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EMBA前沿管理方法：長效管理
作者：
侯書森
古代言情
19 萬字
連載
《EMBA前沿管理方法：長效管理》正文
正文 第1章 持續發展——企業經營的真諦
正文 第2章 企業鼎盛期的管理支持
正文 第3章 高瞻遠矚——實施長效管理
正文 第4章 企業理念是長期共同奮鬥的動力源泉
正文 第5章 企業價值觀與理念的辯證關係
正文 第6章 企業價值觀與理念在發展中形成
正文 第7章 企業理念的灌輸滲透
正文 第8章 構建企業共同願景
正文 第9章 案例分析：麥當勞的經營理念
正文 第10章 科學的戰略是企業發展之魂
正文 第11章 構建指導全局的企業戰略體係
正文 第12章 企業戰略目標
正文 第13章 核心競爭力是企業戰略的中樞
正文 第14章 案例分析：格蘭仕的低價戰略
正文 第15章 打基礎練內功，強化企業管理
正文 第16章 製度是基礎工作的重要內容
正文 第17章 建立企業標準化體係
正文 第18章 企業形象是無形的資產
正文 第19章 商品包裝中的企業形象
正文 第20章 案例分析：CI的魔力
正文 第21章 樹立名牌意識，向洋品牌挑戰
正文 第22章 注重品牌資產，用心維護名牌
正文 第23章 搞好品牌定位，創立中國名牌
正文 第24章 躋身國外市場，鍛造國際名牌
正文 第25章 案例分析：埃克森不惜重金“買名”
正文 第26章 企業流程——企業高效運行結構
正文 第27章 企業流程的特性和構造
正文 第28章 企業流程的基本要素
正文 第29章 再造企業流程是徹底的重新設計
正文 第30章 再造流程的基本思路
正文 第31章 企業流程的局部再造與係統再造
正文 第32章 案例分析：流程再造的先行者
正文 第33章 規範管理達到最佳經濟效益
正文 第34章 加強規範管理的步驟
正文 第35章 考評與激勵
正文 第36章 激勵機製
正文 第37章 案例分析：海爾創造的日清日高管理法
正文 第38章 團隊就是力量
正文 第39章 高效團隊的特征
正文 第40章 團隊精神——無堅不摧的力量
正文 第41章 團隊建設中需注意的問題
正文 第42章 案例分析：霖園：事業是樹，團結是根
正文 第43章 建立聯盟創造新市場
正文 第44章 戰略聯盟的類型
正文 第45章 建立聯盟的步驟和原則
正文 第46章 知識聯盟——聯盟的高級形式
正文 第47章 虛體公司與戰略聯盟
正文 第48章 經濟全球化與跨國公司
正文 第49章 跨國公司的主要特征
正文 第50章 跨國公司的無國界經營戰略
正文 第51章 中國國際化企業的發展
正文 第52章 案例分析：忘卻國界的跨國公司
正文 第53章 創新：企業緊迫的曆史性課題
正文 第54章 企業創新的重大課題
正文 第55章 管理創新：企業承續的基石
正文 第56章 管理創新刻不容緩
正文 第57章 案例分析：邯鋼建立“模擬市場核算”機製
正文 第58章 企業文化：企業的靈魂
正文 第59章 建設企業文化，樹立企業形象
正文 第60章 企業精神是企業文化的核心
正文 第61章 企業文化的重點是塑造人
正文 第62章 建設中國特色的現代企業文化
正文 第63章 案例分析：BMCC的企業文化精髓