三、少兒圖書發行的初步建議。
１． 實行少兒圖書專業發行。專業發行有不同的含義和要求，既有對從業人員的要求，實行專業化管理，建立一支專業的發行隊伍。從專業的角度看，編輯和發行是出版社內平行的兩個獨立係列。專業發行也有按照圖書種類的劃分，實行同種類圖書的專業發行。這種專業發行是對專業發行隊伍的進一步的細分，是圖書市場細分的客觀要求。它的最大好處是可以節約發行成本，實現有效發行。現在我社在發行上已經有了專業發行，應該擴大範圍，實行更多的專業發行。建議在發行部現有的體製中，除已經設立的教輔圖書專業發行外，再設立專業的少兒圖書發行，並在人員配備、渠道建設等方麵實行真正的專業發行。２． 抓全國市場，重點抓好區域發行。當前出版改革的重點之一，就是要打破發行的地區壁壘，實行全國統一發行。因此我們必須著眼於全國統一市場，樹立全國“一盤棋”的發展思路。但是，在一個階段的實際工作中又要從我社的實際出發，重點抓好區域發行。一是要把區域發行的範圍規劃好，真正建立起自己的發行“根據地”。建議以銀川區域中心城市的範圍來規劃我們的發行區域，把這個區域建設成我社本版書有效發行的“根據地”。遠景規劃是在全國市場中再尋找和建立同類型的區域，實行連片經營，擴大經營範圍。二是要把區域發行真正建設成我社的有效發行地區。在這個區域內建立自己有效的發行渠道，出版適合這個區域發行的圖書，對發行渠道實行有效的管理。總之是要通過這個渠道，可以實現一定數量本版圖書的有效發行。比如在這個區域內可以實現我社一般圖書5000冊的發行量。如果建立了這樣的發行區域，實現了這樣的發行量，我社的本版圖書出版就會實現一個飛躍，基本的出版利潤也就可以得到保證。３． 引進合同管理模式，處理好編輯和發行的協調。編輯和發行是一對矛盾。有矛盾是正常的，是常態，解決這個矛盾，是我們追求的目標，也是我們工作的著眼點和落腳點。解決這個矛盾的總體思路是抓主要矛盾和矛盾的主要方麵，簡單說就是哪方麵問題突出就重點解決哪個矛盾。當前，我社的現狀是發行和編輯都比較薄弱，兩方麵的矛盾都比較突出。建議合同管理模式，實行“一個過程兩個環節”的方式：第一，要把編輯和發行作為一個緊密的過程來對待、來運作，不但策劃選題，編輯設計、印刷工藝要如此，而且在發行宣傳、發行時機、發行方式上也要如此。但是，要把這項工作落實好，必須實行專業分工，落實責任製。也就是抓好兩個環節的工作。第二，以圖書出廠後發行前為節點，把這個緊密的過程分為兩個環節，前一個環節為編輯的環節，後一個環節為發行的環節。編輯環節以編輯為主體，發行輔助。在這個環節中，發行人員要把發行中對編輯工作的要求具體化、文字化，再由編輯把這些要求落實到具體的編輯和策劃中，把發行人員的要求體現在具體的圖書上。發行環節以發行人員為主體，編輯輔助。在這個環節中，對已經出版的圖書來說，編輯的主要功能已經不可能再發揮作用了，這時編輯人員的主要工作，是通過發行反饋的信息，做好重印版本的改進和圖書資源的二次開發。通過“一個過程兩個環節”，劃分工作任務，突出工作重點，引進責任製，既落實專業分工，又實現緊密結合。在具體工作中還要有量化指標來保證這種工作製度的實現。例如，對編輯室的市場書比例要做出具體規定（如70％），而且在圖書品種、出版時間等方麵也要按照合同執行，不能隨意拖延。同時對發行部的發行也要有規定，一個品種的圖書在一定的發行周期中（如一年的時間），發行到一定比例（如50％），就要視為全部銷售。第三，編輯和發行的責任製，實行合同製管理。簡單地說，在具體的圖書出版業務中，編輯和發行之間各種權利和義務都通過合同條款反映出來，照章執行，該獎勵的獎勵，該處罰的處罰。
以上是自己學習的初步體會，彙報給大家。不妥之處，請領導和同仁批評指正。