一個企業的總經理在讀了此書後，推薦給其他幾位高級主管，於是他們企業文化觀念中就融入了這隻“猴子”。有時，職員們的同事說：“你能幫幫我嗎？我的背上有一隻猴子，我快要忍受不了了。”雖然這樣說，但他們都明白它的原則。
尤金·裏斯曼——著名的時間專家曾谘詢了一個通訊公司的負責人。他問，為什麼總有做不完的事情？當出現危機時，哪怕是很小的危機，他的手下也找他，希望他能把所有問題都解決。當尤金告訴他猴子的原則時，他恍然大悟。原來他們的工作係統是很可笑的，他做了那些本不屬於他做的事，於是他采取一係列方法讓他的屬下將問題解決在他們之間。尤金在幾個星期後再見到他時，他變得神采奕奕，他又成了一個運籌幃幄的負責人了。
假如你的背上正有一隻猴子，不妨看看以下的建議：
記住“猴子”在這個世界上到處都有，你隻需要一次真正值得你關心的猴子。
別人的“猴子”當然由他們自己照顧，假如他們自己都不打算那樣去做，那你更不該試著去解決他人的問題。但是，在你能確信他們都忙後，從而不能照顧他的“猴子”時，不妨伸手幫他一把。
假如你的身份是經理，你可以通過把“猴子”指派給下屬去處理，以此來訓練他們處理新工作的能力。一個經理事業成功與否，讓他下屬做什麼樣的事可以說是一個重要的評判標準。
一位專門管理“猴子”的專家說：將所有的時間都用在那些引起你注意的猴子身上都不夠用。假如你允許每隻“猴子”都爬到你背上，於你於“猴子”都不好。當你接下不合適的“猴子”時，合適的“猴子”可能因此而缺少應得的關注。但如果你能讓別人照顧你的“猴子”，並且在恰當的時候，給予他們一些鼓勵和關注，則這些“猴子”可能成為可愛的寵物。
吉恩·羅伯特——《費城詢問報》的前執行編輯是善於運用此管理技能的勝利者。他在職的18年中，該報18次獲普利策獎。當然，他本人不會寫所有的文章，他是讓別人去做。遠離下屬的“猴子”是他最喜歡的技巧之一。
他的同事回憶道，當大家開會時，他會長時間地沉默不語，這包含著強迫別人說話的意圖。比爾·可維奇（他的同事）說：“他告訴我，他學到最精彩的人事管理經驗是：你隻管聽，讓部下能說多少就說多少，自己的問題他們都會妥善處理的，之後，你會得到他們的答案。”
此外，如果你是經理，你應該能坦然接受部下告訴你的問題，許多企業就因為部下不敢告訴上級不好的消息而倒台。你告訴他們在告訴壞消息的時候，一定也告訴你解決它的建議。三懂得說“不”
超級電視名星拉裏·金回答記者“怎樣避免最浪費時間的事”提問時，說：“放棄和自己不喜歡的人吃無聊的午飯。而且，在生活中，你得到的越多，無論是金錢還是事業，你就有更多的回旋餘地，現在我基本上沒有那種非去不行的午餐了。”
那些浪費時間的約會，社會活動等是時間管理專家盡可能回避的。但是，一些必須參加的活動他們也是參加的，他們會合理地利用時間，或者能夠代替就找別人參加。如果你的朋友請你接下一個計劃，但你任務已經夠大，或你沒興趣做，最善於利用時間的人會說：“很對不起，我恐怕無能為力了。”
拿破侖·希爾舉了一封最棒的婉拒信，是亞洲出版社給一位壯誌淩雲的作家寫的：
你的大作我們認真拜讀了，但是，假如我們把您的書出版了，以後任何比這水平低的書我們就再也無法出版了。而且，我們相信在將來的幾千年中很難產生像您這樣的大作。由此，我們不得不忍痛割愛，奉還原作，請您千萬原諒我們的膽小與淺薄。