（二）考核內容和獎金分配的依據要科學，有利於事業發展。出版社具有很明顯的企業性質，而且已經提出“要用工業化的理念進行管理”。企業考核最重要的是“投入產出比”，是考核資金使用效率。例如一定規模的資金產生了多大的效益；相同規模的資金產生同量的效益，資金流動的速度；資金流動的速度和資金使用效率的對比分析，自有資金的使用和融資能力的拓展等是企業考核的重要依據。但是在我社現行考核中，“編錄經費”是一個很模糊的概念，既不是“投入”的全部內容（例如圖書生產的直接成本沒有完全進入），還有一部分和成本的構成也沒有關係（例如獎勵性收入）。突出的是現行的考核辦法對編輯室資金使用基本沒有考核，隻是把資金投入所形成的利潤和“編錄經費”進行對比，沒有反映出多大規模，多長時間的資金使用和這些資金所產出的利潤進行有機關聯考核。這樣考核最直接的問題就是生產部門盲目追求投資，依靠擴大投資增加效益。具體表現在大量使用資金，在途圖書數量擴大，圖書發行碼洋和圖書實際銷售收益不成比例，使大量資金沉澱在銷售渠道上。簡單地看，就是把盈利的拿出來考核，把不盈利的放在了庫房。長期如此，必然使資金使用效率下降，造成資金大量沉澱，形成更多的庫存。
（三）考核內容和獎金分配依據要從我社實際出發，最大限度地調動積極性。第一，本版書出版是出版社發展的基礎，但是現在也是我社發展的薄弱環節。在本版書中，市場書是“重中之重”，自費書雖有短期效益，但不是出版的主攻方向。因此，對編輯室出版的市場書要大力提倡，給以更多的激勵。在出版社的上述文件中，對這一點有具體規定，“經批準，編輯室運作的市場圖書（含版權類圖書），財務核算後確認無虧損（收回成本或盈利），視市場化情況計算市場運作工作量（每種不超過一萬元）”。這條規定對編輯室運作市場圖書很有鼓舞，但是在具體執行中不給以落實，對編輯室運作市場圖書的積極性有很大的挫傷。第二，獎金不應全部含在編輯室的考核費用中，而主要是出版社對編輯室和編輯的獎勵。按照出版社的上述文件，編輯室和編輯完成任務考核指標，給以基本獎勵；任務指標之上的超額部分按照一定比例給以超額獎勵。這條規定在實際中沒有執行。第三，當前我社本版書，尤其是本版市場書的出版很艱難，對出版這樣的圖書在政策上應給以扶持。例如應減免各種稅的負擔。現在，編輯室在印刷款、管理費等項目上承擔了全部稅的費用。這些負擔，有一些是不合理的，例如有一些稅負是“先征後返”的，但是征收由編輯室承擔，但是返還卻沒有給到編輯室。有一些是應減免的，既有政策上的減免空間，也可以為編輯室出版本版書創造條件。