我想，這就是人一輩子最大的成功了。
我想外公真的當之無愧是個好的人，從他無論要做什麼事情一聲號召就有無數人響應，從他葬禮上由全國各地趕來哭得比我們家人還慘的各界人士，就可以看出來。
而我真的很欣慰的是，我正在越來越接近這個“好的人”。
那些賺了許多許多錢的富翁，那些公司做得很大很大的企業家，那些人人知曉的名字，真的很棒，起碼我現在不是。
可是我始終覺得，隻要你願意去想，去付出努力，賺錢真的是很容易的事情，讓人記住你的名字也不難。
可是做人不是。
“他很有錢”“他的公司做得很大”“他很有名”，都是對他所做的事的肯定，都是不可小覷的成就。
但這些統統抵不過一句“他這個人可以，所以他做的事情就可以”。
在我看來，這才算是最大的成功吧。
我希望自己可以越來越接近一個好的人，一個對的人。
你根本不用那麼辛苦
前兩天對自己很器重的員工大發雷霆了。
其實事情本來完全不需要以耗費我的元氣大吼大叫來結束，起因隻是我前一晚交代的事情他沒做好，沒趕上第二天大客戶的截止日期，導致客戶很生氣。
我問為什麼不安排好時間？為什麼沒有事先準備好該準備的？
他當著其他人的麵很著急地解釋：“老大你知道我昨天一直忙到半夜！都沒休息過！”
我一聽噌的一下火就上來了：“我說你休息了嗎？我說你不辛苦了嗎？這和沒準備好有什麼關係？”
小子委屈勁兒上來了，還在大聲嚷嚷著解釋。我見他完全沒有意識到自己的問題，索性揮揮手讓他走開，免得跟他說話惹自己繼續生氣。
“你怎麼沒把事情做好？”這個問題，總有些人的邏輯會是： “我做了很久做得很辛苦！”
你做了很久做得很辛苦又怎麼樣？！你仍然沒有做好，甚至比做得不久不辛苦的人還要差勁。你還有什麼資格為自己的辛苦來吆喝？
其實我明白他的委屈，他的辛苦也都看在眼裏頗為心疼，讓我生氣的不是他比我還大聲的回答，而是他壓根沒明白問題出在哪裏，一味地沉浸在自己花了很多時間和精力很辛苦卻被罵的委屈心情裏。
可是做得辛苦，並不能成為做不好的理由啊。
用一副楚楚可憐的表情說自己很辛苦，比做不好這件本該做好的事情本身更讓人失望和無奈。
更何況，你根本不必像你以為的那麼辛苦。
等事後心平氣和時我把他找來好好地聊了聊，我問他，你有沒有想過為什麼？為什麼那麼簡單的事情沒做好？那麼容易的事卻花費了那麼多時間？
他低下頭不看我，說因為我能力有限。
我說：“也對，一個人的能力當然有限，你把自己當成一個超人什麼事都攬在身上，不去想著怎麼把這件事最高效地完成，不懂得去跟團隊協作。事實上，可能別人的邏輯分析、協調能力都要比你強，你為什麼不借助團隊的力量呢？幾個人的力量，一定比你一個人大。”
他不再倔強，默默地點了點頭。
我說得這麼振振有詞，因為我曾經也如他這般。
我把這種現象總結為過度缺乏安全感，過度信任自己：每樣工作隻有經由自己的手才能百分之百放心，不然就提心吊膽地覺得會出岔子。若是因為不由自己來做導致最後做不好，自己肯定難受，覺得本該是自己的責任，就是因為交給了別人，才沒做好。
於是乎，原本應該是整個團隊的工作，到最後統統都成了我一個人的工作，團隊裏的人倒是樂得自在，可我自己一個人卻隻能起早貪黑，每天熬夜才能完成這些原本應該大家分工完成的全部工作。
一陣子下來，蓬頭垢麵，身心俱疲，每天幾乎都在感慨我為什麼這麼辛苦，心裏充滿不平衡感。
若是在最後出來結果還算不錯的情況下，這樣的不平衡感和委屈感會被寬慰不少。
心裏還會得意地想著：“看吧，幸虧是我做了，要不然哪有這麼好的結果。”
可若是有的時候出來的結果根本不理想，自己還是會滿滿的負疚感，覺得“都怪我”；要是這個時候再遇上不體諒的隊員直接抱怨“你看你看，都怪你，當時讓我們來做就好了”的時候，就會有“我那麼辛苦，你怎麼還可以這麼怪我”的天大的委屈！
後來終於有一次累得扛不住了病倒了。在醫院裏打吊針的幾天裏，把工作安排給了團隊裏麵的幾個人做，心裏已經絕望地做好了“這次的課題一定會很慘，也罷也罷”的準備。
可是幾天後回去，我驚訝地發現，在我手裏的那份報告，居然比我以前自己承擔了全部的要好得多！