這樣的例子比比皆是，重要的是語境、語氣以及你對領導的了解。
有悟性的人明白得快一些。沒悟性的人呢？要麼就別從事這種與人交往為主的工作，要麼就用笨方法。就像小丁那樣。
小丁是一個深受領導喜愛的年輕人，老總出差總是喜歡帶著他，還經常表揚他理解能力強，反應快，能力強。
小丁有什麼秘訣呢？
（1）克服膽怯心理。其實剛開始，小丁也經常因為領會不清領導的意圖而苦惱，但他首先克服了膽怯心理，敢於抓緊一切機會向領導問清楚，隻要有不明白的地方，不管是打電話、發短信還是寫字條，一定要弄明白領導的真實意圖，這樣做首先確保了不誤事。
（2）小丁養成了一個好習慣，領導交代的事情，不管是重要的不重要的，都隨時記錄下來，有了結果之後，及時反饋。有時候領導自己都忘了，被小丁一說，又想起來了，就覺得這孩子很值得信任。其實，人都會因此有一種滿足感：自己說的話，能得到別人的充分重視，這是一種被尊重的滿足感。
（3）對於領導關注的事情，給予特別的關注。努力理解領導為什麼要關注這件事、他想從中得到什麼、這件事情最後的結果會是怎樣。有意識地請教那些老員工、老幹部，讓他們幫助判斷。這種訓練多了，就更容易理解領導，達到心有靈犀的境界。
（4）凡事要想在領導前麵，尤其是一些後勤的工作。比如，跟領導出差，住宿、機票、會議材料之類的事情要做到萬無一失，別讓領導操心。
（5）最後一點，盡量站在領導的角度看待問題，思考問題，而不要局限在下屬的層麵。換位思考的結果意義重大，一是你會更容易和領導合拍，更容易形成默契；二是你會潛移默化地培養起領導能力——為什麼好的秘書往往能成為領導，道理就在這兒。
真相九：為什麼別人在背後管你叫“棒槌”
“厚道”的方主任
老板和供應商談判，在某個重要原料的供價問題上僵持不下。老板說：“如果實在不肯降價，那我們可能隻好另找供應商了，反正倉庫裏還有一大堆庫存，不著急。”主管采購的方主任急了，小聲說：“老板，不對，現在的庫存隻夠用三天了。”他的表情和口形對方看得一清二楚，於是笑了：“劉老板如果真要另換，那我們也沒有辦法。隻不過，停產的損失劉老板真的不在乎嗎？方主任，你說是不是？”方主任仿佛一下子被人捅到了要害，瞪著眼睛說不出話。老板氣得牙關緊咬，差一點當場罵娘。無奈被人看到了底牌，隻好接受了對方的價格。回過頭來，老板就將方主任調到庫房當主任去了。老板說，方主任是個厚道人，隻不過，有時候腦子轉不過彎來，在爾虞我詐的談判桌前，不合適。
老板這麼說，是有原因的，方主任的“厚道”已經不是第一次了。半年前，公司進了一批貨，發現全是假的。老板很精明，沒有明說，而是找了個借口將對方的總經理請了過來。一下飛機，就帶著方主任等幾個人把他帶到酒店好吃好喝招待。既然人來了，假貨之事不處理完顯然是走不了了。老板在酒桌上特意關照方主任，一定要好好陪著總經理，千萬不能懈怠。對方的總經理也是老江湖，眼看氣氛不對，也不露聲色。待老板離開，就對跟在邊上的方主任說：“你幫我看下包，我去趟洗手間，去去就來。”方主任點頭稱好，接下來半小時就愣沒見人回來，打開包一看，幾件舊衣物而已，再打手機過去，人家在電話那邊說：“方主任啊，代我向你老板問好啊，我已經上飛機了。那批貨，你們就好好用著吧，放心，出不了大事的。後會有期了！”
一席話把方主任給打蒙了。等到向老板彙報時，老板一屁股跌坐在沙發上：“完了，這回再也找不著人了。”索賠無門，公司隻好打掉牙齒往肚裏咽。方主任負主要責任，被罰了半年獎金。
北方人將不開竅的家夥謂之“棒槌”，大概是因為又木又直又實的形象吧。童言無忌那是天真可愛，可是如果長到二三十歲了，還直來直去沒腦子，就會被稱為“棒槌”了。想想我們自己，一不小心，可能也會成為“棒槌”。