第七章學會授權，讓員工在成長中創造奇跡 管頭管腳，但不要從頭管到腳
權力是管理者依仗的最大資本，有了權力之後，管理者才能實施有效的管理。但不少管理者把權力當作監控他人、顯示個人權威的工具。最典型的表現就是，從戰略目標的製定，到戰略目標執行的各個環節，什麼事情都要過問。在這種嚴格控製中，最忙最累的人是管理者，最反感最失望的是員工，而且企業發展的局麵遲遲無法打開。
第二次世界大戰時，有人問一位將軍：“什麼人適合當頭兒？”將軍的回答是：“聰明而懶惰的人。”管理者的主要工作是製定戰略目標，然後找正確的人去實施。在這方麵，孔子的學生子賤的案例值得我們學習。
有一次，子賤奉命擔任某地方的官吏。子賤到任以後，沒有人們想象中的忙碌，他經常彈琴自娛，貌似不管政事，可是他所管轄的地方卻被治理得井井有條，民興業旺。那位卸任的官吏百思不得其解，因為他在任時每天都忙得不可開交，但卻沒有把地方治理好。於是，他向子賤請教：“為什麼你能治理得這麼好？”子賤說：“你隻靠自己的力量去進行，所以十分辛苦，而我卻是借助別人的力量來完成任務。”
聰明的管理者應該成為“子賤二世”，正確地利用部屬的力量，發揮團隊協作精神。這不僅能使團隊很快成熟起來，同時，也能減輕管理者自己的負擔。
作為管理者，該管的事情一定要管，而且要管好，比如，戰略的製定、任務的下達，但是不該管的堅決不能管，你管多了，員工就會厭煩，因為他們感受不到信任和自由。關於這一點，有一個非常貼切的案例：
有一次，通用電氣公司組織高層管理人員進行一次別開生麵的培訓遊戲。遊戲的前一天，傑克·韋爾奇給每個參加者發了一頂耐克帽子和一雙耐克鞋。然後問大家：“大家知道為什麼我要給你們發帽子和鞋子嗎？”大家說：“因為明天有登山活動。”
韋爾奇又問大家：“假如我還給你們發衣服乃至內衣褲，你們會有什麼感覺呢？”大家不約而同地搖頭，說：“不要，不要!感覺怪怪的，好不舒服。”
韋爾奇說：“對了!你們不要，我也不該給。”
管理的奧妙就在於“管頭管腳”，但千萬不要從頭管到腳，這樣才能使管理變得簡單有效。但是，很多管理者有一個通病，他們習慣於相信自己，不放心別人，經常不禮貌地幹預別人的工作。這個通病形成了一個怪圈：管理者喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼。這也讓部屬們越來越束手束腳，感覺不舒服，並漸漸失去寶貴的主動性和創造性。時間長了，企業就會得弱智病。