企業老板通常認為，支付給員工的報酬越低越好。因為報酬越低，就意味著人力資本越少，企業盈利就越多。可是這與以人為本的宗旨是不符的。
這種觀點錯在哪裏呢？實際上，它讓老板陷入了廉價勞動力的低技術陷阱。
員工低薪的隱憂
資料表明，我國目前農村有大約1.5億無業勞動力，這個數字超過了美國整個勞動大軍。這一嚴酷事實，不可避免地將在長時間內壓迫著中國工人的工資水平。
可以說，正是有了這樣取之不盡的廉價勞動力，才有蔚為壯觀的外資大舉進入中國；才有許多地方政府公開揚言：“中國未來的50年內，靠自己的廉價勞動力就能參與國際競爭！”
然而，廉價勞動力根本就不是一種競爭力。
因為歸根到底，“廉”的是員工工資，而不是企業的勞動力費用，這是兩個不同概念。企業真正需要的是降低勞動力費用，而不是降低員工工資。
工資是按照勞動時間來計算的，而勞動力費用則是按照單位產值計算的。如果在相同的單位時間內，工人的工資提高一倍，可是其生產產值不止增加一倍的話，實際上這時候就表現為勞動力費用的下降。
做老板的應當明白，你要的是勞動力費用下降，而不是工人工資的下降。
可以為此作證的是，據美國《華爾街時報》報導：在現代工業部門，印度工人的勞動生產率隻相當於美國工人的15%。即使你付給印度工人的工資水平隻相當於美國工人的20%，仍然表明這時候印度勞動力的費用比美國高。
在我國的情形也是如此。更不用說，低薪收入的結果必然造成員工收入減少，從而影響到自己以及對下一代的投資，大量出現“盲流的孩子還是盲流，民工的孩子還是民工”的局麵。
由於有廉價勞動力，許多企業就喪失了通過提高生產技術含量來追求效益的動力。
尤其是在製造業中，如果降低技術投入、依賴廉價勞動力就可以給企業帶來更多盈利（事實上正是如此），就必然導致企業步入低技術陷阱，使得企業缺乏技術創新動力，妨礙勞動生產率的提高，從而進入惡性循環。
廉價勞動力確實是我國以前吸引外資的“殺手鐧。”但吸引外資，並非隻有這條路可走。
例如在印度，雖然生產工人的工資很低，可是由於他們的工程師的勞動生產率幾乎與美國工程師相當。這表明，某種程度上可以抵消這個領域內勞動力費用過高的弊端，從而吸引美國的高科技後勤服務業紛紛進入印度，成為“世界辦公室。”這同樣是他們吸引外資的殺手鐧。
更重要的是，在未來的年代，我國人口迅速進入老齡化階段，每個勞動力需要養活的人數大大增加。這就必然使得隻有提高勞動生產率、增加員工工資才是一條可行之路。