1999年9月9日，特別釀製了1999瓶1999ml國窖1573，其中的0003號與0002號分別被澳門特首何厚鏵、香港特首董建華私人收藏，其0001號被指定送給台灣回歸大陸後的首任行政長官……
如此源遠流長的曆史，如此悠悠歲月的洗禮，其酒味能不醇厚香遠嗎？可是，如果不追溯曆史，不講述和那些有關的領導人物的故事，隻會蒼白乏力，更無法贏得消費者的文化敬仰和品牌信賴。
除了品牌故事，企業還可以通過日常工作中點點滴滴的普通人故事，來傳承自身文化：阿姆斯瓊國際公司第一任CEO戴維·阿姆斯瓊，就深知以講傳統故事的方式強化企業的文化管理工作。他把本公司的理念與員工的故事，編輯成書作為職工教育的教材，同時作為給應聘者的見麵禮，請他們先帶回去讀一讀，了解公司文化後，再決定工作意願。他把在職員工的感人故事貼在廣告欄內，印在工資支票信封後麵，繪製在牆壁上；或者由在職員工自己扮演，生動再現感人場麵，當場錄像，刻成CD或VCD贈給員工相互學習。結果公司上下團結一致、處處洋溢著正能量，工作效率大大提高。
※知名企業巡展：華潤雪花啤酒。
“中國啤酒行業經過多年的群雄逐鹿，如今全國的布局基本屬於密可插針，各大啤酒巨頭都在品牌價值提升上大做文章。”為給華潤雪花尋求良好定位，王群曾經和他的團隊費盡心思，思索如何為“雪花”講述一個動人的故事，並用這個故事打開市場之門。
聯想到啤酒迸射出的激情四射的形象，他們為華潤雪花設計了雪浪噴薄而出、瞬間迸發出清澈涼爽啤酒海洋的品牌形象，為其穿上獨有的“迷彩裝”。
隨後，為進一步加強品牌認知，華潤雪花啤酒於2009年攜手美國DISCOVERY共同舉辦了“雪花啤酒，勇闖天涯，挑戰喬戈裏”的活動，並製作了極富衝擊力的電視廣告。
探索自然、挑戰極限的冒險精神，身臨其境去體驗勇闖生命之巔帶來的無限樂趣和極度刺激的廣告，引起了人們對雪花啤酒的品牌的認知——積極、進取、挑戰、創新。同時，探密雅魯藏布大峽穀、探源長江、遠征國境線、極地探索和挑戰喬戈裏等多項活動的設置，讓華潤雪花品牌的營銷道路日漸清晰。
2007年，探尋長江源頭活動時，華潤雪花啤酒工作人員把一批防寒裝備捐贈交到藏羚羊保護區負責人手上的感人一幕，不僅讓參賽人員感受到了華潤雪花的溫暖，也打動了更多消費者的心。一係列活動使華潤雪花率先成為了“一個有故事的品牌”。
隨著環保等各種社會問題的凸顯，以及消費者關注點的變化，華潤雪花也不斷講述新的品牌故事。從當年超越自我、實現自我的一種渴望，到以環保、向上的力量演繹自己的社會責任故事，華潤雪花成功深度拓展了品牌意義。
在《中國經營報》主辦的2009（第七屆）中國企業競爭力年會上，華潤雪花啤酒獲得最佳社會責任獎。