前言
作為一個有抱負的管理者，要想成大事創大業，最不可或缺的條件是什麼？毫無疑問，兩個字：人才。作為老板，僅有聰明的頭腦、超人的膽量以及淵博的知識遠遠不夠，還必須會管人、會用人，善於利用和集結個人的智慧，為企業的長遠發展謀福利。
卡耐基說過：“你可以將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但隻要保留我的組織和人員，幾年後，我仍將是鋼鐵大王。”這就表明，隻有擁有了人才，用好了人才，才有可能取得成功。一句話，人才對於企業的作用是難以用金錢來估量的。
管理界多年以來流行這樣一句口號：“人，是我們最重要的資產！”會用人是最大的本事，“得人才者得天下。”古往今來的事實證明，隻要善於彙聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，做到“人盡其才、各盡其能”，管理才會有效，企業才會興旺發達。
一項全球民意調查顯示：44%的人認為自己絕對是大材小用，還有20%的受訪者認為自己是小材大用。人的能力有高下之分，因而如何管人用人，對企業的領導者來說，其實是一個不大不小的難題。大材小用，難免挫傷員工的工作積極性，從而導致人才流失；小材大用又會引發矛盾，造成工作上的混亂。
這項調查的目的是想告誡管理者：在人才的使用上，一定要合理、客觀，盡量避免人才浪費與趕鴨子上架的現象發生。有好鋼就要用在刀刃上，如果用錯了地方，不僅人才的優勢很難體現出來，還會阻礙員工個人價值的實現。從長遠的角度來說，對公司的發展也是一種損害。
人常說“向管理要效益”。然而，管理並不是一件簡單的事，管理的主要對象是人、財、物，其中人是最主要也是最根本的因素。垃圾是未被利用的財富，隻要我們善於挖掘人才，能夠了解其長處、洞察其優勢並深知其短處和不足，就能在選人用人的過程中做到揚長避短，從而把人才潛力最大化。
唐僧師徒的取經團隊就是一個成功的典型，唐僧知道孫悟空本事大脾氣也大，一定要管緊，所以必要時要念緊箍咒；豬八戒雖然小毛病多但本事也不小，偶爾批評批評就行；沙僧人老實憨厚，耐力有餘而自信不足，要時常給予鼓勵。每個團隊都有孫悟空式的幹將，也有豬八戒、沙僧式的員工，而領導者需要做的就是充分發揮大家的長處，讓員工們各安其位，自己則負責定戰略和市場，把握大局，如此一來，團隊的戰鬥力就自然而然地提高了。
管人、用人的“黃金法則”是凝聚人心，即管心。作為管理者，要想搞好管理工作，必須要贏得人心，要在員工為企業做出貢獻的同時，給予其相應回報，並為其提供更大的舞台和發展空間，才能讓大家擰成一股繩，勁往一處使，從而拉動企業的快速發展。
沒有競爭的地方隻會一潭死水，在這樣的環境下，即便是追求卓越的優秀人才，也會如“溫水煮青蛙”一般慢慢喪失鬥誌，淪為平庸之輩。企業管理者要想提升員工們的整體戰鬥力，鼓勵內部競爭是關鍵。隻有創造“靠真本事才能出人頭地”的競爭環境，才能把人員的潛能激發出來，才能實現企業的飛躍式發展。
很多管理者對“窩裏鬥”持懷疑甚至打壓的態度，也是不可取的。“窩裏鬥”也是一種內部競爭，隻要鬥得是真本事、硬功夫，也能讓員工產生危機感，從而主動保持毫不鬆懈的鬥誌。所以，企業領導要理智看待“窩裏鬥”，勾心鬥角、爭權奪利絕不能姑息，正當的業績競爭也絕不能反對，而是要舉雙手讚成。
總之，管人用人所涉及的內容十分龐雜，短短千字是述不盡的。如果你想升級為一名頂尖的管理者，提高用人效能，掌握正確的管人用人方法，相信這本書會讓你獲益不少。隻要你真正領會了其中的深義並加以正確應用，你會發現：管人用人其實並不難！