領導者是人不是神，決策就必然會有失誤之時。這時候有“心計”的做法應該是大膽地站出來為領導作解釋與協調工作，為領導挽回麵子。
公司裏新招了一批職員，老板抽時間與大家見個麵。
在點名的時候，老板叫道：“李子蕊（ruǐ）”
全場一片寂靜，沒人應答。
老板又念了一遍。
一個女孩站了起來，怯生生地說：“我叫李子芯（xīn），不叫李子蕊（ruǐ）。”
人群中發出一陣低低的笑聲。老板的臉色有些不自然。
“報告經理，我是打字員，是我把字打錯了。”一個精幹的小夥子站了起來，說道。
“太馬虎了，下次注意。”老板揮了揮手，繼續念了下去。
這位打字員真是個“補台”能手。一周之後，他被升為公關部經理。
金無足赤，人無完人，上司也是如此。工作千頭萬緒，用人管人千難萬難，疏忽和漏洞在所難免。這時候，作為下屬就應該主動出擊，幫助上司更改差錯，往自己身上攬些責任！無論哪個上司都喜歡給自己補台的人，如果你在關鍵時刻給上司來個“落井下石”，那麼你就要小心你的前程問題了。
某公司部門經理劉某由於辦事不力，受到公司總經理的指責，並扣發了他們部門所有職員的獎金，這樣一來，大家很有怨氣，認為劉經理辦事不當，造成的責任卻由大家來承擔，所以一時間怨氣衝天，劉經理處境非常困難。
這時候秘書小張站出來對大家說：“其實劉經理在受到批評的時候還為大家據理力爭，要求總經理隻處分他自己而不要扣大家的獎金。”
聽到這些，大家對劉經理的氣消了一半兒，小張接著說，劉經理從總經理那裏回來時很難過，表示下月一定想辦法補回獎金，把大家的損失通過別的方法彌補回來。小張又對大家講，其實這次失誤除劉經理的責任外，大家也有責任。請大家體諒劉經理的處境，齊心協力，把公司業務搞好。
小張的調解工作獲得了很大的成功。按說這並不是秘書職權之內的事，但小張的做法卻使劉經理如釋重負，心情豁然開朗。接著劉經理又推出了自己的方案，進一步激發了大家的熱情，很快糾紛得到了圓滿的解決。小張在這個過程中的作用是不小的，劉經理當然另眼相看。
有“心計”的下屬並不是消極地給領導保留麵子，而是在一些關鍵時候、“露麵”的時刻給領導爭麵子，給領導錦上添花，多增光彩，取得領導的賞識。
張作霖在一次給日本“友人”題詞時由於筆誤，把“張作霖手墨”的“墨”字寫成了黑，有人說：“大帥，缺個土。”正當張作霖一臉窘相時，另一個卻大喝一聲：“混蛋，你懂什麼！這叫‘寸土不讓’！大帥能輕而易舉地將‘土’恭手送給別人嗎？”一句話即保住了張作霖麵子，後來他成了張作霖的左膀右臂。
有“心計”的下屬善於掌握上司的心意，揣摩上司的心理，甚至還能搶先一步，將上司想說而未說的話先說了，想辦而未辦的事先辦了，把個上司樂得美滋滋的。自然，上司的回報也總是沉甸甸的。
時刻關注領導的權威和麵子是非常重要的。一般地講，領導有幾願幾不願，主要表現在以下幾方麵：
第一，領導願意領賞，不願受過。聞過則喜的上司固然好，但真正在現實生活中能做到這一點的人卻寥寥無幾。大多數領導是聞“功”則喜，聞“獎”則喜。在評功論賞時，領導總是喜歡衝在前麵；而犯了錯誤或有了過失之後，許多領導都爭著往後退。此時，領導亟待下級出來保駕，敢於代領導受過。
代領導受過除了那些原則性或特別嚴重的錯誤外，實際上無可非議。從組織工作整體講，下級把過失攬到自己身上，有利於維護領導的權威和尊嚴，把大事化小、小事化了，不影響工作的正常開展。從受過的角度講，代領導受過實際上培養了一個人的“義氣”，並使自己在被“冤枉”的過程中提高預防錯誤的能力。結果，因為你替領導分憂解難，贏得了他的信任和感激，以後領導一定會回報你，給你“吃小灶”。