為解決周圍群眾看病難的問題，送醫送藥下鄉，利用工休日開展3次義診活動，深受群眾歡迎。
加強思想教育，組織全院職工觀看《公民道德規範》係列講座和北京市衛生局第11屆“杏林杯”獲獎電視片彙映，積極參加市衛生局宣傳處組織的《市民道德建設實施綱要》演講和市委宣傳部組織的“莊勝杯”首都市民道德建設知識競賽。
參加全總組織的安康互助保險征文比賽，獲得二等獎1篇、三等獎1篇的好成績。為響應全民健身運動，組織35名職工參加市總工會舉辦的第八屆職工運動會。代表北京市衛生局作為集體表演隊參加健身秧歌比賽，取得三等獎。參加市衛生局第三屆職工登山比賽，取得青年組和中年組團體第二名的好成績。
團委積極開展創建青年文明號活動，在保健中心護理站掛上青年文明號創建牌。
“五四”前夕，為配合醫院綠化美化環境工作，在團員、青年中開展“親自動手綠化家園”活動，在裝修後重新開業的門診樓前種植花木30多棵。
後勤工作配合院內基礎設施的改造和園林綠化工程，對院區內舊電纜進行更新，鋪設電力電纜、通信電纜近千米，確保高低壓電的正常運行，保障院區的用電安全。配合B區改造裝修工程，安裝、調試空調100餘台，為A、B區和新改造後的行政辦公樓移機、新裝電話300部，完成縱橫交換機轉製程控交換機的工程，保證了院內外通信的暢通。
認真做好交通安全工作，逐級簽訂交通安全責任書，全年安全行車176000多公裏，節油2505升，被評為昌平區交通安全及十六大保衛工作先進單位。努力為臨床一線做好後勤保障，水暖維修696件次，瓦、木維修337件次，修剪花木3800株。注重節支，在汙水處理加氯和水泵維修方麵為醫院節約開支近40000元。平時做好鍋爐等特種設備的維護和保養，被昌平區質量技術監督局評為特種設備管理先進單位。
基本建設為拓展醫療服務範圍，開展各種水療項目，1月，動工建設水療館。努力改造病房條件，7月，對醫院三病區進行改造裝修。治理醫院後湖景區環境，同時進行院區整體綠化工程。動工建設醫院東大門，對院內部分市政設施進行改造，鋪設管線2100多米。
醫院的改造裝修工程得到市委、市政府的高度重視與支持，6月6日，北京市副市長翟鴻祥來院考察改建工程進展情況；6月12日，全國人大常委會副委員長何魯麗來院考察A、B區改建工程；6月26、29日，市委書記賈慶林先後兩次到醫院考察總體規劃情況。(張梅)北京腫瘤醫院北京市腫瘤防治研究所北京大學臨床腫瘤學院(院：海澱區阜成路52號)(所：西城區大紅羅廠街1號)
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事業概況職工742人，其中衛生技術人員609人，包括主任醫師(含相應職稱，下同)39人，副主任醫師62人，主治醫師190人，醫師182人，護士103人，未定級33人；行政人員52人，工勤人員81人。
體製改革與管理完善規章製度，狠抓製度落實，推動製度化管理。全年共建立33項製度，規範各級各類人員行為。成立審計室，建立《內部審計製度》。審計室共對經濟合同25項進行審計，審計金額1171萬元，其中修建工程審計13項206萬元，設備購置審計12項965萬元。
加強幹部隊伍建設、學科建設。充實院級領導班子。經黨政聯席會推薦和廣泛征求群眾意見，北京大學黨委於7月8日審核批準，任命壽成超為醫院科研副院長。對全院任期屆滿的業務科主任進行全麵考核，采取專家書麵評審和現場專家評價的方法，根據考核結果進行崗位聘任。行政職能處室幹部采取競聘上崗的方式進行重新聘任。在答辯考核基礎上擇優聘任，並對新一輪聘用的幹部進行任前公示，聽取群眾意見，發揮民主監督作用。
結合學科梯隊建設，多方式引進各類人才。全年引進各類人才47名，其中高級職稱3名，中級職稱4名，博士6名，碩士6名。對領導及骨幹力量需加強的科室，采取麵向全院、社會公開招聘的方法，由院內外專家組成評審小組，對應聘人員進行全麵考核，引進合適人才。如藥劑科、病理科、醫教處、人力資源處以及新增加的內五病區、外科頭頸組的負責人等均實行公開招聘。
提高業務科主任的管理水平。7月，舉辦了新任臨床醫技科室主任學習班。組織年輕業務科主任參加醫療管理法律知識、防範醫療糾紛、EMBA課程的培訓，增強在醫療工作中的法律意識和醫療糾紛的防範意識，提高領導藝術。
加強新職工崗前培訓工作。2002年新招聘人員47名，其中畢業生27名，調入20名。對其進行崗前培訓，係統地了解醫院的現狀、未來發展前景及各項規章製度，熟悉各類人員的崗位職責。
醫療工作開放床位517張，全年門診94671人次，比上年增長10.85%；日均門診380.2人次，比上年增長12.6%；住院病人6960人次，比上年增長17.6%；其中新病人3659人，比上年增長14.0%；床位使用率105.4%，治愈好轉率52.5%，死亡率4.1%。
繼續采取措施緩解腫瘤患者住院難的問題。9月，在首鋼醫院開設頭頸外科病區，設置床位45張。調整原外七(婦瘤及頭頸)病區，設置病床36張，其中婦瘤科30張，超聲聚焦6張。對擬將納入醫院的玉淵潭醫院2個病區(60張床位)進行招標工作。6月，北京市衛生局批準醫院固定床位數為550張。
學習貫徹《醫療事故處理條例》及配套文件，加強醫療質量管理工作。請參加起草《醫療事故處理條例》的北京律師來院作專題輔導報告，組織全院醫、護、技人員做《條例》書麵答卷。利用周末休息日組織主治醫師以上人員集中學習，強化法製觀念。
規範醫療文件，建立健全規章製度。完善相應的規章製度。如病曆管理製度規定：住院病曆原則上不出病案室；門診多科就診，由醫務人員傳送病曆；製定了病曆複印的相關細則，以適應“舉證倒置”的法律要求。重新修訂了所有有創檢查治療簽字同意書，包括手術、麻醉、化療、放療、心包穿刺等30餘種談話簽字書。為消除病人的恐懼心理，建立了授權委托書，嚐試委托代理人簽字。
建立肝癌綜合治療組和淋巴瘤綜合治療組。專業組由不同的專業組成，實行首席專家負責製，使患者得到合理的規範化綜合治療。
加強對門診處方、病曆的管理。每月定期檢查全部門診處方，檢查結果以簡報形式通報全院，並與臨床考核掛鉤。堅持病曆終審檢查，結果以簡報形式通報。加強環節病曆的抽查工作，及時與病區主任溝通情況。病曆質量檢查組針對病曆中存在的問題進行重點檢查，發現問題及時改進。院專家委員會隨機抽查住院病曆，對存在問題逐項指正。
護理工作繼續推廣整體護理。自1996年該院開展整體護理，以內二病區為試點，逐年增加整體護理病區數量，並通過每年舉辦1～2期整體護理學習班，使護士更深入了解和全麵掌握現代護理理論。1999年，內二病區被北醫大命名為整體護理模式病房。中醫介入病區、內五病區等都在開展整體護理中創出各自的特色。
根據醫學模式轉變，護理部在調研基礎上提出新時期護理模式，原有護理編製不能滿足患者需求，該院根據社會效益第一的原則，批準突破原護理編製，適當增加編製，確保服務到位，使患者得到優質的護理服務。
科研工作6月，本院所被國家教委確定為腫瘤學重點學科。12月，北京大學醫學部確定二期“211工程”腫瘤學為10個重點學科群之一，本院所為腫瘤學科群首席科學家單位。