當你在社會上行走時，建議你也采用"雙贏"的競爭策略，這倒不是看輕你的實力，認為你無力扳倒你的對手，而是為了現實的需要，如前麵所說，任何"單贏"的策略對你都是不利的，因為它必然會有這樣的結果：除非對手是個軟弱角色，否則你在與對方進行爭鬥的過程當中，必然會付出很大的心力和成本，而當你打倒對方獲得勝利時，你大概也已心力交瘁了，甚至所得還不足以彌補你的損失。
在人類社會裏，你不可能將對方絕對毀滅，因此你的"單贏"策略將引起對方的憤恨，成為你潛在的危機，從此陷入冤冤相報的循環裏。
在進行爭鬥的過程當中，也有可能發生意外的情況，而這會影響本是強者的你，使你反勝為敗！
所以無論從什麼角度來看，那種"你死我活"的爭鬥在實質利益、長遠利益上來看都是不利的，因此應該活用"雙贏"的策略，彼此相依相存。
在人脈資源上，注重彼此和諧與互助合作，麵對利益時與其獨吞，不如共享。
在商業利益上，講求"有錢大家賺"，這次你賺，下次他賺，這回他多賺，下回你多賺。
總而言之，"雙贏"是一種良性的競爭，更適合於現代社會的相互競爭。不過，人在自己處於絕對優勢時常會忘記前麵那則寓言所描述的狀況，其最終的結果也必然是贏得淒慘，這種贏又有何意義？
與人商量好辦事
每個人都具有或強或弱的逆反心理，尤其不願意接受別人強硬的話。為官者對部屬以喝斥的口氣發號施令，雖然暫時能征服對方，但對方的內心是抵抗的、反感的，隻不過迫於權力等等什麼壓力才屈從了。所以，讓對方"心悅誠服"地接受自己的觀點或看法，才是最佳的方法。
苦味的藥丸大多裹著一層糖衣，使人先感到甜味，容易一口吞下肚子裏去。藥物進入腸胃，藥性發生效用，疾病也就好了。你在要求別人做某件事時，與人好好商量，使人先嚐一些甜味，然後，你再命令他做事，即使是對方覺得委屈的事，人家也會接受。
如果你要人家遵照你的意思去做事情，總應該用商量的口氣。"我要你這樣那樣做。"不可這麼說，而要用商量的口氣說："你看這樣做好不好呢？"假使在一個盛夏的中午，一群工人正在休息，一位監工走上去把大家臭罵一頓，說拿了工錢坐著不做工是不對的。工人們怕監工，當然立刻站起來去工作了，可是當監工一走，他們便又停手了，這是肯定無疑的。因為那位監工不了解人們的心理，用一種強硬的態度，反而使人們產生了逆反心理，更要與你做對。如果那位監工上前和顏悅色地說："天氣真是熱死人，坐著休息還是不斷地流汗，這怎麼辦？朋友，現在工作任務緊，我們忍耐一下趕一趕好嗎？我們早點幹好，早點回去洗一個澡，怎麼樣？"我想，工人們聽到這話，一定會忍著酷暑去工作。
哪個人不喜歡聽柔和的話呢？小洛克菲勒深明此理，他就是一個善於與人商量的人。1915年，小洛克菲勒還是科羅拉多州一個不起眼的人物。當時，發生了美國工業史上最激烈的罷工，並且持續達兩年之久。憤怒的礦工要求科羅拉多燃料鋼鐵公司提高薪水。小洛克菲勒正負責管理這家公司。由於群情激憤，公司的財產遭受破壞，軍隊前來鎮壓，因而造成了流血事件，不少罷工工人被射殺。
那樣的情況，可說是民怨沸騰。小洛克菲勒後來卻贏得了罷工工人的信服。他是怎麼做的呢？小洛克菲勒是個有平民思想的人，花了好幾個星期結交工人朋友，並向罷工者代表們發表了一次充滿人情味的演說。那次演說可稱之不朽，它不但平息了眾怒，還為他自己贏得了不少讚譽。他的演說始終是以誠懇的商量的口氣：
"這是我一生當中最值得紀念的日子，因為這是我第一次有幸能和這家公司的員工代表見麵，還有公司行政人員。我可以告訴你們，我很高興站在這裏，有生之年都不會忘記這次聚會。假如這次聚會提早兩個星期舉行，那麼，對你們來說，我隻是個陌生人，我也隻認得少數幾張麵孔。由於上個星期以來，我有機會拜訪整個南區礦場的營地，私下和大部分代表交談過，我還拜訪了你們的家庭，與你們的家人見了麵，大家談得很開心，讓我懂得了許多道理。因而今天我站在這裏，不算是陌生人，可以說是朋友了。基於這份互助的友誼，我很高興有這個機會和大家討論我們的共同利益。由於這個會議是由資方和勞工代表所組成的，承蒙你們的好意，我得以坐在這裏。雖然我並非股東或勞工，但我深感與你們關係密切。從某種意義上說，我也代表了資方和勞工。"
多麼出色而感人的演說，這可能是化敵為友的最恰當的表現形式之一，假如小洛克菲勒采用的是另一種強硬的態度，與礦工們爭得麵紅耳赤，用不堪入耳的話罵他們，或用話暗示錯在他們，用各種理由證明礦工的不是，那會是什麼結果呢？可想而知，隻會招來更多的怨恨和暴行。
必要的契約
私營公司要想做大，不能單打獨鬥，要有可靠的合夥人。一個不能聯手經營的公司，永遠隻能是個"小蝦米"，終有一天會被大魚吃掉。但是，"一年合夥、兩年紅火、三年散夥"這一民營企業走不出的怪圈，卻又讓許多創業者談起合夥就變色。
"真沒想到，都是很好的哥兒們，他居然這樣做，而且我們之間什麼協議都沒有簽，對他個人也沒有什麼法律約束"，杜曉峰懊惱地對律師說，杜是一家民營企業的董事長兼總經理。公司的另一個發起人陳旭是專利技術持有人，不想在合作了4年之後，公司步入正軌、業績也開始提升時，卻提出要帶著技術另立門戶。杜曉峰當然十分氣憤，但也無可奈何，在沒有任何法律和協議保證的情況下，公司的運轉瀕臨癱瘓。而陳旭卻也有自己的道理，公司運營了4年資產已經有了很大提升，可是既沒分過紅，也沒有股權上的說法，現在有了更大的公司請他帶著技術去合作，條件更優厚，他當然選擇離開。
創業者中類似這樣合合分分的事情似乎天天都在上演。一項調查顯示，中關村每天新誕生20家公司，但同時又有至少兩家公司歇業或散夥。親朋好友合攢一家公司，創業時能誌同道合，但稍有起色便鬧分家，甚至對簿公堂。相對於大企業來說，中小企業的合夥人"分手"事件更多，對企業的影響也更大。
據國外一家研究機構對100家成長最快的小公司所做的調查，發現其中有一半的創業團隊無法在公司頭5年中順利存活，而在另一家機構所研究的12個創業團隊的個案中發現，隻有兩家在創立後的5年後創業團隊還保持創立初期的完整。
合夥是一種契約，契約也就是合同，它規定了訂立契約或合同的人相互之間的義務和權利。比如，彼此之間出資的比例，利潤的分配方法，不同的合夥人應該承擔的債務份額，各自在公司中的地位等。這樣，根據契約人的結成關係，合夥人也可以分成好幾種形式：普通合夥人，名義合夥人，有限合夥人，秘密合夥人，匿名合夥人，不參加管理的合夥人等。所以合夥不是別的，就是幾個人或幾個組織和公司聯合起來做生意，不管他們采取什麼樣的形式，也不管他們把自己的公司登記成什麼樣的法律名稱。