首先，從整頓領導班子入手，優化幹部隊伍。針對區店班子成員年齡偏大，知識結構偏低的情況，進行調整。平均年齡由五十歲以上，下降到四十歲左右，增加了大專畢業生和受過專業培訓的成員。新的領導班子團結、幹練，工作效率高，作風民主。區店領導在抓班子自身建設的同時，對各門市部幹部進行調整，平均年齡較原來下降近二十歲，知識結構由原來的初中文化水平占多數，改變為目前的高中文化水平占多數。
其次，抓隊伍建設，提高職工素質。區店領導班子認識到企業素質的提高，必須抓好職工的政治、文化、業務素質。對幹部職工從嚴要求，製訂規章、製度，獎懲分明，不僅敢抓敢管，而且善於適應新時期的新情況、新特點，做好思想政治工作。對工作成績突出者，給予晉級獎勵。對違反規章製度，不服從領導，不遵守紀律者給予處罰。區店還製訂了新的勞動工資製度，將浮動工資與企業經濟效益和個人利益掛鉤。區店先後五次修改獎金分配辦法，製訂編外人員浮動工資規定，實行按勞分配，打破平均主義，曾經一度開門營業都有困難的部門，現在幾乎人人出滿勤。不但調動了全體職工的積極性，而且增強了企業的凝聚力。為了提高文化水平，區店先後選送九名同誌到大專院校學習企業管理知識、財務管理知識，組織幹部職工參加市店舉辦的業務、文化培訓班。僅1985和1986兩年，區店用於培訓的智力投資達一萬多元。在業務、技術培訓方麵，區店多次組織職工參加市店舉辦的基本功比賽，並取得了優異成績。
再次，整頓和完善經營責任製，開拓業務，發展多種經營，關心職工利益，區店為加快發行體製改革，適應發展商品經濟的需要，實行承包責任製，權力下放，進一步加強企業經營管理，並且調整存貨結構，不斷更新品種，使長期困擾的庫存結構不合理、商品盤虧率過高的現象得到解決。1985年以來，全店圖書商品的盤虧率始終保持在千分之一左右。在機關、企事業單位壓縮經費的情況下，區店領導果斷決定，調整工作重點，增加門市比重。根據門市所在地區特點，搞定向銷售。如：團結湖門市部以文教、生活用書為主，左家莊門市部以外文書籍為主。定向銷售取得了經濟效果，服務部與門市部的銷售比例，由過去的三比一到目前的一比三。與此同時，調整發行網點，開辦專業書店。根據全社會關心幼兒智力開發和幼兒教育圖書需求量大的特點，將朝外大街門市部改為幼兒教育書店。這是全市第一家供應幼兒教育方麵圖書的專業書店，受到社會各界人士的重視和歡迎，開業第一年即超額完成任務十萬元。除此之外，在做好圖書銷售業務的前提下，挖掘現有設備和潛力，承擔了為首都發行所向全國發運圖書的任務。三年來，向全國各地發運圖書二千萬冊，取得了好的社會效益和經濟效益。
近幾年來，朝陽區店加強職工的思想政治教育，組織職工輪流聽老山前線英雄事跡報告，進行熱愛祖國，無私奉獻、立足做好本職工作的思想教育。書店職工主動給前線戰士寫慰問信，郵寄書籍。區店還注意關心職工生活，建立了“職工之家”。
在改革、開放、搞活的新形勢下，朝陽區店的社會效益和經濟效益得到了雙豐收。1988年全區書店圖書銷售額比初創階段的1966年增長四、五倍，比發展階段的1978年增長二、三倍。1989年3月9日，臧潔病逝。他治店有方，兢兢業業，身患重病，仍堅持工作。他為朝陽區店的發展壯大，為開拓書店的新局麵，做出了積極地貢獻。當前，朝陽區店團結一致，不斷總結經驗，在深化改革中，闊步前進。