有博士學位，並與學術界保持密切的接觸，政治、文學、藝術素養都相當高。和他們斤斤計較洽談生意不一定有效果，反而和他們談“普希金”“卡拉馬助夫弟兄”的小說情節，更能使彼此心靈契合，有助生意的商談。
陳博士是行為科學家，當然更注重人際關係的往來與誠摯關懷的互助法則。初訪蘇聯文化部文化交流處處長伊凡·包杜時，他發現對方麵露病色，知其有罹病之苦，陳博士每天親自幫伊凡·包杜做腳底按摩，減輕其病痛，並建立彼此的信任與深交。
憑著良好的私人友誼，陳博士安排前蘇聯幾位重量級人物到台灣訪問，造成相當轟動，也促進了兩地的經濟聯係。
陳博士的故事讓我們學到了交際中的“以誠待人”的原則，隻有主動關心別人，才能贏得對方的信任，進而得到進一步接近的機會，接近成功。
以“誠”鞭策
鬆下幸之助是日本著名的企業家，他的企業經營管理經驗倍受世人重視，享譽全球。也正因為如此，鬆下幸之助被稱為日本的“經營之神”。
有一次，鬆下幸之助在一家餐廳招待客人，一行六個人都點了三明治麵包。等六個人都吃完主餐，鬆下讓助理去請烤三明治麵包的主廚過來，他還特別強調：“不要找經理，找主廚。”
助理注意到，鬆下的三明治麵包隻吃了一半，心想一會的場麵可能會很尷尬。
主廚來時很緊張，因為他知道請自已的客人來頭很大。“是不是有什麼問題？”主廚緊張地問。
“烤三明治麵包，對你已不成問題，”鬆下說，“但是我隻能吃一半。原因不在於廚藝，三明治麵包真的很好吃，但我已80歲了，胃口大不如前。”
主廚與其它的五位用餐者困惑得麵麵相覷，大家過了好一會才明白怎麼一回事。“我想當麵和你談，是因為我擔心，你看到吃了一半的三明治麵包送回廚房，心裏會難過。”
又有一次，鬆下對一位部門經理說：“我個人要做很多決定，並要批準他人的很多決定。實際上隻有40%的決策是我真正認同的，餘下的60%是我有所保留的，或我覺得過得去的。”經理覺得很驚訝，假使鬆下不同意的事，大可一口否決就行了。
“你不可以對任何事都說不，對於那些你認為算是過得去的計劃，你大可在實行過程中指導他們，使他們重新回到你所預期的軌跡。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。”
在社交中，領導的真誠與關懷是對員工最大的鞭策。
溫馨提示：以“誠”為本，是社交的啟航點，也是做人的根本。以誠待人不僅可以提升自己，更重要的是能得到幸福的人生。