一流員工的天職是效益，是利潤，是成本控製。
1．完成任務就是利潤。
企業的大目標和員工的小目標都是創造財富。隻要符合這個大目標，員工們應該多思考，多幹事，在不破壞企業各種秩序的情況下，主動地完成額外的任務，出色地為企業創造額外的財富，提高自己的工作執行力，成為一名優秀的員工。
在競爭日益激烈的現代社會，缺少執行力的員工，根本無法勝任自己的工作，也不可能在事業上獲取成功。“保證完成任務”是一種決定個人乃至企業命運的執行力，它在任何時候都能讓你朝氣蓬勃、充滿幹勁。
提高自己的執行能力，培養“保證完成任務”的信念和決心，使你拋棄拖延和懶散的工作作風，具備高效完成任務的能力，成為企業的金牌員工。
“保證完成任務”，這是解放軍在接受任務與命令時最普遍的回答，表明了他們堅決執行命令的態度。這也是執行到位的第一大要點。
“保證完成任務”並不是一句簡單、冒失的口號，而是一種說出來就必須做到的承諾。在軍隊中，言必信，行必果，一句“保證完成任務”，就相當於一紙軍令狀。而在企業中，保證完成任務，則意味著麵對一項任務，沒有任何借口，必須執行到位！
保證完成任務，這是執行到位的第一大要點。其含義是：對上級布置的任務，能不折不扣地全部做好。那麼，怎麼做到保證完成任務呢？首先必須明確一個理念：“做好了，才叫真正做了”。這是針對一種很普遍的現象而提出的鮮明觀點。在工作中，當上級向下級問及某件工作時，常常會聽到這樣的回答：“我已經做了。”但如果繼續追問下去：“有效果和結果嗎？問題解決了嗎？”很多人卻回答不上來。
這就是隻停留在“做”的層麵，而要保證完成任務，則必須完成從“做”到“做好”的轉變：每做一件事，都要有結果，都要達到預定的目的。
換句話來說：隻有做好了，才叫做了。一個最優秀的執行者，必然也是及時保證執行到位的人！一個崇尚“做好了，才叫做了”的執行者，必然是最優秀的執行者！任務完成，必須達到三個標準：按時、按質、按量。三者缺一不可。
按時就是在規定的時間內完成任務，絕不拖延，按質就是要保證質量，不能偷工減料；按量就是必須達到規定的數量，少一個都不行。
2．節約成本就是利潤。
一個企業如果想有所發展，就絕不能鋪張浪費。尤其是在微利時代，在全球經濟不景氣的今天，節約是必然的選擇！從大處講，節約是企業的一項政策；從小處說，它與我們每個人的切身利益密切相關。
每個人都應有成本意識。在工作和生活中我們要及時發現存在浪費的地方，然後找出改進的方法，隻有善於觀察、思考、多動手，遇到問題多想辦法去改善，才能找到更好的解決方案。凡事都要從小事做起，不要看似一個很小的改進，節約不了多少錢就不去做，其實隻有將小事做好才能積少成多。隻有每個人都樹立節省每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙的思想，企業才能走得更遠。
雖然降低成本有許多途徑，但節約卻是必不可少的途徑，也是最有效的途徑之一。通過動腦筋、想辦法，來達到降低成本的目的，難道不是一種很好的方法嗎？
做企業的目的就是利潤的最大化，沒有利潤的經營不是企業家的初衷和目標，沒有利潤的所有工作都將是無用功。然而，麵對有限的市場和資源，除了節約成本、控製費用和發明創新外，又能到哪裏去找別的通向高贏利的道路呢？
既然我們在追求收入方麵不遺餘力，為何不下大力氣進行成本費用的節約呢？當然，對於企業而言，有些費用是一定要花的。無論是研發投入，還是市場營銷以及日常管理，適當的花費都是取得成績的關鍵。但是，適當的花費並不意味著可以大手大腳和隨心所欲地支出。現時資金的有求必應是為了更好地開展工作。所以，員工應多從企業的大局出發，做到有限的資金要用在刀刃上，該花的一分都不省，不必要的開銷能省則省！
對於廣大員工來說，節約成本、控製費用首先要從一點一滴做起；對於管理層來說，節約成本、控製費用要合理控製整體花費。節約成本，由於各工作性質和具體情形的不同，在公司沒有采取有力措施進行監督、監控的情況下，很大程度上須依靠個人的自律和自覺，依靠全體員工的主人翁意識和事業心。