前言
一個企業從創立那天開始，在領導的帶領下，在團隊的幫助下，通過紮實肯幹打下一片屬於自己的江山。然而，打江山容易，守江山難，若想讓江山不斷擴張，不斷流傳下去，就要看企業領導者的管理水平。隻有把企業管理好了，企業才會擁有光明的前景。
每個小老板都希望帶領一支團隊，為實現自己的個人追求和人生價值而奮鬥，打造一份屬於自己的光輝事業。可是當你真正擁有一支團隊時，你有信心將其管理好，讓團隊發揮出“1+1＞2”的效果嗎？恐怕未必。商界不乏單打獨鬥的“高手”，他們個人能力很強，責任意識、執行力也都很強，但他們不一定能帶領好團隊。因為“帥才”與“將才”是不一樣的。那麼，怎樣才能管理好一個公司呢？
很多小老板帶領一幫員工，風風火火“闖九州”，闖下“九州”之後，卻意味著事業的止步甚至終結。最根本的原因，就是不懂管理。在我們身邊，不乏夜以繼日加班、身先士卒的老板，他們一邊用“拚命三郎”的精神工作，一邊抱怨下屬的能力不夠。他們不知道，管理者的定位是什麼；更不知道，正是他們的大包大攬，導致了下屬的能力“退化”，致使公司止步不前。
人常說：“向管理要效益。”然而，管理並不是一件簡單的事，管理的主要對象是人、財、物，其中人是最主要的因素。垃圾是未被利用的財富，隻要我們善於挖掘人才，能夠了解其長處、洞察其優勢，就能在選人用人的過程中揚長避短，將人才的潛力發揮到最大化。