“您別擔心，一定會沒事的，多去陪陪她。單位或您家裏有什麼用得上我的地方，請您不要客氣，盡管吩咐，我這些天都有空。”
“謝謝……”
蘇珊對上司的細心與關愛，給他留下了很深的印象。經過了這番交流後，彼此的感情也增進一步。由於擔心和難過，上司的心靈在這時是比較脆弱的，作為下屬，我們應當設法淡化他的擔心。在沒有人知道的情況下，我們應該主動設法去了解上司的苦惱，這份關心和善意，會讓上司備受感動。
除此之外，在日常工作中，我們還要時不時地站在上司的角度考慮問題，多為上司想一想。很多時候，我們會因為一個陌生人的點滴幫助而感激不盡，但我們卻總是對朝夕相處的上司的種種恩惠熟視無睹。人們習慣性地將工作關係理解為純粹的商業交換關係，認為相互對立是理所當然的，而事實上，雖然雇傭與被雇傭是一種契約關係，但是兩者並非是對立的。從利益關係的角度看，是合作雙贏；從情感關係角度看，也是一份情誼。不要認為上司就是壓迫你的人，你可曾看到他們的壓力和責任？遇到委屈的時候，不妨試著站在他們的角度去想想。
委婉地向上司提建議
作為一個馳騁職場的女人，我們一定要明白這個道理——那就是上司尤其愛麵子。他們很在乎下屬的態度，通常以此作為考驗下屬對自己好不好、尊重不尊重的一個重要指標。在現代職場上，很多上司都是武大郎開店——容不得下屬比自己高。他們一不喜歡下屬對自己的想法說三道四，二不樂意自己的下屬給自己提意見或建議，以為這些都在蔑視自己的權威，想取而代之。
任何一個成熟的女人都不會愚蠢到引起頂頭上司的不悅，也會盡量避免讓上司尷尬。如果我們隨便否定上司的觀念，必然會惹怒上司。尤其是你不分時間和場合，有一說一，實話實說，直截了當，甚至鋒芒畢露的時候，上司自然會覺得你是要掃他的麵子、對他的失誤落井下石，因而把你的一片好心當成了“驢肝肺”。相反，如果你能注意自己提意見或建議的時間、地點和方式，多顧及上司的麵子，你的上司才會接受你的一番好意。
楊麗華大學畢業後，應聘到一家貿易公司。她工作努力，能力很強，也很上進，但在公司幹了幾年，一直都沒有得到提升。與她當時一起進公司的同事中，不少都做了主管，可她還是一個最底層的員工。其中的原因，周圍的同事們大都知曉，隻是她自己還是不清楚。
有一次，楊麗華的部門主管陪同公司老板一起檢查工作。當他們走到她的辦公桌前時，楊麗華突然站起來，對自己的主管說：“我想提個意見，我們部門的管理太混亂了，有時連客戶的訂單都找不到。”也許她說的是事實，但麵對主管頓時鐵青的臉色，此事的後果就可想而知了。
有人也許會說，楊麗華這樣做是為了公司的利益，想增加公司的工作效率。但她卻選擇了一個錯誤的時間和場合，要知道，誰也不願當眾出醜！這樣做非但不能幫助公司改進工作，還會因此大大得罪了自己的頂頭上司，顯然是不值得的。就算有意見，你也要找到一種妥善的方式和上級溝通，最好出之以禮，就算內心不服，也不能當眾指責。當眾羞辱他人，隻能說明你還不成熟，缺乏理性。
上麵的例子雖然簡單易懂，但它傳遞的道理卻很深刻。是的，遇到問題時，我們可以提出自己的建議，但一定要注意自己的方式、方法，不要總是以一種批評或者命令的口氣。有這樣一個小例子很值得我們深思，說的是著名工程師惠爾如何推動一個剛愎自用的工頭前進的故事。
有一次，惠爾想在其負責的工段更換一個新式的指數表，但他想那個工頭必定是要反對的，於是惠爾就略施小計。據他自己說：“我去找他時，腋下夾著一隻新式指數表，手裏拿著一些征求意見的文件，當我把這些文件給他看時，我把那隻指數表從左腋換到右腋地移動了好幾次，終於他注意到了。‘你拿的是什麼？’‘哦，這不過是一隻指數表。’我漫不經心地說著。‘讓我看一看哦。’‘你看它做什麼？你們部裏又不用這個。’我裝作很勉強的樣子將那指數表遞給他，當他審視的時候，我就隨便地、但非常詳細地把這東西的效用說給他聽。他終於喊起來：‘天哪，這正是我早就想要的東西！’”
惠爾采用欲擒故縱的方法，很巧妙地達到了目的。我們在與領導接觸時，也可以采用這樣的方法，這比直接提出意見的效果要好得多。
威爾遜做總統時，在他的顧問班子裏，唯有霍士最得其信任。威爾遜很少采用別人的意見，或是根本不采用，而霍士卻屢屢進言成功。後來，霍士做了威爾遜的副總統。霍士自述說：“在一次偶然的機會中，我發現了一個讓總統接受我建議的最好辦法。有一次，我去謁見總統，向他提出一個政治方案，他對此表示了反對。可是幾天之後，在一次筵席上，我很吃驚地聽到，他將我的建議當作他自己的意見發表了。從那之後，我總是先偶然地把計劃、建議透露給他，然後讓他自己感興趣。”