李泌又出麵向回紇族的首領做工作，使他們答應了唐朝的五條要求，並對唐朝皇帝稱兒稱臣。這樣一來，唐德宗既擺脫了困境，又挽回了麵子，十分高興。唐朝與回紇的關係終於得到和解，這完全是由李泌曆經艱苦，一手促成的。唐德宗不解地問李泌，“回紇人為什麼這樣聽你的話？”
如果是一個浮薄之人，必然大誇自己如何聲威卓著，令異族畏服，顯示出自己比皇帝都高明，這樣一來必然會遭到皇帝的猜疑和不滿。李泌卻是一個極富處世經驗的人，他對自己一字不提，隻是恭敬地說：“這全都仰仗陛下的威靈，我哪有這麼大的力量！”
聽了這樣的話，德宗能不高興，能不對李泌更加寵信嗎？
將自己辛苦得到的成績歸於他人，是有點舍不得，心裏難以平衡。可是你細想一想，你做出了成績，誰來表彰你，誰來給你發獎金，不是你的領導嗎？你把功勞給了他，他會虧待你嗎？如果你非要從狼嘴裏奪肉，大飽了口福之後又怎麼辦呢？怕是連命都保不住，你說你苦心得到那塊肉還有什麼意義呢？
除了將功勞送給領導，還得在必要時將過錯留給自己。作為下屬，不僅要善於推功，還要善於攬過，兩者缺一不可。因為大多數領導願做大事，不願做小事；願做“好人”，而不願充當得罪別人的“醜人”；願領賞，不願受過。在評功論賞時，領導總是喜歡衝在前麵；而犯了錯誤或有了過失後，許多領導都想縮在後麵。此時，就需要下屬出麵，代領導受過或承擔責任。
田叔是西漢初年人，曾經在劉邦的女婿張敖手下為官。一次張敖涉嫌與一樁謀殺皇帝的案子有關，被逮捕進京。劉邦頒下詔書說：“有敢隨張敖同行的，就要誅滅他的三族！”
可田叔不計個人安危，剃光了頭發，打扮成一個奴仆模樣，隨張敖到長安服侍。後來案情查清，與張敖無關，田叔由此以忠愛其主而聞名。
漢武帝非常賞識田叔，便派他到魯國去出任相國。魯王是景帝的兒子，自恃皇子的特殊身份，驕縱不法，掠取百姓財物。田叔一到任，來告魯王的多達百餘人，田叔不問青紅皂白，將帶頭告狀的二十多人各打50大板，其餘的各打20大板，並怒斥告狀的百姓道：“魯王難道不是你們的主子嗎？你們怎麼敢告自己的主子？”
魯王聽了很是慚愧，便將王府的錢財拿出來一些交付田叔，讓他去償還給被搶掠的老百姓。田叔卻不受，說道：“大王奪取的東西而讓老臣去還，這豈不是使大王受惡名而我受美名嗎？還是大王自己去償還吧！”
魯王聽了心裏美滋滋的，連連誇讚田叔聰明能幹，辦事周到。
像田叔這樣，將功勞歸於領導，將過錯留給自己，哪一位領導會不喜歡他呢？
大凡領導，管轄範圍的事情很多，但並不是每一件事情他都願意幹，都願意出麵，都願意插手，這就需要下屬在關鍵時刻能夠出麵，代領導擺平，甚至出麵護駕，替領導分憂解難，這樣必能贏得領導的信任和賞識。
小張是某縣委辦公室的科員，經常會遇到上訪者要求見領導解決問題的事情。領導精力有限，如果事事都去驚動領導，勢必影響領導集中精力做好全局工作。每當有來訪者吵鬧著要見領導時，小張總是利用自己的特殊身份，勇敢地站出來，分清情況，解決糾紛，進行協調，必要時還使用強製手段把問題處理好。經常能夠獨自解決一些無理取鬧、胡攪蠻纏的事件，不怕得罪人。對一些重大問題也是先調查清楚，安撫好上訪者之後，再向領導請示，從不讓領導直接麵對棘手的問題。無論大事小情他總能處理得有條不紊，眾人心服，同樣也獲得了領導的讚揚。
像小張這樣的下屬，哪個領導能不需要呢？這就是領導所讚美的實幹家，他比整天跟在領導後麵隻知道看領導臉色行事，遇到點大事就往領導後麵跑的人要好得多。
一家飯店因產品質量問題，引起社會公眾的投訴。電視台記者在這家飯店采訪時，最先碰到了該飯店經理的助理小王，小王最怕這種陣式，怕被別人逼問，就對記者推卸道：“這件事我不清楚，我們經理正在辦公室，你們有什麼事直接去問他吧！”這下可好，記者闖進經理辦公室，把經理“逮”個正著，經理想躲也躲不開了，又毫無心理準備，隻好硬著頭皮接受了采訪。事後，經理得知小王不僅沒有給自己擋駕，還把自己給推了出來，很是生氣，把小王給炒了魷魚。
在工作中，經常會有一些比較艱難而且出力不討好的任務，一般情況下領導也難以啟齒對下屬交代，隻有靠一些心腹揣測領導的意思，然後硬著頭皮去做。做好了，領導心裏有數，但不一定有什麼明確的表揚；做得不好，領導怪罪，承受著，到時候領導會“認賬”的。可是在這種關鍵時刻不能擋駕反而出賣領導的人，領導就不會饒恕了。
（十）不尊不信——如何贏得他人的尊重與感激
富貴者君子之餘事，仁義者賢達之常跡。
——盧照鄰《對蜀父老問》