創新人才的競爭實質上是知識管理的延續，是超越現有和潛在的知識競爭。通過創新人才的開拓精神、永不滿足的求知欲和強烈的競爭意識，能夠提供解決問題的新知識和新技術，創造和設計新的知識管理，形成新的競爭力。
隨著市場不斷成熟，由市場、銷售部門主導的價格、品質等戰術層次的競爭因素已經不是主導的決定性因素。這些因素很容易被模仿，因此吸引力正漸漸變小。為了與眾多對手相區別，企業在整體策略層麵開始設計競爭手段，競爭的內容出現了許多新的變化，像品牌、客戶滿意度服務、公益廣告、企業文化等因素組合並左右顧客的選擇。同時，在每一個競爭領域，由於企業的模仿能力強、競爭壓力大，在同一內容的競爭中也出現了多種變化，所以在任何一個競爭領域，企業都必須跟上環境變化，不斷地彌補、修改、提升、創新整體策略層麵的競爭力。
總之，我們要義不容辭地承擔起創新的責任，要自覺把創新作為一種不懈的追求，始終保持一股闖勁、衝勁、韌勁，以“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”的寬廣胸懷與氣度，求真務實，開拓創新，爭創一流的工作水平和一流的工作業績。
創新是融責任、勇氣、方法、態度、精神於一爐的創造活動，因此，創新的過程必然是一個始於實踐探索、長於質疑發現、成於謙虛謹慎、勤於學習積累、工於總結提高的過程。
※知名企業巡展：中國聯通。
1994年7月19日，中國聯合通信有限公司正式成立，標誌著我國電信產業體製改革正式拉開了帷幕。在最初成立的幾年中，對龐大的原中國電信來說隻是一個“攪局者”而已，並不是一個真正能夠實現平等競爭的主體。聯通想要發展，就需要開展差異化競爭，獲取自己獨特的競爭優勢，所以聯通再次把創新當成了武器。
1995年，聯通首先在京、津、滬、穗4城市采用GSM數字移動通信技術建設中國第二個公用移動通信網。由於聯通大膽推廣GSM，原中國電信被迫應戰。這是中國聯通首次真正發揮了促進電信行業競爭，破除壟斷的作用。
由於競爭地位的不對稱，首先開通GSM網絡並沒有讓聯通取得很強的競爭優勢，所以2002年中國聯通決定引入CDMA網絡。因為中國聯通是後進入者，在資本實力上處於弱勢，僅僅依靠自身積累是滿足不了企業發展需要的，所以中國聯通就需要通過上市去融資，在上市的過程中，又創造了許多中國電信史上的第一。
在2G時代，中國聯通就首先引入了GSM網絡，隨後還根據差異化競爭思路開通了CDMA。在3G時代，中國聯通再次領先，於2007年10月在澳門開通了CDMA20001xEV-DO3G服務。
中國聯通在澳門提供移動通信服務始於2006年10月，這是國有電信運營商首次在祖國大陸以外的地區啟動網絡運營。2006年10月24日，中國聯通（澳門）有限公司正式獲得CDMA20001xEV-DO移動網絡牌照，獲準在澳門地區建設並經營3G移動電話網絡。2007年10月17日，中國聯通（澳門）有限公司經過近一年的3G網絡建設和業務開發之後，正式開通中國聯通澳門3G業務。
展望未來，麵對具有無限發展潛力的中國移動通信市場，中國聯通在“創新基因”的引領下，必將取得新的成功。