醫療工作門診39082人次，急診1857人次，住院509人次，出院438人次。床位綜合使用率33.49%，病床周轉率0.86次/床，治愈率31.03%，好轉率55.17%，死亡率6.44%，出入院診斷符合率99.54%，7日確診率98.39%。搶救重症成功率67.19%，手術78例，院內感染率0.46%，地段預防接種率100%。
繼續堅持一切以病人為中心的服務宗旨，為了給病人創造良好的就醫環境，對病區和門診進行了整體改造，增加了相應的醫療設施，成立了血液透析中心。在貫徹《醫療事故處理條例》中，深入領會《條例》精神，製定相關製度，進一步完善醫院管理。
科研與教學為提高醫護人員技術水平，醫院派各科主任參加中華醫學會組織的各類脫產高級理論研討班6人次，並外派進修5人次。科教科組織各類講座15次，內容涉及基礎醫學、各類慢性病診斷治療的前沿知識等。全年在國家級刊物上發表論文4篇。
護理工作全年完成護理總治療114554人次，特級及重病護理96人次，搶救91人次，一級護理216人次。加強護理隊伍建設，加大管理力度。全年無違規、違紀，無患者投訴現象，堅持做好分級管理工作，密切配合搶救治療。各級護理合格率＞90%，表格合格率＞90%，在日常護檢中護理質量達標率＞90%。全年抓緊對護士進行綜合素質的考核，對責任心強、業務水平高、服務意識強的護士優先安排上崗，對屢次違規、屢犯醫療差錯的護士堅決予以淘汰，杜絕人情因素，確保護理質量。護理部十分重視護士的繼續教育工作，組織院內學習，按計劃完成教學任務；鼓勵護士利用業餘時間參加學習；真實記錄學分，不夠學分不予注冊；選派2名業務骨幹到院外進修半年。病區護士長加大陪護人員的管理力度，減少了陪護人員的違規現象。
體製改革與管理合理配置有效資源、深挖內部潛力。針對本院醫療設備陳舊、醫護骨幹力量不足、院容院貌破損等問題，一方麵積極爭取上級單位市總工會的資金支持，最大限度地改善內部條件，另一方麵積極開動腦筋強化內部管理，爭創效益。一是把“以提高醫療質量為核心，以改善服務態度為重點，以創建優質醫院為目標”作為全年的重點工作，針對部門工作的薄弱環節，加強規章製度的建設，形成有效的監督約束機製。二是積極推行“人性化服務模式”，不斷提高醫療服務質量。三是堅持經濟工作和穩定工作兩手抓的方針，堅持經濟目標管理的大方向不動搖，做好經濟指標的調整工作。四是以醫療為主體，擴大體檢規模，規範體檢流程及日常管理，鞏固和發展了經濟增長點。五是進一步完善財務管理製度，加強內部監督與考核。六是改進後勤部門的工作模式，實行效績考核，提高了工作效率和質量。七是繼續實行中層幹部競聘上崗製度。八是積極開拓休養會議市場，推行外聯與內部管理齊抓共管，完善內部管理製度，開展形式多樣的崗位練兵活動，強化服務意識，提高服務質量。
精神文明建設開展豐富多彩的職業道德教育活動，樹立“以人為本，愛崗敬業，樂於奉獻，文明行醫”的行為風尚。組織職工學習《公民道德建設實施綱要》、《北京地區優質醫院規範化服務標準》、《公務員禮儀行為規範》，開展《公民道德、安全生產、消防》知識競賽、“學服務規範服務公約”知識答題活動及以“我為奧運做奉獻，衛生服務創一流”為主題的演講活動。
基建與後勤把對重病區病房的改造作為工作重點，投入幾十萬元資金將中三、東三病區裝修一新，並在病房內安裝了較先進的呼叫係統。
院內投入十幾萬元資金，將體檢中心裝修一新。
針對醫院變電室設備老化、長期運行負荷過重、安全隱患較大等問題，在市總資金的大力支持下，11月底啟動新變電室工程。
多方籌措資金對院藥浴中心進行裝修改造。(連春紅)北京市健宮醫院(宣武區儒福裏6號)
郵編：100054電話：63563617
事業概況職工547人，其中衛生技術人員411人，包括主任醫師12人，副主任醫師35人，主治醫師40人，護士216人；行政人員35人，工勤人員99人。床位434張。
機構設置臨床科室有內科(神內、心血管、消化、呼吸、內分泌、腎、血液、腫瘤及ICU、CCU病房)、外科、骨科、婦產科、五官科、口腔科、急診科、麻醉科、康複科、皮膚科、針灸科、中醫科、肛腸科、理療科、中醫減肥專科門診、脊椎專科門診、老幹部醫務室、醫療服務中心、體檢中心、家庭病房等。醫技科室有放射線科、CT、藥劑采購科、功能檢查科、病理科、核醫學科等(包括後勤)共計36個科室。
醫療工作門診92504人次，急診17850人次，日均門急診417.4人次；手術1501人次，急診搶救危重患者172人次，搶救成功率95.3%；住院患者搶救243人次，搶救成功率60.1%；無孕產婦、新生兒、圍產兒死亡。住院4303人次，出院4319人次，床位使用率55.4%，治愈好轉率91.3%，死亡6例。
全年開展新技術包括：CT導引下經皮穿刺活檢，冠脈造影與血管支架，經皮化學消融治療腫瘤，24小時動態血壓監測，人工氣管置換術，頸動脈內溶栓治療急性腦梗塞，肝腎囊腫CT引導硬化劑治療。
護理工作全麵貫徹質量管理，狠抓服務品牌建設，在做好接點、接口、星級服務、靈活服務、微笑服務的同時，開展了特需服務。如：“一站式服務”，給病人掃床時間、測溫時間、生活護理時間、按病人需求為病人提供方便，為病人解決困難和幫助等。
護理部對全院護士進行了基礎理論、職業道德、職業觀念、職業技能、職業紀律、崗位規範、崗位責任等培訓。從護士著裝、儀容儀表、舉止行為，到工作態度全麵進行了規範。全院216名護士全部參加了職業化崗位培訓，培訓率100%，考核合格率100%。
特級、一級護理合格率96%，同比提高了5.8%，基礎護理理論合格率95.8%，同比提高了5.3%，護理技術操作合格率99%，同比提高了4%，理論考核平均成績92.3分，同比提高了10.1%。
在紀念“5.12”護士節中，邀請南丁格爾獎獲得者原中華護理學會理事長林菊英先生和曾熙嬡女士親自為全體護士授帽。
科研工作“鹽酸的腫瘤消融作用及其調控”項目(編號2002-3056)獲北京醫學發展科研基金(首發基金)9萬元。“記憶合金網二期成形人工氣管置換術”為世界首創，其學術論文在《中華外科雜誌》上刊登。
醫學教育全年進行了員工職業化崗位培訓和業務理論、業務操作、規範化管理等重點課題的培訓工作，共計組織職業化業務培訓21次，1279人次參加。
學術交流與合作共接待全國各地醫療單位的管理者來院參觀學習50餘次，1000餘人。醫院先後派20餘人次到泰國、新加坡、英國、香港等國家和地區學習、觀摩、考察、學術交流。
精神文明建設在與陶然亭地區工委共建精神文明中，被區政府和社區街道評選為文明先進單位。
以病人為關注焦點，以人性化服務為導向，奉獻愛心，回報社會，是健宮醫院創建發展堅持不變的思想原則和服務宗旨。