“這都是極端案例。我主管全市的信訪工作，對信訪工作還是很熟悉的，我們各級政府都是嚴格按信訪條例辦事的，沒有誰敢亂用這個權力。”
“我天天跟在林市長您身邊跑，對領導您的管理風格自然是熟悉不過，您做事既隨和又嚴格，我們跟著您辦事都是心悅誠服。
就是下麵的人員素質太差了，我是說下麵鄉政府的人員，做事不講究，喜歡用野路子，本來我們在北京的截訪工作做得很好，可是到了下麵一陣亂搞，把上訪人員送精神病院也好，私自關押起來也好，都把整個信訪工作給搞臭了。”
“小常，啥時候都不能懷疑自已的工作，更不能否定自己的成績，隻有不斷肯定自已的成績，你的工作才能不斷進步。你說的下麵個別人員不恰當的做法，我也有耳聞，我在會上也曾經批評過要求過，但是，我們都要明白這個道理，社會發展過程中肯定會有一些人要做出某些讓步，任何社會任何政府都不可能做到完全的公平。
我們要修馬路，要建工業園，要搞城市化建設，肯定得征用一些群眾的房子和田地，在拆遷和賠償過程中，肯定會有個別群眾認為利益受損過多，補償不夠，心理不平衡，想方設法多爭取些錢財，上訪隻是這些人爭取利益最大化的一個手段。你看到沒有，那些上訪反應的問題最終都能用錢來解決。
信訪工作不是一件簡單的工作，你得上升到一個政治高度來看待。我們政府的施政目標是什麼，經濟發展，社會穩定，人民安居樂業。我們的施政目標也就是上級領導考核我們的標準。今年咱省的GDP增幅估計在12個百分點以上，咱市的增幅不能低於這個數吧，低了就說明咱歸德市的經濟工作做的不好，拖了全省的後腿。
經濟指標是明麵上的東西，蓋的高樓修的大馬路也是明麵上的東西，上級領導一看就明白，而信訪工作卻是軟性的無法具體衡量的隱性工作，但又是非常關鍵的工作，是考核一個政府一個領導工作好壞的基本指標之一。
不管我們的城市建設多好，經濟發展多快，如果有群眾整天往省裏京裏上訪，那就說明我們的群眾工作沒有做好，沒有讓老百姓滿意，上級領導就會對我們歸德市委市政府有看法，組織上就會對歸德市的領導有個評價。
所以要明白，我們所做的工作是為整個歸德市的經濟發展社會發展服務的，即便下麵有個別不恰當的處理方式，也是有必要的。我們不能讓極個別群眾不理性的上訪活動破壞我們歸德市的整體形像，否定我們歸德市的整體工作成績。”
林市長興致很高，呡了一口小茶，好整以暇的問，“小常，工作就是工作，生活就是生活，你不能工作生活混為一談。你是歸德市的幹部，所以對於市委市政府的指示你必須不折不扣的執行。我問你一個小問題，你的工作是給誰幹的？”
“給領導幹的。”常雨澤不假思索的回答，回答完就笑了，林市長這人比較隨和，所以他說話也放得開。
“很好，往大的說是給國家幹的，往小的說是給領導幹的，實質上是給自已幹的。工作的好壞是誰說了算？是領導說了算。我的工作做不好，上麵有書記，有市長，有組織，有人大。要是我幹不好副市長這一角，今天就沒法坐在這裏跟你喝茶聊天了，現在可能在政協或者其他部門養老呢。所以我們人人都要把工作幹好，否則就沒有坐在辦公室喝茶的機會。
小常，你工作幹得不錯，有能力有熱情有成績，又年輕，我相信今後劉局長會給你安排更好的職務。聽說前些天廳裏下調令了你都沒有去，好樣的，年輕人就該有想法，在基層多打兩年基礎，或者上去更有利。這段時間市裏要搞慶典活動，北京的截訪工作很吃緊，我跟劉局長已經要人了，他要是沒有給你安排其他活，我還想讓你過去幫我幹些天。”
“跟著林市長做事是我巴不得的事，就是我老丈人走之前有交待，他出去養病，家裏沒人看家，他就交待我盡量在家照看好。我回頭給我老丈人再打個電話，請示請示。”常雨澤找了個借口，離開林副市長辦公室，他已經打定注意，不再擔任北京截訪的工作，把這份肥差讓給局裏的其他兄弟。