本書作者1990年3月曾經參加過一個高層次經濟研討會。會上個別經濟學家為了解釋這個問題，煞費苦心地提議把馬克思所說的、容易使人神經過敏聯想到“剝削”一詞的“剩餘價值”概念，在國有企業中改為“貢獻價值。”
然而，這樣的改頭換麵，就解釋清楚其中是否存在“剝削”的問題了嗎？
經濟學常識告訴我們，誰冒的風險大，誰就應當獲取相應的風險利潤。
問題的關鍵在於，不要看老板是否“剝削”了什麼人或什麼資源，而是要看其財富積累是否合法——在強調依法治國的今天，還有什麼比“法”更重要的嗎！
樂
老板的樂，首先表現在擁有更多的個人自由。
俗話說“工字不出頭，老板才自由。”意思是說，在別人手下打工，哪怕有最高的薪水、最高的職位，總給人一種寄人籬下的感覺，不像擁有自己的經濟實體那樣自由自在。
這種個人自由不僅表現在消費方麵，更多地還表現在投資、觀念、財富、閱曆諸方麵。
所以大凡做過老板的人，都能更加深刻體會到“生命誠可貴，愛情價更高；若為自由故，兩者皆可拋”的真諦。除非迫不得已，他們很少會願意再回到需要嚴格考勤的組織係統中去。
老板的樂，其次表現在創業過程的自由。
老板的自由不僅在於奮鬥的結果，更在於其奮鬥的過程。就像垂釣者的快樂主要是在垂釣過程中，而不是在餐桌上暢談“魚，我所欲也”一樣。
正如速達軟件技術（廣州）公司董事長岑安濱所說的那樣：“把一個公司從小弄大，就像看著自己的孩子從呀呀學語、蹣跚學步到上學成長。那種感覺，按部就班坐辦公室的人是無法體味到的。更何況，創業成功了還會帶來個人財富的飛速增長呢，這種感覺非常美妙！”
“創業是有風險的，說是冒險也不過分。但是作為一名男子漢，一生中有過創業經曆，即使失敗了也是好漢，照樣可以稱得上是一個堅強的人。當然，成功了更好。”
老板的樂，最後表現在回報社會的自由。
老板的標價是財富，財富是老板的流動紅旗。
就好比一名小學生，今天手臂上有一道杠，過了幾天變成了兩道杠，大人就感到高興，說他進步了。
實際上，無論是少先隊小隊長、中隊長還是大隊長，一道杠、兩道杠、三道杠在你的手臂上都隻是一個標誌，你還是原來的那個你。
財富對於老板來說，實際上也是這樣的一種標誌，一種成功的標誌。並不是說我有1000萬、他有2500萬，他就一定比我幸福2.5倍。隻不過表明在這場賺錢的遊戲中，他暫時領先於我而已。
老板的個人生活並非一律像人們想象的那樣奢侈糜爛，相反，許多富豪的個人消費極其簡單甚至吝嗇。他們以把財富回報社會為樂，他們要的隻是一種成功標誌，一麵“流動紅旗。”
正如世界首富比爾·蓋茨，2003年個人財富高達480億美元，錢多得簡直不知道怎麼用。為了用好這麵“流動紅旗”，比爾·蓋茨和夫人共同創辦了一家基礎資本240億美元、全球規模最大的慈善基金會，主要為發展中國家的貧困兒童做善事。在此前提下，他表示將在有生之年捐出自己幾乎所有的財產，隻給三個子女留下區區0.1億美元。