艾維·李的方法告訴我們，做任何事情都要有計劃性，要分清輕重緩急，然後全力以赴地行動，這樣才能獲得成功。
有句話說得好，一個人一生中隻能做一件事。排除極個別天才人物，絕大多數成功者都是致力於一件事情，數十年如一日地做，做好了，追求更好。因為萬事艱難，而人的能力與時間又極為有限，貪多往往一事無成。所以，最好是把重要的事情放在前麵做，一次做好一件事情。
某家醫藥公司的總經理在剛上任的頭幾年，他就將全部精力都集中在研究工作上，考慮發展方向，製訂研究計劃，搜羅研究人才。這家公司原先從來不曾在研究領域占有過優勢，就是跟在別人後麵也常常感到非常吃力。這位總經理雖然不是一位科學家，但他明確地意識到公司決不能再花5年時間去做別人5年前就已經在做的事了。公司必須要有自己的發展方向，要開發自己的產品。就這樣，他花了5年時間，終於在兩個重要領域使公司處於了世界領先的地位。
如果一個人想要集中精力於當急的要務，就得排除次要事務的牽絆，此時需要有說：“不”的勇氣。
特別是在職場中，學會說：“不”是辦公室政治中的重要策略。這關係到你是否做得順心如意。然而有些人幾乎是到了鞠躬盡瘁的地步。主管交給他的任務，他從來不打馬虎眼，要求他額外超時加班，他也毫無怨言，同事拜托他的事，不管是不是他分內的職責，他總是不忍拒絕。其實，他早已忙得分身乏術，焦頭爛額，但他還是強打精神說：“沒事！沒事！”沒有人知道他累得半死，但是，他就是不願開口對人說：“不！”
大多數時候，我們礙於情麵而不敢說：“不”，或者因為不好意思說：“不”，結果很多原本明明不該是自己的事，統統落在自己頭上。要不就是所做的事大大超過自己的能力負荷，讓自己麵臨崩潰的邊緣。而自己的重要之事卻被迫拖延，久之，也會給上司留下不好的印象，因為任何一位老板都不會欣賞隻喜歡幫人做瑣事的，而不注重做事要領的“老好人”。
柯維先生在書中舉過一個例子：
他在一所規模很大的大學任師生關係部主任時，曾聘用一位極有才華又獨立自主的撰稿員。有一天，柯維有件急事想拜托他。
他說：“你要我做什麼都可以，不過請先了解目前的狀況。”
他指著牆壁上的工作計劃表，顯示超過20個計劃正在進行，這都是我倆早已談妥的。
然後他說：“這件事急事至少占去幾天時間，你希望我放下或取消哪個計劃來空出時間？”
他的工作效率一流，這也是為什麼一有急事柯維會找上他。但柯維無法要求他放下手邊的工作，因為比較起來，正在進行的計劃更為重要，柯維隻有另請高明了。
要事第一的習慣如此重要，如果你要自己成為工作中的高效能人士，那就要切記：
隻有養成做要事的習慣，對最具價值的工作投入充分的時間，工作中的重要的事才不會被無限期地拖延。這樣，工作對你來說就不會是一場無止境、永遠也贏不了的賽跑，而是可以帶來豐厚收益的活動。