如何使聽眾從演講人一開口說話就全神貫注，是一切說服性演講的重要因素。具有演講經驗的人，都會在開場白上下功夫，希望能立即抓住聽眾的注意力。
例如使用一段驚人之語做為開場白，一下子引起你的好奇心。有位演講者在發表演講時，一開始就問：“你們知道嗎？在今天這個高度文明的世界，還有17個國家存在著奴隸。”
他不僅引起了聽眾的好奇，甚至是讓他們大吃一驚。
“奴隸？在今天17個國家？簡直令人難以置信。在什麼地方？是哪些國家？”有位演講者利用了一段事實來引起大家的好奇心，然後告訴他們急於想知道的造成這種事實的原因。
也有人為了引起聽眾的興趣，開始便進入故事的核心，這也是一種不錯的辦法。《星期六晚郵》雜誌上有一篇文章，題目是《論歹徒》。它一開篇即說：“歹徒是否有組織？從某一規則看來，他們確實有組織。為什麼呢？……”這位作者僅用短短的幾句話就點出了他的主旨。他先向你透露其中的一部分內容，並引起你的好奇心，然後讓你急迫地想知道歹徒究竟是怎樣組織起來的。這是一種令人十分讚賞的手法。弗蘭克·彼傑就是這樣做的。他寫了《我怎樣在銷售行業中奮起成功》一書。在美國商會的讚助下，他曾經在全美作巡回演講，談論有關銷售的事情。他總是能夠在第一句話就製造懸念，簡直堪稱“懸念大師”。他演講《熱心》這個題材的開始方式，真是高妙無比，叫人佩服得五體投地。他一不講道，二不訓話，三不說教，四無概括的言論，一開口便進入核心。“在我成為職業棒球選手後不久，我便遇到了一生中最使我感到震驚的一件事。”現場聽眾聽到這個開頭後，立刻就來了興趣。每個人都迫切地想聽聽：他遇到了什麼事？他為什麼會震驚？他是怎麼辦的？在威爾遜總統就德國潛艇戰作最後通牒的這種大問題，向美國國會發表演講的時候，他僅用了短短的二十幾個字宣布主題，立刻就把聽眾的注意力集中到了這個問題上了。他說：“我們的外交關係已經發生了一些情況，我認為，我有責任向各位坦誠相告。”美國全國收銀機公司的銷售經理，也用了同樣的方式向他手下的銷售人員發表演講。他的引言隻有充滿活力和推動力的三個句子，誰都能聽懂：“爭取到訂單的各位，你們是讓我們的工廠煙囪不斷冒煙的大功臣。我們的煙囪在已經過去的兩個月中，所冒出的黑煙不夠多，所以無法把大片天空染黑。現在，酷勢的夏季已經過去，生意已開始複蘇，我要向各位提出一項簡短而又迫爭的要求：我想要更多的黑煙。”史茲衛伯在紐約費城協會發表演講時，他的第一句話就立即抓住了問題的核心：“現在，在美國人的腦海中，最重要的問題是：目前的經濟衰敗意味著什麼？前途又將如何？就我個人而言，我是一名樂觀主義者……”羅素·凱威爾的著名演講《怎樣尋找機會》，進行了6000多次，收入多達百萬美元。他的這篇著名的演講是這樣開頭的：“1870年，我們到格利斯河遊曆。途中我們在巴格達雇了一名向導，請他帶領我們參觀波斯波利斯·尼尼維和巴比倫的名勝古跡。”他就是用了這麼一段故事，來作他的開場白。這種方式最能吸引聽眾。這樣的開場白幾乎萬無一失。它向前推進，聽眾緊隨其後，想要知道即將發生的事情。
開場白的形式多種式樣，但目的隻有一個：在演講之初就震撼聽眾的思想，獲得聽眾的注意。精彩的開場白可以為你的整個演講增色不少。
精於演講的人總能在一開始就引起聽眾的興趣，或製造懸念，或開門見山……讓聽眾把注意力都投入到演講當中去，欲罷不能。每個有誌於學習演講的人都應該在開場白上多下功夫，它能幫助你更快地建立與聽眾的接觸。