第一章團隊打天下，管理定江山 一流企業拚團隊，二流企業拚人才
弱肉強食的動物世界的競爭法則告訴我們：個體弱小沒有關係，隻要能團結起來，就能戰無不勝、所向披靡。個體的強大也沒什麼了不起，因為再強大的個體，如果不懂得團結眾人，那麼他在善於團隊作戰的對手麵前也會變得不堪一擊。這一點在項羽身上表現得尤為明顯。
公元前206 年，項羽和劉邦展開了楚漢之爭。項羽是何等英雄人物？他力大無比，武藝高強，作戰勇猛，而且他手下猛將如雲，還有數量龐大的軍隊。與項羽相比，劉邦顯得不值一提，他是一個混混，缺兵少將，武器和糧草極度匱乏。但是最後劉邦卻打敗了項羽，贏得了天下。為什麼呢？因為劉邦不逞匹夫之勇，他善於用人，懂得團結部下，憑借團隊的力量戰勝了魯莽、蠻幹、不善於集合眾人之力的項羽。
在什麼情況下1+1<2？看看項羽帶隊伍就知道了，他的手下雖然人才濟濟，但是沒有被充分黏合在一起，沒有形成強大的合力；在什麼情況下1+1>2？看看劉邦帶隊伍就知道了，他將人才放在正確的位置上，使人才的能力得到充分發揮，形成一股強大的合力。由此可見，團隊製勝拚的不是單個的人才，而是拚團隊。
美國管理大師羅伯特·凱利曾經說過：“企業的成功靠團隊，而不是靠個人。”一個一流的企業，必然是一個重視團隊合作的企業，而一個不重視團隊合作，喜歡單打獨鬥的企業，注定成不了一流的企業。因此，在企業經營和管理中，管理者也應該有螞蟻、狼和劉邦那樣的團隊精神。
有句話由來已久，叫“火車跑得快，全靠車頭帶”。沒有火車頭的牽引，整列火車就跑不起來。但是“動車”誕生之後，很多人明白：要想火車跑得更快，光靠車頭帶是不行的，更需要每節車廂都有動力。動車就是這樣一種列車，它不但車頭動力十足，而且每節車廂都有動力裝置，這就是動車擁有風馳電掣速度的原因。
在企業經營和管理中，領導者就像火車頭，應該發揮積極的帶頭作用，但如果僅僅是領導者身先士卒、率先垂範，而整個團隊成員卻沒有動起來，那麼這個團隊也無法產生戰鬥力。因此，領導者在積極帶頭的同時，還要想辦法激發出所有員工的積極性。這樣的企業才會充滿希望。
美國有一家大型企業，屬下有很多分公司，老板發現有的分公司的業績很好，有的公司的業績卻很糟糕。為了讓業績糟糕的分公司更好地學習業績出色的分公司的經營和管理經驗，老板請來一位管理學家去考察業績最好的分公司，找出它業績好的原因，並找出功勞最大的人。
這位管理學家巡視一番後，回來告訴公司的老板：“這家業績優秀的工廠沒有最佳的個人，有的隻是我從來沒見過的最佳團隊。所有的人都在互相合作，每個人都把功勞歸功於他人，這種團隊精神就是公司業績突出的原因。”
老板恍然大悟。他又讓管理學家去業績最糟糕的分公司視察，管理學家回來後對老板說：“在這家業績糟糕的工廠，領導者的能力很強，甚至比那家業績優秀的企業的領導者能力還強，但是他不懂得將大家團結起來，結果公司內部各自為陣，導致無法把公司經營好。”
評判一個領導者能力如何，不是讓他們到“擂台”上比試一番，看誰的能耐大，看誰單兵作戰的能力強，而是分別給他們一個團隊，看誰把團隊帶得更出色。一個優秀的領導者，工作能力不一定最強，但是領導能力一定要強，就像劉邦那樣，單槍匹馬和項羽PK，肯定必死無疑，但劉邦的聰明之處就在於，他和項羽拚團隊，而不和項羽拚單打獨鬥的能力。
美國通用電氣公司前總裁傑克·韋爾奇說過：“我的成功，10%是靠我個人旺盛無比的進取心，而90%是依仗著我的那支強有力的團隊。”這句話既是謙虛的表現，也道出了一個事實：優秀的領袖之所以優秀，關鍵在於他懂得帶動整個團隊作戰。
小成功靠個人，大成功靠團隊。任何一個企業，如果隻是依靠一個人或幾個人的才能，是不可能把企業做大做強的，必須要有團結一致的高效團隊。就像唐僧師徒西天取經，一行四人中，孫悟空能耐雖大，但是卻不能沒有八戒和沙僧的輔佐，正是他們師徒四人的緊密合作，才能在曆經九九八十一難之後取得真經。所以，在日常管理中，我們要不斷增強團隊的凝聚力，增強團隊成員的合作意識，使大家相互依存、同舟共濟、取長補短，形成一種信任的團隊氛圍，擰成一股無堅不摧的繩索，攀向企業成功的巔峰。