突破定勢思維的關鍵，是要多角度思考、看問題。在你考慮得百般苦惱時，不妨放輕鬆，聽聽音樂，看看大自然，或別的產品信息，讓大腦在放鬆狀態下轉換到新思路上來。
善用逆向思維
逆向思維就是反過來想問題，是一種超常規的思維方式，成為打破根生蒂固觀念的利器，用它來進行決策、經營，幾乎逢戰必勝。
我們來看看“七喜”汽水的廠商是如何運用逆向思維，在可口可樂與百事可樂的夾縫中一躍而起的。
當時“可口可樂”飲料可算是雄霸天下，接著又是“百事可樂”與“可口可樂”打得難解難分，不分伯仲。如果再生產一種飲料與這兩大巨頭抗衡，成功率似乎沒有可能。
聰明的商人終於想出了一個絕招：
“可口可樂”、“百事可樂”都屬於含咖啡因的飲料，我能否生產一種非咖啡因飲料呢？
“可口可樂”、“百事可樂”在名字上都是較吉祥的字眼，我能否搞一個在名字上刺激的產品？
基於以上兩點，用的都是逆向思維，一種叫“魔鬼之水”的非咖啡因飲料誕生了。
產品一經投放市場，立即得到了具有強烈反叛精神的美國青年人的中意，產量大增，逼得世界級飲料王國——“百事可樂”最後不得以“招安”的形式——把“魔鬼之水”的股份買斷，置於己旗下，才算免了一患。
“魔鬼之水”在打入香港市場時，經廣告大師們的精心策劃，考慮到東南亞人較注重“口彩”的忌諱，改名為“七喜”。
一個逆向思維的創意，如同一顆金種子，可以迅速成長，撐起一座金色大廈。
使用逆向思維，要經常試試與常人相反的方法。行得通，就是一招致勝。當年柯達公司開發出“傻瓜相機”後，即宣布：本公司不獨占該技術，任何廠商都可以生產。這一定會讓一般人驚訝不已。然而，相機的大量生產和使用，刺激了膠卷的消費量，從而使柯達公司在其主打品——柯達膠卷上，賺回了更多的利潤。不同於常人想法，舍小利而得大利，這就是有魄力的人聰明的創意。
當然，經營中的逆反思維與行為，不是一味地“倒行逆施”，事先一定要考慮周全，是否行得通，以真正做到的以退為進，化負為正。
從類比中尋創意
類比是我們日常生活裏常用的思考方法，類比中也能尋找出新創意。比如魯班在手指被野草葉子割破後，發現葉子兩側長著鋒利的細齒，就靈機一動，造成一邊有許多細齒的鐵片工具，發明了鋸子。由葉子細齒割傷皮肉，聯想到鋸子鋸木，就是類比法。
作為一個牙刷公司的職員，數次刷牙牙齦出了血，加藤的不滿情緒越來越大了。他怒氣衝衝地朝公司走去，準備向有關技術部門發一通牢騷。
走進公司大門時，走著走著，他的腳步漸漸地放慢了。加藤信三曾參加過公司組織的管理科學學習班。管理科學中有一條名言使他改變了自己的態度。這條訓誡說：“當你遇有不滿情緒時，要認識到正有無窮無盡新的天地等待去開發！”
當他冷靜下來以後，和同事們想出了不少解決牙齦出血的好辦法。他們提出了改變刷毛質地、改造牙刷的造型、重新設計刷毛的排列等各種改進方案，經過論證後，逐一進行試驗。試驗中加藤發現了一個為常人所忽略的細節。他在放大鏡下看到，牙刷毛的頂端由於機器切割，都呈銳利的直角。“如果通過一道工序，把這些直角都挫成圓角，那麼問題就完全解決了！”同事們都一致同意他的意見。經過多次實驗後，加藤和他的同事們把成功的結果正式地向公司提出，公司很樂意改進自己的產品，迅速投入資金，把全部牙刷刷毛的頂端改成了圓角。